文/張雄
編輯/余生林
在頭部游戲公司從校招新人成長為獨(dú)當(dāng)一面的負(fù)責(zé)人，最少需要多長時(shí)間？相信大多數(shù)從業(yè)者都會(huì)認(rèn)為，沒有3-5年沉淀幾乎不可能。但盛趣游戲校招負(fù)責(zé)人王之緣卻用她的真實(shí)經(jīng)歷告訴大家，并不需要那么長。
2020年王之緣以校招新人的身份進(jìn)入盛趣游戲，兩年后，她在接受游戲日?qǐng)?bào)采訪時(shí)，已經(jīng)是盛趣游戲2022年校園招聘負(fù)責(zé)人。值得一提的是，她大學(xué)所學(xué)專業(yè)還并不是人力資源相關(guān)的。那么到底是什么原因，能夠讓王之緣在短短兩年時(shí)間成長如此之快呢？或許可以從盛趣游戲本身的人才培養(yǎng)策略說起。
盛趣游戲校招負(fù)責(zé)人王之緣
采訪中，王之緣告訴游戲日?qǐng)?bào)，盛趣游戲近年來一直強(qiáng)調(diào)精品化戰(zhàn)略，因此非常重視研發(fā)與運(yùn)營方面的人才培養(yǎng)，而針對(duì)包括校招生在內(nèi)的新員工，盛趣游戲總共有3大計(jì)劃來進(jìn)行人才挖掘與培養(yǎng)。其中包括 “Young Talent” 校招生培養(yǎng)項(xiàng)目、針對(duì)在校實(shí)習(xí)生的“B.W.B”人才培養(yǎng)項(xiàng)目以及制作人培訓(xùn)生項(xiàng)目。
其中“Young Talent”校招生培養(yǎng)項(xiàng)目主要通過系統(tǒng)化的課程建設(shè)，結(jié)合小組協(xié)作形式的Demo與課題制作，輔以一對(duì)一的“領(lǐng)航員”，來幫助校招員工快速成長融入公司。另外她還透露，在盛趣游戲內(nèi)部有一個(gè) “Project T0-制作人培訓(xùn)生”項(xiàng)目，該項(xiàng)目意在培養(yǎng)高潛力的游戲策劃人才。培養(yǎng)周期分為前、中、后三個(gè)階段進(jìn)行，優(yōu)秀的同學(xué)將得到公司CEO、高管及資深游戲制作人的授課、直面交流機(jī)會(huì)。
一套成體系的人才培養(yǎng)路徑，是盛趣游戲在面對(duì)當(dāng)下不斷變化的大環(huán)境中修煉而成的“內(nèi)功”。而除此之外，作為國內(nèi)最老牌的游戲企業(yè)之一，盛趣游戲在人才儲(chǔ)備、人才培養(yǎng)方面，還有很多值得參考的策略與思路。
本期嘉賓為盛趣游戲校招負(fù)責(zé)人王之緣。
游戲日?qǐng)?bào)：感謝接受游戲日?qǐng)?bào)采訪，麻煩簡(jiǎn)單做下自我介紹+今年我們公司的校招計(jì)劃。
王之緣：哈嘍大家好，我是盛趣游戲校園招聘負(fù)責(zé)人王之緣，也是2020屆通過校招渠道加入盛趣的“校招生”。我們公司2023屆校園秋季招聘已于9月底正式啟動(dòng)，熱招崗位涵蓋游戲策劃、程序開發(fā)、研發(fā)美術(shù)以及職能管理等多種類型，歡迎熱愛游戲的同學(xué)們踴躍投遞~
游戲日?qǐng)?bào)：今年我們公司招聘的主要崗位方向是什么？和前兩年相比，在整個(gè)行業(yè)環(huán)境變化的背景下，招聘目標(biāo)與難度有什么變化？
王之緣：主要招聘方向還是側(cè)重于研發(fā)崗以及運(yùn)營類崗位的，包括策劃類、程序類、以及部分運(yùn)營及商務(wù)拓展類崗位。我們的人才重心布局，是跟公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合的，并且這幾年的布局動(dòng)作也是一致的。整體的招聘目標(biāo)圍繞著公司業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)立，并開展相關(guān)招聘活動(dòng)。部分崗位相較于其他會(huì)存在招聘難度較高的情況，通過積極與用人部門溝通、明確人才畫像、需求拆分等等的方式，依然可以做到較快較好地完成崗位招聘需求。
