文：黃林 企業(yè)管理咨詢顧問/培訓講師/平臺專欄作家
培養(yǎng)一個銷售，需要多長時間？
@3年。
培養(yǎng)一名技術員需要多久？
@5年
這是在調(diào)研團隊人才現(xiàn)狀時，管理者給到的答案。我們團隊沒有得力干將，HR外部招不來，內(nèi)部培養(yǎng)要好幾年，沒辦法，所有重擔只能我自己扛。
可實際情況，團隊沒人能頂上來，很多時候是管理者不愿意培養(yǎng)自己的下屬，不想被下面的人超越，不想自己的位置被人頂替。對企業(yè)來說，這種情況嚴重制約了企業(yè)的長期健康發(fā)展。這種情況如何破解？
1、設置人才培養(yǎng)機制。主要解決管理者不愿意帶不會帶不好好帶的問題。你不愿意帶，不好意思，影響你在公司的晉升發(fā)展；你不會帶，沒關系，我們提供培訓工具方法，手把手教你帶人；你不好好帶，敷衍了事，我們會全程跟進把控，重視培養(yǎng)出來的人才數(shù)量，但也關注培養(yǎng)過程中你有沒有走偏，有沒有用心在給員工做賦能。
2、利益綁定?？梢允羌有缴殻杲K獎，福利。比如你想要往上一級晉升，必須要培養(yǎng)出2名骨干員工。如果你不培養(yǎng)，只想守著自己的一畝三分地，很有可能在公司長期都沒有發(fā)展的機會，連加薪都難長。
3、明確績效。管理者的績效指標里，可設置人才培養(yǎng)指標，指標越詳細越好。比如，一個季度培養(yǎng)出3名銷售，每名銷售的的業(yè)績均在100萬以上。
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