七月共讀
《浪潮之巔（第三版）》
作者: [美] 吳軍
出版社: 人民郵電出版社
領(lǐng)讀者：周重因
第十八章 挑戰(zhàn)者 Google公司 第8-11節(jié)
Google從來不在媒體上替自己做廣告，但和雅虎的合作就是公司創(chuàng)辦早期的大廣告。
Google推出的廣告，放在搜索結(jié)果的右邊，占用版面不大，不干擾用戶閱讀正文。這種整潔的頁面很受歡迎，因此Google的用戶才能穩(wěn)定增長。
同時廣告與用戶搜索的主題相關(guān)，點擊率與購買率非常高，也贏得了商家的青睞。Google很快地贏得了與雅虎的競爭，下一個挑戰(zhàn)的目標就是微軟。
Google為迎戰(zhàn)微軟做了很多準備。先是趕在微軟還沒推出搜索及廣告系統(tǒng)以前拉開彼此的差距，并有先見地打造自己的數(shù)據(jù)中心。其次就是和微軟競爭人才，甚至將研發(fā)中心開到臨近微軟的柯克蘭。
第三Google聯(lián)合其他公司來抵消微軟在操作系統(tǒng)中捆綁搜索引擎對其帶來的不利影響。通過各方面的努力，加上比微軟更適應互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，Google守住了已有的市場，并逐年增加。
如果說Google有什么絕招，也許就是公司的用人辦法，Google認為殺雞一定要用牛刀。用最優(yōu)秀的人做事，即使勞務成本高，但取得的業(yè)績會更大，這也是保證產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵。
Google在很早就認識了云計算的意義，也比其他公司更早地看到互聯(lián)網(wǎng)基礎設施的重要性。通過副總裁霍爾斯的努力，Google在全球鋪設了足夠的光纜保證了其業(yè)務的發(fā)展，搶在其他公司前布局全球建設數(shù)據(jù)中心，并設計了節(jié)能高效的服務器降低了運營成本。
基于這些設施，Google開始設想提供新的服務，讓網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)云中隨時隨地快速安全地訪問、處理、儲存和共享信息。
Google不斷的新氣象，這也是其成功的原因。CEO施密特在公司發(fā)展戰(zhàn)略上，非常強調(diào)國際化的重要性，這使得Google今天海外的收入超過美國本土。施密特高瞻遠矚，利用其政壇影響力，還為Google在很多政策上贏得了優(yōu)勢。
李開復是Google在中國的總裁，他在中國的工作網(wǎng)羅了上百名各大學的優(yōu)秀畢業(yè)生，并和他們亦師亦友。優(yōu)秀的人總有其高尚的品格并帶來優(yōu)良的氣象，書友們是否知道李開復，或者有沒有讀過李開復博士的書呢？
打卡集錦
草木有心
Google有不敗神話之稱，因為在核心業(yè)務上，從技術(shù)到市場，它一步步走向領(lǐng)先。
在與硅谷科技公司都畏懼的微軟交鋒時，Google吸取網(wǎng)景、蘋果公司的失敗教訓，將核心產(chǎn)品（搜索引擎和廣告系統(tǒng)）打造成讓微軟仰望的水平，搶占制高點；吸引高端人才加入Google，輸入新鮮血液；聯(lián)合其他公司抵消微軟靠捆綁操作系統(tǒng)帶來的市場打擊。
Google與其他大多數(shù)公司在人才方面不同的一點是，別的公司能用本科生解決的，不用研究生和博士生，而Google則“殺雞用牛刀”，它認為博士生和研究生一定比本科生做的好，保證“Google的品質(zhì)”。
而這么多優(yōu)秀的人才，會不會造成人才的浪費呢，用人是一門藝術(shù)，只能說在這方面，Google達到了一種平衡。
Google是一家干實事的公司，就像佩奇和布林方式當時研究搜索算法時，并沒有停在研究層面，而是精雕細琢出了產(chǎn)品，因此才有了Google。