盛趣游戲內(nèi)部辦公環(huán)境
游戲日?qǐng)?bào)：您認(rèn)為我們公司或者說整個(gè)游戲行業(yè)，目前最稀缺的是哪類人才？我們是怎么針對(duì)性去找到這些目標(biāo)人才的，用什么來吸引他們加入公司？
王之緣：公司這幾年一直強(qiáng)化精品化戰(zhàn)略，公司在研發(fā)與運(yùn)營上的組織培養(yǎng)非常重視，這幾年持續(xù)在吸引這方面的人才。不同的項(xiàng)目在不同的階段對(duì)人才的需求是不同的，如新項(xiàng)目需要能勝任0-1項(xiàng)目研發(fā)上線的人才。為了吸引潛在的目標(biāo)人才，我們提供全面且人性化的福利方案，同時(shí)也持續(xù)關(guān)注人才們真正的需求，并盡可能地滿足其合理需求。以此吸引更多優(yōu)秀的人才加入公司。
游戲日?qǐng)?bào)：據(jù)了解，在盛趣游戲內(nèi)部有一個(gè)叫作“Young Talent”的校招生培養(yǎng)項(xiàng)目，能詳細(xì)講一講這個(gè)項(xiàng)目的具體運(yùn)作流程嗎？
王之緣：盛趣游戲長期以來關(guān)注人才的培養(yǎng)與發(fā)展，對(duì)于剛剛畢業(yè)的校招生們而言，入職的第一年無疑是至關(guān)重要的?！癥oung Talent”校招生培養(yǎng)項(xiàng)目是通過系統(tǒng)化的課程建設(shè)，結(jié)合小組協(xié)作Demo/課題制作，讓校招生們?cè)赮T培養(yǎng)項(xiàng)目中培養(yǎng)軟實(shí)力的同時(shí)，增強(qiáng)自身硬實(shí)力，點(diǎn)亮技能樹，快速實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)身份轉(zhuǎn)變。通過校招渠道招聘加入公司的小伙伴們，都將有機(jī)會(huì)參與YT校招生培養(yǎng)項(xiàng)目。
除此之外，我們還有一個(gè)ProjectT0-制作人培訓(xùn)生項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目主要是培養(yǎng)高潛力的游戲策劃人才，參與人員前期將在體系化的基礎(chǔ)培訓(xùn)和進(jìn)階培訓(xùn)過程中，快速掌握策劃相關(guān)各項(xiàng)基礎(chǔ)技能并接觸前沿的研發(fā)技術(shù)方法。中期將跟隨專家導(dǎo)師完成課題研究，產(chǎn)出相應(yīng)報(bào)告，更有機(jī)會(huì)獲得CEO、高管及制作人直接帶教授課的交流機(jī)會(huì)。后期將以項(xiàng)目助理的身份參與1款以上游戲產(chǎn)品從0到1的研發(fā)及上線，協(xié)助主策劃或制作人參與研發(fā)項(xiàng)目的全進(jìn)程。
盛趣游戲內(nèi)部辦公環(huán)境
游戲日?qǐng)?bào)：另外還有一個(gè)BWB實(shí)習(xí)生計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃所面向的群體以及運(yùn)轉(zhuǎn)流程是怎樣的？另外是這個(gè)計(jì)劃實(shí)施以來，有挖掘了多少比較有潛力的人才？
王之緣：B.W.B實(shí)習(xí)生項(xiàng)目全稱Battle with the boss，寓意與boss們并肩作戰(zhàn)，我們希望通過前置化實(shí)習(xí)生的招聘，提前鎖定優(yōu)秀的大二、大三以及研二、研三在校生同學(xué)們。通過為期3個(gè)月以上的實(shí)習(xí)，讓同學(xué)們零距離接觸感興趣的崗位，參與到實(shí)際項(xiàng)目中，扎實(shí)基本功的同時(shí)，學(xué)習(xí)到高效的工作方法論。
