想必不少職場人都遇到過這樣的情況：對某件事、某個問題、某個項目有自己獨到的見解，并且有理有據(jù)，可就是沒人把你的話當回事。
這種情況與內(nèi)容無關，而是與身份有關，因為“位卑”所以導致的“言輕”。相同的話，不同的人說出來效果完全不同。正所謂：“成功了說什么都是道理，失敗了說什么都是放屁?！?/span>“畏上”、“慕強”是人的本性，哪怕你說的再有道理，再正確，沒人按照你的想法去做，也無法達到滿意的結果，自然無法見證你的正確、優(yōu)秀。如何加重自己說話的分量，是作為職場人應該掌握的技能，誰也不是一生下來就是位高權重，而是在不斷實現(xiàn)自己想法的過程中分量逐漸加重。如何提高自己說話的分量，以下幾點值得思考。01.通過“權威”之口，加重分量
當你說話分量不足的時候，那就需要懂得“借勢”，如果你的想法有領導的加持，肯定更容易得到實施，完全可以驗證你的想法。“借勢”的核心在于“密室交談”，與領導單獨溝通，或者很小范圍內(nèi)的交流。在減少干擾的情況，上級可以更好的聽取你的想法。畢竟上級也需要管轄團隊做出成績，避免出現(xiàn)問題?？陀^上講，領導更需要另一個“大腦”思考自己未考慮到的事情，而不是需要“應聲蟲”，只懂得迎合，而不會主動思考。當“密室交談”初見成效，得到領導的認可時，那么你的想法就很容易得到實施，有些人會覺得上級“剽竊”了自己想法，事實上，正是由于上級的加持，自己的想法才得以實施。畢竟屬于自己的想法，在實施的過程中逐漸就會加重你的分量，因為你與上級處在同頻共振，在大多數(shù)人還沒反應過來的時候，你已經(jīng)做出了應對，有效得到上級以及更多人的認可，自己分量必然會加重。02.棘手的事情，要當仁不讓
職場人的行為準則是“趨利避害”，遇到棘手的事情時，大多數(shù)人都會選擇觀望，這時如果有人站出來承擔可能出現(xiàn)的風險時，那么他的話語權就加重。要知道責任與權力是伴生的，承擔的責任越大，權力也就越大，說話分量也就越重。尤其是遇到棘手的問題，存在風險，同時也存在機遇。承擔失敗的風險，也勢必享有成功帶來的榮譽。比如，重要生產(chǎn)設備急需維修，否則會影響訂單的交付，時間緊任務重，等不及設備廠家派技術人員，最多只能遠程指導。有些人害怕因為自己失誤，導致失敗，這時有人站出來主動承擔責任，那么他的話語權就會加重，遞工具的人，從旁協(xié)助的人，此刻都會成為配角，主角就是承擔責任的人。如果仔細觀察就會發(fā)現(xiàn)，但凡說話分量較重的人，大多數(shù)是那些有擔當，敢于承擔責任的人，而那些遇到棘手的問題就退縮的人，往往說話分量不足。敢于承擔責任，才會擁有權力，說話的分量才會加重。03.增加自身的“標簽”屬性
什么樣的人說話分量重？通常是來講是身上有某種“標簽”的人，比如，職位、專業(yè)、影響力……比如，位高權重的人，說話就有分量，他的建議更容易被采納；專家在所屬領域內(nèi)更為專業(yè)，所以說話也有分量；名人因為自身的影響力，說話也具有分量。可對于大多數(shù)人來講，想成為這樣的人需要一個較長的過程，那么又該如何增加自己的分量呢？很簡單，領導的心腹、嫡系，說話分量是否會比一般人重呢？再換個思維，為什么有些人說話，總是引經(jīng)據(jù)典，引用名人說的話呢？因為這些“標簽”更容易被人接受。比如，在談自己的想法的時候，引用名人的話，引用領導的講話，引用專家的理論，這些“標簽”無形中會增加自己說話的分量。增加這些“標簽”的核心，在于平時的積累，與上級頻繁的溝通、交流；專業(yè)技術上的研究，并且經(jīng)常性主動輸出價值；對重要文件的解讀，對領導講話的理解……這些在表達自己的想法的時候，都在無形中增加自己“標簽”。看似增加“標簽”更像是“借勢”，其實是在合理利用認知差，增加“標簽”之后，在表達個人觀點時，許多人則會下意識認為專家是對的，或者是上級通過下屬的嘴傳達某種信號……04.未形成決策之前，不回避沖突
許多職場人害怕沖突，不會堅持自己的想法，領導說的就是對的，專家說的沒錯……如果你也有這種想法，就會無形中增加自己的溝通成本。這里要強調(diào)一點，在未形成決策之前，不要刻意回避沖突，人與人之間的想法存在差異屬于正常狀態(tài)，如果形成決議了，那么再談自己的想法，不僅起不到效果，還會讓領導、同事反感。可如果未形成決策之前，屬于討論階段，那就大膽的堅持自己的想法，為了避免沖突，就回避問題，領導會覺得你自己都沒信心，同事會覺得你人云亦云，信任會逐漸下降。相反，在沒形成決策之前，你對自己的想法有信心，能堅持，領導、同事也會有相應的思考，哪怕最終沒有被采納，也會加重對你的認識。如果在未形成決策之間，害怕沖突，導致不敢表達自己真實的想法，提出自己認為對的理念，領導也好，同事也罷，誰又會把你的說的話當回事呢？這是個逐步增加信任的過程。05.“每一次”都需要用心思考
職場上如果職位不高，專業(yè)不強，影響力不大的話，想要讓自己說話有分量，絕對不是一朝一夕的事情，需要做好的是“每一次”。“每一次”都經(jīng)過深思熟慮，思維能形成閉環(huán)，起初或許只是偶爾采納，“每一次”都能不讓大家失望，就會從偶然變成經(jīng)常，進而成為一種常態(tài)。做成一百件事不一定能被記住，但失望一次就可能讓自己信任度降至冰點，所以“每一次”都十分關鍵，這是一個積累的過程，也是建立信任的路徑。不少人感覺自己說話具有一定分量了，反而懈怠了，導致的結果不僅是自己的患得患失，同時也會增加未來溝通中的信任成本。所以，認真對待“每一次”十分關鍵，也是讓自己說話分量逐漸加重的過程。信任是逐漸產(chǎn)生，當這種信任根深蒂固的時候，也許就會出現(xiàn)盲目信任，這時“位卑”不一定“言輕”。寫在最后
職場中位卑言輕屬于正常狀態(tài)，但許多人“位卑”不一定“言輕”。正如魯迅先生在《狂人日記》里提到：“從來如此，便對么？”關鍵在于表達自己想法是否有人加持，是否有自己“標簽”屬性，能夠在適當?shù)臅r機堅持自己的想法，已經(jīng)平時積累信任的過程。
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