技術(shù)沒(méi)有國(guó)界，但創(chuàng)造技術(shù)、掌握技術(shù)的人是有國(guó)界的。
事實(shí)上，如果一個(gè)企業(yè)真的把自己視為沒(méi)有國(guó)家的“世界性、國(guó)際”企業(yè)，那么也就沒(méi)有任何一個(gè)國(guó)家去庇護(hù)它（就是以開(kāi)放自詡的硅谷，最近谷歌也要對(duì)華為搞幺蛾子了）。
當(dāng)然，我不是在說(shuō)某想，實(shí)際上它最大的問(wèn)題是路線(xiàn)走錯(cuò)了，某興也是一樣，賺錢(qián)一時(shí)爽，被人吊打時(shí)還是需要國(guó)家給出頭——網(wǎng)友看不起是有道理的，你在本該自強(qiáng)的時(shí)候光顧自己賺錢(qián)了，錯(cuò)過(guò)了時(shí)代機(jī)遇，就等于偷懶耍滑卸掉了自己的歷史重?fù)?dān)，“貿(mào)工技”是沒(méi)錯(cuò)，但你的“技”呢…
說(shuō)句題外話(huà)，據(jù)說(shuō)某企業(yè)被外方監(jiān)管后反而灰色地帶少了，效率也提高了，這也算是黑色幽默了。大而不強(qiáng)的慫性是根深蒂固的。
如果華為也是這個(gè)樣子，我們不知要承受多少屈辱，要多花多少冤枉錢(qián)，現(xiàn)在極可能我們?nèi)耸纸杂械闹悄苁謾C(jī)就像數(shù)十年錢(qián)的大哥大，沒(méi)有幾個(gè)人用得起。
從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，華為是民營(yíng)企業(yè)，是商業(yè)公司，但它對(duì)中國(guó)，對(duì)中國(guó)人民的貢獻(xiàn)是意義重大的，而我們贊美華為，也是應(yīng)該的，我們唯一害怕的是為中國(guó)人爭(zhēng)氣、值得贊美的中國(guó)企業(yè)太少了。
“我們不會(huì)在美國(guó)的要求下改變我們的管理，也不會(huì)接受其監(jiān)管。華為的生存不存在任何問(wèn)題。因?yàn)槲覀冏允贾两K沒(méi)有做美國(guó)市場(chǎng)，還是能發(fā)展到今天?！?/span>
近日，任正非在采訪(fǎng)中表示，“不再向華為公司供應(yīng)零部件”，受損的定是美國(guó)公司，它們一下失去這么多訂單，很多公司的財(cái)務(wù)報(bào)表就會(huì)下來(lái)，股票市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)大波動(dòng)。
老爺子霸氣側(cè)漏。
而華為能夠這么硬氣的背后，是任正非遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、深謀遠(yuǎn)慮，是華為未雨綢繆“板凳一坐十年冷”的備胎計(jì)劃的成功，同樣也是華為研發(fā)力量、技術(shù)力量的展現(xiàn)。
但歸根溯源，華為能有完成“備胎、B計(jì)劃”的實(shí)力關(guān)鍵在于華為有這樣的人才——“以人為本”每個(gè)老板都知道，但真正理解“以人為本”內(nèi)涵的老板和企業(yè)卻沒(méi)有幾個(gè)。
關(guān)于任正非愛(ài)才如命的故事有很多，比如1999年，任正非到華為北研所視察工作，他問(wèn)所長(zhǎng)劉平：“你這里怎么才這么一點(diǎn)人呀，不是叫你多招嗎？”劉平說(shuō)沒(méi)有那么多活干，人招來(lái)了太浪費(fèi)，任正非不由勃然大怒：“我叫你招你就招。沒(méi)活干，招人來(lái)洗沙子也可以嘛?！睋?jù)說(shuō)任正非還有借高利貸給員工發(fā)工資的野史。
可見(jiàn)任正非對(duì)人才的重視程度。
“一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況在知識(shí)爆炸的時(shí)代。只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時(shí)代的腳?！?/p>
“也許是我無(wú)能、傻，才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為?！?/p>
“什么是人才，我看最典型的華為人都不是人才，錢(qián)給多了，不是人才也變成了人才?！?/p>
這是任正非關(guān)于重視人才很有名的三句話(huà)。