可以說，這是一個(gè)提前接觸工作內(nèi)容、接觸團(tuán)隊(duì)成員的機(jī)會(huì)。我們會(huì)對(duì)參與B.W.B實(shí)習(xí)項(xiàng)目的同學(xué)的工作表現(xiàn)進(jìn)行追蹤及評(píng)估，通過筆試+橫向業(yè)務(wù)面試+HR面試的形式，對(duì)優(yōu)秀的同學(xué)給予轉(zhuǎn)正offer。實(shí)施這個(gè)項(xiàng)目以來，已經(jīng)為公司各組織輸送了一定數(shù)量的新鮮血液，經(jīng)過了解，用人部門以及同學(xué)本身對(duì)于B.W.B項(xiàng)目的滿意認(rèn)可度都是比較不錯(cuò)的。
游戲日?qǐng)?bào)：我們對(duì)新進(jìn)人才進(jìn)行初步篩選之后，是怎么進(jìn)行分類的？分類之后如何匹配到對(duì)應(yīng)項(xiàng)目？
王之緣：主要根據(jù)候選人個(gè)人的專業(yè)擅長方向，結(jié)合對(duì)于工作內(nèi)容、項(xiàng)目游戲風(fēng)格、游戲品類等意向來進(jìn)行匹配。當(dāng)然，在一段時(shí)間的工作后，如果員工或項(xiàng)目組本身有轉(zhuǎn)崗的需求，公司內(nèi)部同樣支持鼓勵(lì)。在盛趣游戲內(nèi)部，有一個(gè)“趣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”平臺(tái)，會(huì)定期更新公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，面向全體員工進(jìn)行開放，希望能最大化做到“人崗”高度匹配，發(fā)揮更好的效能。
盛趣游戲內(nèi)部食堂
游戲日?qǐng)?bào)：這個(gè)“趣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”平臺(tái)的運(yùn)作方式是怎樣的？支持跨職能部門轉(zhuǎn)崗嗎？
王之緣：一般來說比較多的還是相近職能或者是同一職能的崗位轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)出需要當(dāng)前崗位上級(jí)同意，職能跨度特別大并不建議轉(zhuǎn)崗。但如果單純只是問能不能去提交申請(qǐng)，這沒有什么問題，申請(qǐng)了通不通過就是另一回事了。但不管是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗、外部聘用還是內(nèi)推，不同渠道的流程還是大致保持一致，都需要項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人去進(jìn)行考核，審核是否符合標(biāo)準(zhǔn)。
游戲日?qǐng)?bào)：從企業(yè)HR的角度來看，校招生跟社招員工，在后續(xù)的成長與團(tuán)隊(duì)融入方面，有哪些區(qū)別？
王之緣：因?yàn)槲以诠局饕?fù)責(zé)的是校招生以及實(shí)習(xí)生招聘這一塊，與同學(xué)們打交道的機(jī)會(huì)比較多。能感受到現(xiàn)在的同學(xué)們對(duì)自己的未來的職業(yè)道路都有著相對(duì)清晰的規(guī)劃，也會(huì)在課余時(shí)間進(jìn)行相關(guān)的實(shí)習(xí)及社會(huì)實(shí)踐。有一部分同學(xué)是從實(shí)習(xí)期間就已經(jīng)提前進(jìn)入到公司，整體而言這部分同學(xué)在團(tuán)隊(duì)融入方面略占優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，這部分也很大程度上取決于同學(xué)本身的性格特點(diǎn)以及社交習(xí)慣。我們也鼓勵(lì)校招的同學(xué)們?cè)谡n業(yè)允許的情況下提前來公司進(jìn)行實(shí)習(xí)，幫助更快與團(tuán)隊(duì)磨合并快速上手工作任務(wù)。
