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段永平:2年內(nèi)讓資產(chǎn)暴增100倍才叫賺錢

如果問你中國金融界的大咖有誰,你的腦海里閃現(xiàn)的應(yīng)該都是曝光率極高的馬云、王健林、馬化騰等人,可能你大概沒少聽過段永平這個(gè)金融大咖。

 

段永平不算是金融大咖,卻比國內(nèi)很多頂尖金融大咖的經(jīng)歷要精彩。


低調(diào)是他的座右銘,四十歲便選擇退居幕后移居美國,甚至拿著一本巴菲特的書學(xué)起投資。曾以創(chuàng)立“小霸王”和“步步高”兩個(gè)知名品牌而聞名全國。掛著步步高董事長(zhǎng)的頭銜,在OPPO和VIVO也持有較大比例的股份,做了一個(gè)最悠閑的“甩手掌柜”。

 

當(dāng)然,他還是一個(gè)有名的慈善家。創(chuàng)中國大學(xué)校友單筆捐贈(zèng)最高記錄,連續(xù)保持了5年——2.53億元...土豪,我們能做個(gè)朋友嗎?

 


1

打工皇帝自立門戶


1989年,正值改革開放。28歲的段永平選擇了一份很多人難以理解的工作——跑到廣東中山市怡華集團(tuán)的一家只有十幾人卻虧損200W的小廠當(dāng)廠長(zhǎng)。

 

大家都琢磨著如何在最短的時(shí)間賺錢的時(shí)候,他卻選擇做大品牌。推出了小霸王學(xué)習(xí)機(jī)和游戲機(jī),五年內(nèi)小霸王的產(chǎn)值已達(dá)到10億元。

當(dāng)時(shí)的小霸王到底火到什么程度?有報(bào)道這樣描述:大年三十那天工人們加班加到凌晨三點(diǎn),可訂單量還差很大一截,全國各地來拉貨的車隊(duì)在大路上排了一公里,等個(gè)幾天照樣拿不到貨是常事。

當(dāng)時(shí)小編的老媽對(duì)小霸王真的是恨之入骨呀哈哈。

 

同年,他向集團(tuán)公司提出對(duì)小霸王進(jìn)行股份制改造,但未能通過。也意識(shí)到自己不可能永遠(yuǎn)只當(dāng)一個(gè)集團(tuán)的打工皇帝。次年,離開了小霸王自立門戶創(chuàng)立了步步高。


 

2

不一樣的“步步高”


憑著“無繩電話”,步步高殺入市場(chǎng),并在此后兩度成為央視“標(biāo)王”,先后成為復(fù)讀機(jī)、電話機(jī)、VCD、學(xué)習(xí)機(jī)的中國市場(chǎng)第一。

 

? 廣告:So easy

段永平對(duì)廣告的運(yùn)作可以說達(dá)到業(yè)內(nèi)登峰造極的地步。你一定忘不了那句經(jīng)典的臺(tái)詞,So easy 媽媽再也不用擔(dān)心我的學(xué)習(xí)了!步步高點(diǎn)讀機(jī),哪里不會(huì)點(diǎn)哪里。

 

? 全員持股,一起賺錢

在股權(quán)分配上,段永平讓所有中層管理人員都入股,其他員工沒錢入股的就借錢給員工,他借給員工多少,員工就買多少公司的股份,然后通過股份的利潤或者股息還給他。當(dāng)時(shí)他的股份有70%多,現(xiàn)在稀釋到只有17%,可以說他把自己大部分股份都讓給了員工。

步步高是一個(gè)全員持股的公司,賺得錢大家分,大家能不拼命嗎?

 

? 三分天下

2001年,步步高拆分股權(quán),成立了三家相對(duì)獨(dú)立的公司。在段永平的牽頭下,出資3000W成立了OPPO品牌,由一直跟著他的陳明永擔(dān)任CEO;而VIVO則是步步高通信負(fù)責(zé)人沈煒成立的品牌。兩家公司即有共同的基金,又是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。


據(jù)IDC發(fā)布的全球智能手機(jī)報(bào)告顯示,2016年第三季度,OPPO和VIVO在全球的累計(jì)出貨量超過蘋果、華為和小米,一舉成為全球手機(jī)行業(yè)的又一巨頭,不僅出貨量大,利潤也高的驚人,OPPO和VIVO僅2015年一年就狂賣了2千多億,凈利潤超過200億!

 


3

段永平式的浪漫


37歲的時(shí)候,段永平遇到了生命中最重要的一個(gè)女人。大概都喜歡低調(diào)不愛張揚(yáng),你幾乎很難找到他們秀恩愛的畫面。作為一個(gè)女記者——?jiǎng)㈥?/span>,她擁有率真、干練、對(duì)弱勢(shì)群體關(guān)愛有加,正因?yàn)檫@些性格特點(diǎn),一步步地拉近他們之間的距離。

 

在相處兩個(gè)月以后他們決定閃婚,雙方約定,當(dāng)段永平將步步高推上一個(gè)新臺(tái)階以后,就到美國和劉昕會(huì)合并長(zhǎng)居美國。

我們都覺得理科男的浪漫無法理解,事實(shí)上段永平的浪漫也是不同常人的。2010年他以夫妻的共同名義向中國人民大學(xué)捐贈(zèng)3000萬美元(逾2億元人民幣)。這是妻子劉昕的母校,更是兩人姻緣開始的地方。

 

扶墻都不服,就服你!