在華為，說(shuō)重視人才是最高綱領(lǐng)也不為過(guò)，在《華為基本法》里，“我們強(qiáng)調(diào)，人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)?！?/span>做企業(yè)的人一定要記住這句話(huà)，這句話(huà)是華為和其他企業(yè)在基因、性質(zhì)層面上的不同。
如今我們?cè)倏慈A為的發(fā)展模式就顯而易見(jiàn)了：大力招聘人才，大力搞自主研發(fā)，用狼性隊(duì)伍占領(lǐng)市場(chǎng)賺取利潤(rùn)，然后再大力招聘人才、大力搞自主研發(fā)…
于是華為快速高效發(fā)展的雪球就滾起來(lái)了。對(duì)于這點(diǎn)，柳傳志也表示過(guò)自己沒(méi)有任正非的魄力，“我還挺佩服任正非的，任正非走的就是一個(gè)直接往上爬坡的路。上珠穆朗瑪峰的時(shí)候，我走一百米要大家停下來(lái)喘喘氣，任正非撿一條更險(xiǎn)的路直接就上去，這點(diǎn)魄力我不如他”。
任正非強(qiáng)調(diào)，“在華為，人力資本的增長(zhǎng)要大于財(cái)務(wù)資本的增長(zhǎng)。追求人才更甚于追求資本，有了人才就能創(chuàng)造價(jià)值，就能帶動(dòng)資本的迅速增長(zhǎng)?！?/p>
當(dāng)年中國(guó)通信市場(chǎng)是朗訊、摩托羅拉、北電、西門(mén)子、諾基亞、愛(ài)立信等國(guó)際巨頭的跑馬圈地的地方，華為能在巨頭的陰影下硬是殺出一條路來(lái)，靠的就是自己的人才隊(duì)伍。
在福布斯《2018年全球最具品牌價(jià)值100強(qiáng)》名單上，華為是唯一榜上有名的中國(guó)品牌。
當(dāng)年連一個(gè)交換機(jī)都研發(fā)困難的小民營(yíng)企業(yè)，如今已經(jīng)成長(zhǎng)為與蘋(píng)果、三星并列的千億美元俱樂(lè)部（年銷(xiāo)售過(guò)千億）的成員。
對(duì)此，我更愿意稱(chēng)之為任正非人才戰(zhàn)略的成功。
在今年初的一次內(nèi)部講話(huà)中，任正非指出，“我們做黑土地的能力是小公司做不到的，只要有了土地就能長(zhǎng)莊稼，莊稼長(zhǎng)多了就是我們的云。找到戰(zhàn)略高手是我們干部部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的重要任務(wù)?！?/p>
任正非還對(duì)華為人力資源部門(mén)下命令，要在全世界搶人才：
對(duì)于全世界高效的競(jìng)賽能手，例如這些年世界競(jìng)賽都在俄羅斯、東歐，我們用起薪是同級(jí)的五倍以上的年薪，把他們招來(lái)。讓這些“沙丁魚(yú)”，激活我們的組織與平臺(tái)。
俄羅斯的數(shù)學(xué)、物理、軟件都很厲害，我們也要加大對(duì)俄羅斯人才的獲取，要大規(guī)模利用俄羅斯的博士來(lái)彌補(bǔ)我們理論上的不足…一杯咖啡吸收宇宙能量…就是要廣交朋友，不能閉門(mén)造車(chē)。
任正非說(shuō)，“華為既沒(méi)有背景，也沒(méi)有資源，除了人的腦袋之外，一無(wú)所有”，“認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。”
“我們要敢于與美國(guó)爭(zhēng)奪人才，我們可以待遇比他們高......像美國(guó)兩百年來(lái)那樣的開(kāi)放，把一切優(yōu)秀人才吸引來(lái)一起創(chuàng)業(yè)。也用200年時(shí)間使我們也變成像美國(guó)一樣強(qiáng)大?！?/p>
“現(xiàn)在我們和美國(guó)賽跑，到了提槍跨馬上戰(zhàn)場(chǎng)的時(shí)候，一定要把英雄選出來(lái)，沒(méi)有英雄就沒(méi)有未來(lái)，英雄犯錯(cuò)了就下去，改了再上來(lái)?！?/p>
雖然如此，但里面有個(gè)天大的難題，就是如何用好人才，實(shí)際上，如果人才用不好，反而是起到反作用。比如當(dāng)年的樂(lè)視招來(lái)了一大堆的牛人，結(jié)果誰(shuí)都不服誰(shuí)，內(nèi)部亂糟糟的，人才的能力根本發(fā)揮不出來(lái)，浪費(fèi)掉了。
這就說(shuō)到了華為的“法寶”，也就是華為的組織體系和制度建設(shè)。