游戲日?qǐng)?bào)：除了行業(yè)環(huán)境，新一代員工在理念習(xí)慣上也有明顯變化，這對(duì)于我們員工建設(shè)有沒有什么影響？我們是怎么去針對(duì)性引導(dǎo)改變的？
王之緣：新一代的員工重視自身發(fā)展與提升的空間，關(guān)注工作生活的平衡。關(guān)于這方面，公司有著形式多樣的分享課程，包含線上、線下以及workshop的形式，內(nèi)容上涵蓋了大家所能想到的方方面面。這是面向全體員工進(jìn)行開放的，大家可以在提升本職崗位技能的同時(shí)開闊知識(shí)面，接觸更多信息。公司也開設(shè)了一系列的興趣社團(tuán)，運(yùn)動(dòng)達(dá)人們可以加入籃球、足球、乒乓球社，桌游玩家們也可以參與桌游社團(tuán)。在工作之余強(qiáng)身健體亦或是與三五好友們線下“狼人殺”，一起在“紙上談兵”。
盛趣游戲內(nèi)部咖啡廳
游戲日?qǐng)?bào)：入職后的前幾年對(duì)未來發(fā)展很重要，我們公司都會(huì)給新員工哪些支持和機(jī)會(huì)？您建議他們1-3年內(nèi)主要關(guān)注什么才能有更好的發(fā)展？您又是怎樣僅用兩年，從校招新人成長為校招負(fù)責(zé)人的？
王之緣：入職最初的3年建議首先是踏踏實(shí)實(shí)做好自己手頭比較基礎(chǔ)的工作，同時(shí)保持一顆持續(xù)探索對(duì)身邊一切充滿好奇的心，持之以恒地在工作中不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。也可以看看身邊的同事們，有沒有希望學(xué)習(xí)的方向，樹立一個(gè)標(biāo)桿，多多吸取前輩的經(jīng)驗(yàn)，快速成長。
至于我個(gè)人成長這方面，首先我本身就對(duì)人力資源這個(gè)方向比較感興趣，因?yàn)槲易约阂脖容^喜歡跟人打交道。在實(shí)際工作中也是這樣，能夠有效地把興趣愛好和工作相結(jié)合，讓工作變成比較愉快的事。
另外由于我大學(xué)的專業(yè)并不是與人力資源直接相關(guān)的，但工作中很多時(shí)候會(huì)涉及到相關(guān)專業(yè)知識(shí)。為了更好地開展工作，同時(shí)拓寬知識(shí)面，前期我也會(huì)利用工作之余的時(shí)間做一些相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。碰到一些棘手的問題，會(huì)主動(dòng)請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩們。與此同時(shí)，我會(huì)將一些使用理論、做法以及經(jīng)典案例等記錄匯總起來，形成自己的一本經(jīng)驗(yàn)手冊(cè)，這樣下次再遇到同類型的問題，就可以舉一反三快速解決了。
游戲日?qǐng)?bào)：人才培養(yǎng)的高成本和行業(yè)人才流動(dòng)快的矛盾，我們公司怎么解決？
王之緣：人才培養(yǎng)在行業(yè)發(fā)展的任何階段都是至關(guān)重要的，不可否認(rèn)完成這一動(dòng)作需要投入大量的人力、物力成本。我認(rèn)為這樣的培養(yǎng)是十分關(guān)鍵且有效的，只有從根源上發(fā)掘人才與企業(yè)的契合點(diǎn)，并不斷加深這一契合程度，從公司層面提供給人才需要的“養(yǎng)分”，讓其茁壯成長，才能在行業(yè)的沃土上最大化展現(xiàn)自身的能力。在行業(yè)高速發(fā)展的過程中，人才面臨著多種多樣的選擇機(jī)會(huì)，我們要做的是營造歸屬感、增強(qiáng)成就感、提供更多發(fā)展的空間，以此來保證人才的穩(wěn)定性。
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