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2006年8月4日，內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團收購了孔府家酒75%的股權，成功成為山東省孔府家酒的所有者。與萬基的資本運作不同，河套酒業(yè)成為孔府家酒的所有者，不僅是經(jīng)營產(chǎn)品和品牌，也是河套酒業(yè)的戰(zhàn)略布局。

對于功夫家酒的失敗，一方面是受到了秦池勾兌事件的影響，另一方面是由于自身營銷的失敗。例如，雖然它是山東省唯一的國家名牌白酒產(chǎn)品，但危機過后，孔府家酒沒有及時與媒體溝通，影響了它的聲譽。關于孔府家酒的失敗，主要原因如下。

a.品牌缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。雖然孔府家酒通過品牌宣傳獲得了一定的知名度，但由于缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌之間的內(nèi)摩擦較大，未能有效利用和充分發(fā)展功夫家族的品牌，卻進入了品牌誤區(qū)。

b.產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新。雖然孔府家酒也減少了產(chǎn)品線,推出新產(chǎn)品,根據(jù)市場需求,如“至圣孔府家酒”、“ 經(jīng)典大陶”、“盛世大陶”、“紅綠水晶孔府家酒”等，其創(chuàng)新的速度是不夠的，它未能跟上市場和引導白酒市場的需求。隨著市場環(huán)境的快速發(fā)展和不斷變化，白酒的香味也隨之變化。

c.盲目擴張。在產(chǎn)品供不應求時，孔府家酒錯誤地認為市場容量將進一步擴大，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，分散企業(yè)的資金和精力，擴大新廠面積，一個接一個，增加生產(chǎn)線多次提高產(chǎn)能，但只專注于改善輸出，而不是質(zhì)量的提高。當然，孔府家酒的失敗也有其他的原因，如制度的局限性、政府對企業(yè)的過度干預、管理團隊的不穩(wěn)定等，但營銷策略的缺乏是根本，營銷創(chuàng)新的缺乏使其失敗成為必然。

雖說“抽刀斷水水更流,舉杯消愁愁更愁”,但是作為文化的一種傳承,各地的酒有各地的特點?？赘揖齐m盛極一時，但也經(jīng)歷了衰敗，作為一款山東白酒，其名氣已不如一品景芝，景芝白干等品牌。只能說物是人非，現(xiàn)在的孔府家酒已不是當你的那個孔府家酒。

曲阜孔府家酒業(yè)有限公司的前身是孔府自家私釀酒坊，已有2000多年的釀酒歷史，釀制的白酒是歷代衍圣公(孔子后裔)進奉宮廷和饋贈達官貴人的專用酒。曲阜孔府家酒業(yè)有限公司是以白酒生產(chǎn)為主業(yè)的大型企業(yè)公司，歷史悠久、馳名中外。 孔府家主導產(chǎn)品已經(jīng)形成孔府家酒(大陶)、孔府家酒(道德人家)、孔府家酒1988、孔府家酒(儒家風范)、孔府家酒(窖藏)、孔府家酒(府藏)、儒雅香孔府家酒七大系列，產(chǎn)品低、中、高度兼?zhèn)?，高、中、低檔齊全?？赘揖扑匾匀?聞香、入口香、回味香)、三正(香正、味正、酒體正)而著稱，加之古樸典雅的包裝及厚重的儒家文化內(nèi)涵，1988年榮獲國家質(zhì)量銀質(zhì)獎章，產(chǎn)品暢銷全國并遠銷20多個國家和地區(qū)，連續(xù)8年出口量雄居全國第一，2008年10月，孔府家公司連續(xù)7屆榮獲“山東省消費者滿意單位”。

孔府釀酒則始于明代。釀出的酒，開始專為祭孔用，后因到孔府走訪的達官貴人較多，又逐步轉(zhuǎn)為宴席用酒。清代乾隆皇帝曾先后八次到曲阜祭孔，在他最后一次到曲阜祭孔時(1790年)，順便看望了他的女兒于氏(72代衍圣公孔憲培之妻)，在招待乾隆皇帝的宴席上，孔憲培拿出了孔府家酒款待岳父，乾隆飲后，連連贊賞家酒味美好喝。