眾多周知，華為的產(chǎn)品研發(fā)和供應(yīng)鏈體系建設(shè)是拜師IBM學(xué)到的，而華為的人力資源體系和組織結(jié)構(gòu)是Hay Group、Mercer等公司參與設(shè)計(jì)的，還有財(cái)務(wù)體系和銷(xiāo)售體系等，都是采用了國(guó)際最頂尖的經(jīng)驗(yàn)。
2014年的時(shí)候，任正非就曾表示，近20年來(lái)，我們花費(fèi)數(shù)十億美元從西方引進(jìn)了管理……西方公司自科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)以來(lái)，歷經(jīng)百年錘煉出的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，凝聚了無(wú)數(shù)企業(yè)盛衰的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，是人類(lèi)智慧的結(jié)晶，是人類(lèi)的寶貴財(cái)富。我們應(yīng)當(dāng)用謙虛的態(tài)度下大力氣把它系統(tǒng)地學(xué)過(guò)來(lái)。
流程雖然是學(xué)習(xí)了西方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，但思想和心法卻是任正非注入的，如果說(shuō)西方的管理經(jīng)驗(yàn)是鋼鐵俠的鋼鐵戰(zhàn)衣，那么任正非的心法就是它的“大腦”和能量核心，可以說(shuō)華為是真正中西結(jié)合的最優(yōu)秀產(chǎn)物。
“利出一孔，力出一孔”，與員工分享利益、分擔(dān)責(zé)任的邏輯，懂得的人很多，但真正做到的企業(yè)幾乎沒(méi)有，世界上哪個(gè)企業(yè)會(huì)有讓近十萬(wàn)個(gè)員工做公司股東的？
每年去學(xué)華為的企業(yè)不知有多少，他們都想擁有華為那樣拼命奮斗的員工，但他們卻根本不愿意做到不讓奮斗者吃虧，所以，他們也就是那樣了。
人才不怕多，就怕沒(méi)有一個(gè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。
敢于用人，加強(qiáng)新鮮血液循環(huán)，讓組織充滿(mǎn)活力。永遠(yuǎn)是長(zhǎng)江后浪推前浪，研發(fā)體系一定要加強(qiáng)新陳代謝，加強(qiáng)人員輸出。 我們一定要改變用人的格局和機(jī)制。我們要敢于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人，我們的唯一武器是團(tuán)結(jié)，唯一的戰(zhàn)術(shù)是開(kāi)放。
任正非說(shuō)，建立公司是一個(gè)架構(gòu)，建立公司的利益體系也是一個(gè)架構(gòu)，這就是企業(yè)的格局了。
有的企業(yè)就想不通，“華為公司的100位研發(fā)人員可以創(chuàng)造16億元的產(chǎn)值，而在我們公司100位研發(fā)人員一年可能創(chuàng)造不到1億元的產(chǎn)值......”
其差距就是由于用人的機(jī)制跟不上，說(shuō)到底還是老板的思維意識(shí)跟不上。
如今，全球芯片半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正在上演一場(chǎng)龍爭(zhēng)虎斗，這是企業(yè)的生死爭(zhēng)斗，也是國(guó)運(yùn)的博弈，而華為通過(guò)華為內(nèi)部組織的創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷創(chuàng)建人才培養(yǎng)、優(yōu)化人才梯隊(duì)，讓華為的競(jìng)爭(zhēng)力愈來(lái)愈強(qiáng)。
多年前，任正非就曾說(shuō)過(guò)人才和管理制度是華為的根基：
那些人中精英，在時(shí)代的大潮中，更會(huì)被眾人團(tuán)結(jié)合作抬到喜馬拉雅山頂。希臘大力神的母親是大地，他只要一靠在大地上就力大無(wú)窮。我們的大地就是眾人和制度，相信制度的力量，會(huì)使他們團(tuán)結(jié)合作把公司抬到金頂?shù)摹?/p>
對(duì)此，我們深信不疑。
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