這樣的創(chuàng)始人也吸引了“想大事，干大事”的人，Google內(nèi)部很早就提出了“云計算”的概念，并且做了“云計算”布局，這盤棋很大，卻可以顛覆IT產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣的漫長布局和等待爆發(fā)，也只有Google這樣段位的公司做的出來。
嘻嘻
第8個瞬間不敗的神話
靠著自己努力快速發(fā)展和對手的失誤，Google在搜索領(lǐng)域牢牢把握住了自己的市場份額，戰(zhàn)勝了微軟。得到三條經(jīng)驗。第一快速向前跑，第二和微軟競爭人才，第三未雨綢繆。
第9個瞬間秘密軍團
Google喜歡有創(chuàng)造力、有高度自覺性、主動性強的人。所以Google用人偏向用博士，還喜歡“殺雞用牛刀”，愿意為超合格的員工多付工資。
留住肯動腦肯動手的博士，安于從事看似普通的事情，Google沒少費心思，盡量創(chuàng)造最好的工作環(huán)境，提供盡可能多的福利和自由的工作時間。我最欣賞的是Google能從點點滴滴培養(yǎng)大家的質(zhì)量意識，程序里的變量名起的不好不能通過評審，代碼多了一個空格或一行超過80個字符都不允許提交。
第10個瞬間云計算和數(shù)據(jù)中心
整個Google就是一臺超級計算機，每天都有新服務器上架，還有鋪設好的光纜，還有云計算運維公共平臺，讓網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)云中任何時間、任何地點都能快速和安全地訪問、處理、存儲和共享信息。
Google還有賬戶管理部門負責網(wǎng)絡安全性問題，積極推動無線互聯(lián)網(wǎng)和城市免費Wi_Fi業(yè)務，云計算的產(chǎn)業(yè)鏈正在形成。
第11個瞬間新氣象
施密特擔任Google的CEO，建立了總監(jiān)一級的管理層，引進了規(guī)范化的管理，將Google打造成了一家具有活力的跨國公司。李開復任Google中國總裁，打開了Google在中國的業(yè)務。隨著李開復的離開，Google也退出了中國。
大可
谷歌始終堅持網(wǎng)頁的品質(zhì)，由此也贏得了商家的青睞，每季度營業(yè)額呈指數(shù)增長。
在谷歌與微軟的搜索領(lǐng)域競爭中有三招制勝法寶：第一搶占先機，在微軟還未推出搜索引擎和廣告系統(tǒng)以前占領(lǐng)制高點。第二人才戰(zhàn)略，引進大量計算機領(lǐng)域泰斗級人才。第三縱橫捭闔，與雅虎一起防止微軟壟斷搜索引擎市場份額。
谷歌品質(zhì)同樣令人印象深刻，與前面提到的個人英雄主義有著異曲同工之妙。谷歌喜歡“殺雞用牛刀”，并且嘗到了甜頭。做同樣的東西，即使功能相同，做得好不好價值可以有天壤之別。
云計算最早由谷歌提出，讓網(wǎng)民們在互聯(lián)網(wǎng)云中任何時間、任何地點都能快速和安全地訪問、處理、儲存和共享信息。
埃里克和李開復都給谷歌帶去了新氣象。2010年初Google退出中國事件至今記憶猶新。
孫樂
8.跟雅虎的合作，源于創(chuàng)辦人都是斯坦福校友（斯坦福校友間互相照顧前文說到過），給谷歌打了一個很好的廣告。相關(guān)性和便利性讓谷歌服務好顧客，同時也讓廣告商很滿意。谷歌靠技術(shù)贏得了和雅虎，后來是微軟的搜索之戰(zhàn)。
9.谷歌的博士人數(shù)之多，比例之高，冠絕全球，對每個工程師的要求也非常高。保障品質(zhì)，就是殺雞用牛刀，讓每個產(chǎn)品比同類公司做的更好。
10.谷歌的云計算未來會引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。
11.谷歌很重視中國市場，但沒有適應中國國情，最后撤出中國市場。
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