 


4

慈善達(dá)人


世界上最心塞的大概是自己還在夢(mèng)想著有錢以后的生活時(shí),突然有個(gè)人輕輕飄過說:“錢越來越多,怎么都覺得是個(gè)禍害,是個(gè)麻煩?!?/span>

 

為了處理這些麻煩,段永平瘋狂地進(jìn)行慈善工作。

2005年,與妻子成立了家庭慈善基金Enlight Foundation,主要方向依舊是教育領(lǐng)域。

2006年,與網(wǎng)易總裁丁磊聯(lián)手捐贈(zèng)浙江大學(xué)4000萬美元支持教育事業(yè)。

2009年,再次捐贈(zèng)760W人民幣支持浙江大學(xué)等額配比基金。


根據(jù)2010年中國大學(xué)校友捐贈(zèng)排行榜中,段永平當(dāng)屬排行榜的首位,在浙江大學(xué)和中國人民大學(xué)累計(jì)捐贈(zèng)4.47億元。

 

別說了,小編的母??隙ㄏ胍ダ潇o一會(huì)兒了。

 

但讓小編敬佩他的,無外乎他說過這樣一句話,“我覺得做慈善沒什么了不起的,我們就是想解決自己的問題,要說什么偉大的貢獻(xiàn)、榜樣,純屬胡扯,我從來都沒想過要給誰做榜樣?!?/span>

 

是呀,我們總是站在自己險(xiǎn)隘的角度看待問題,但當(dāng)你到達(dá)一定高度的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)世界真的很不一樣。


5

“段菲特”神話


提到段永平,不得不仔細(xì)說一下當(dāng)年投資網(wǎng)易讓資產(chǎn)暴增100倍的經(jīng)典一役。


2000年6月29日,網(wǎng)易成功登陸納斯達(dá)克。網(wǎng)易一上市就遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅,納斯達(dá)克指數(shù)從最高點(diǎn)5048點(diǎn)一路下跌至最低的1114點(diǎn),跌幅達(dá)到78%,網(wǎng)易也難以幸免。


同時(shí),當(dāng)年第二季度網(wǎng)易被查出涉嫌會(huì)計(jì)造假,過半收入不翼而飛。雪上加霜,網(wǎng)易股價(jià)從發(fā)行價(jià)15.5美元下跌到0.64美元,9月4日納斯達(dá)克宣布暫停網(wǎng)易股票交易,行業(yè)專家當(dāng)時(shí)分析稱:“被暫停交易只是開始,后面會(huì)有更多的丑聞?!?/span>

當(dāng)年的納斯達(dá)克指數(shù)走勢(shì),紅圈對(duì)應(yīng)的時(shí)刻為網(wǎng)易上市


年僅30歲的丁磊,當(dāng)時(shí)最大的愿望是賣掉網(wǎng)易,但他想賣也賣不掉,只能死馬當(dāng)活馬醫(yī)。


2002年年初,網(wǎng)易正準(zhǔn)備推出網(wǎng)絡(luò)游戲《大話西游2》,營銷是其短板,丁磊只好去請(qǐng)教他的師兄、已經(jīng)成功打造小霸王和步步高品牌的段永平。他告訴段永平網(wǎng)易正準(zhǔn)備全力做網(wǎng)絡(luò)游戲,段永平當(dāng)即判斷那是一個(gè)好生意。

于是,段永平?jīng)Q定大筆投資網(wǎng)易。2002年4月,段永平夫婦在公開市場(chǎng)花200萬美元買入了152萬股網(wǎng)易股票,占網(wǎng)易總股本5.05%。果然,網(wǎng)易依靠網(wǎng)游起死回生,股價(jià)漲到了70美元。兩年時(shí)間,段永平實(shí)現(xiàn)了近100倍的回報(bào),書寫了“段菲特”神話。



6

第一個(gè)和巴菲特共進(jìn)午餐的華人


2006年,段永平花費(fèi)了62.01萬美元(約496萬人民幣)與巴菲特共進(jìn)午餐。價(jià)值496萬的午餐,他學(xué)到了這些:


不做空,不借錢,最重要的是不要做不懂得東西。


另外:

1.買股票就是買公司。同樣價(jià)錢下買的公司是不是上市公司并沒有區(qū)別,上市只是給了退出的方便而已。

2.公司未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)就是公司的內(nèi)在價(jià)值。買股票應(yīng)該在公司股價(jià)低于其內(nèi)在價(jià)值時(shí)買。至于安全邊際則完全由投資人自己的機(jī)會(huì)成本情況來決定。

3.未來現(xiàn)金流的折現(xiàn)是思維方式,不要企圖拿計(jì)算器去算出來。

4.不懂不做,(也就是巴菲特說的能力圈)是一個(gè)人判斷公司內(nèi)在價(jià)值的必要前提(不是充分的)。

5.“護(hù)城河”是用來判斷公司內(nèi)在價(jià)值的一個(gè)重要手段(不是唯一的)。

6.企業(yè)文化是“護(hù)城河”的重要部分。很難想象一個(gè)沒有很強(qiáng)企業(yè)文化的企業(yè)可以有個(gè)很寬的“護(hù)城河”。


看到這里,你大概會(huì)覺得自己離段永平式的成功,還有很大的距離。但是夢(mèng)想總是要有的,萬一實(shí)現(xiàn)了呢?



有計(jì)劃地規(guī)劃著自己的生活,一步一步去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo),成為自己心目中的那個(gè)段永平,不也是另一種成功嗎?




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