| 為加強(qiáng)學(xué)校建設(shè)工程施工進(jìn)度的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制建設(shè)工程施工進(jìn)度，確保按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)目，特制定本管理規(guī)定。 一、各部門(mén)職責(zé) 1.工程科全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。 2.監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 3.施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 二、 進(jìn)度控制管理 1.施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，必須及時(shí)報(bào)監(jiān)理審批。工程科要審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃，審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)人員、施工機(jī)具是否滿(mǎn)足工程需求，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。 2.以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計(jì)劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 3.監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對(duì)比圖，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。 4.工程科要及時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，深入一線(xiàn)，掌握一手資料，提出合理化建議，檢查、督促進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 5.監(jiān)理每周組織組織召開(kāi)例會(huì)，施工單位、建設(shè)單位相關(guān)人員必須參加，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。 6.由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。 7.施工單位要及時(shí)提交建設(shè)單位供材計(jì)劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。建設(shè)單位要根據(jù)供材計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行材料招標(biāo)，確保材料供應(yīng)及時(shí)。 8.施工單位自購(gòu)材料要及時(shí)向材料科提交樣品，材料科要及時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，確定材料品牌，及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，及時(shí)審批材料價(jià)格。 9.工程科要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對(duì)工程進(jìn)度的影響。 三、工作要求 1.規(guī)劃建設(shè)處依據(jù)學(xué)校的工作安排，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)留合理的施工工期，避免搶趕工期現(xiàn)象。 2.審核、檢查、督促施工進(jìn)度，要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。 3.施工進(jìn)度管理必須以保證施工質(zhì)量為前提，堅(jiān)決杜絕以搶趕工期為由，放松或犧牲工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。 四、獎(jiǎng)懲辦法 1.簽訂施工合同，必須明確因施工單位原因?qū)е鹿て谕涎拥膽土P措施。 2.因施工單位原因?qū)е鹿て谕涎?，必須?yán)格執(zhí)行施工合同。 | 
