很多投資人都對(duì)當(dāng)年沒有投資阿里和騰訊后悔萬分。
有人后悔，就有人慶幸，當(dāng)年孫正義給給阿里巴巴投資了2000萬美元。
等到2014年阿里巴巴在美國(guó)上市時(shí)，孫正義這2000萬美元變成了580億美元，14年時(shí)間翻了接近3000倍。
這是讓人瞠目結(jié)舌的投資業(yè)績(jī)，幾乎沒有其他投資人比的上。
除了名叫 Naspers 的南非報(bào)業(yè)公司。
Naspers在中國(guó)的一筆投資，無論從投資回報(bào)率上看，還是投資收益上看，都比孫正義投資阿里更成功。
2001年，Naspers在以子公司 MIH 的名義，用 3200 萬美元從IDG和李澤楷手上買下騰訊46.5%的股份。
等騰訊上市時(shí)，這部分股份被稀釋至約35%。
Naspers的厲害在于17年來一股未賣，直到2018年賣掉1.9億股，但還有騰訊31%的股份。
靠著這3200萬美元的投資，Naspers 獲得的回報(bào)差不多1800 億美元。
有人說這可能是人類投資史上最偉大的一次風(fēng)險(xiǎn)投資。
這次偉大投資的投資方Naspers ，1915 年成立于南非開普敦。
Naspers后來發(fā)展成一個(gè)擁有電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、影視娛樂、印刷媒體的傳媒公司，目前在全球130 多個(gè)國(guó)家擁有業(yè)務(wù)。
2000 年之前，Naspers把主要精力放在了拓展印刷媒體方面，直到現(xiàn)任 CEO 庫斯·貝克（Koos Bekke）上任。
他預(yù)計(jì)紙媒要開始衰落了，決定要拓展公司的收入來源，于是推動(dòng)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并做起了風(fēng)投的生意。
在庫斯·貝克的大力支持下，以天才少年身份進(jìn)入南非報(bào)業(yè)的安東尼.羅克斯，創(chuàng)辦了南非第一家互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)商MWeb。
MWeb在南非推出了即時(shí)信息系統(tǒng)(那時(shí)世界人民在用ICQ)，博客平臺(tái)(BOLG)、視頻郵件，游戲平臺(tái)等等。
不過南非互聯(lián)網(wǎng)人口實(shí)在是太少了，這些項(xiàng)目都沒成功。
沒成功不代表沒收獲，這段經(jīng)歷意義重大，它讓羅克斯團(tuán)隊(duì)深刻理解了互聯(lián)網(wǎng)，理解了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。
當(dāng)羅克斯進(jìn)入南非報(bào)業(yè)旗下互聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)構(gòu)MIH兼任技術(shù)主管時(shí)，把目光投向了中國(guó)。
羅克斯不愿去美國(guó)這樣的成熟市場(chǎng)血拼。他們認(rèn)定中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)投資大有可為。
1997年，MIH 進(jìn)入中國(guó)，參與投資了《北京青年報(bào)》、脈搏網(wǎng)、體壇傳媒等。
MIH本打算把脈搏網(wǎng)打造門戶網(wǎng)上市，但因?yàn)樾吕?網(wǎng)易,搜狐在納斯達(dá)克上市表現(xiàn)不佳。
MIH就放棄了脈搏網(wǎng)的上市計(jì)劃，最后在在這個(gè)項(xiàng)目上損失超過8000萬美元，甚至超過了后來給騰訊的錢。
2001年1月,一位自稱網(wǎng)大為(David Wallerstein)的美國(guó)人出現(xiàn)在賽格科技創(chuàng)業(yè)園的騰訊辦公室里。
他操著一口流利的漢語，自我介紹是南非 MIH 中國(guó)業(yè)務(wù)部的副總裁，希望投資騰訊。
網(wǎng)大為是在無意中發(fā)現(xiàn)騰訊的，為了尋找中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)會(huì)，每到一個(gè)城市，他就去當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)吧逛，看看那里的年輕人在玩什么游戲。
網(wǎng)大為驚奇地發(fā)現(xiàn)，幾乎所有網(wǎng)吧的桌面上都掛著 OICQ 的程序。
2000年年底，網(wǎng)大為又發(fā)現(xiàn)好幾家被投資公司總經(jīng)理的名片上都印有自己的OICQ號(hào)碼。
于是網(wǎng)大為經(jīng)過一番研究，找到了賽格科技創(chuàng)業(yè)園東棟四層的騰訊公司。
后來幾經(jīng)談判，MIH用現(xiàn)金從騰訊、IDG和盈科手中用3200 萬美元買到了騰訊46.5%的股份。
當(dāng)時(shí)IDG聽到 MIH 的報(bào)價(jià)大喜過望，投資不到一年的項(xiàng)目，竟能得到11倍的退出溢價(jià)，這在互聯(lián)網(wǎng)大寒冬中是不可思議的戰(zhàn)果。
IDG北京總部同意出讓所有20%的股份,深圳的王樹提出異議，在他的堅(jiān)持下,最終IDG出讓12.8%,保留了7.2%。
盈科方面雖猶豫再三，在自身連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)巨額虧損的情況下，最終同意將全數(shù)20%股份售予 MIH，套現(xiàn)1260萬美元。
這次股權(quán)轉(zhuǎn)讓可以說是IDG和盈科最后悔的決定，雖然當(dāng)時(shí)他們都挺高興。
因?yàn)閹焖?貝克和安東尼.羅克斯堅(jiān)定看多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的原因，MIH多年一直緊緊握住騰訊的股票。
2018年以前，不管中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境如何，不管騰訊的股價(jià)如何變化，MIH就是近乎違背人性的忍住了套現(xiàn)的沖動(dòng)，一股都沒賣，在別人的“后悔”和“心痛”中，成就投資史上的傳奇。
Naspaer能投資騰訊，并拿這么久，絕對(duì)不是像好運(yùn)氣的賭徒抓到了一手好牌，而是基于公司管理層對(duì)新興市場(chǎng)的堅(jiān)定看好。
Naspaer投資騰訊可以說是投資史上最偉大的一次風(fēng)險(xiǎn)投資。
商業(yè)和投資的有趣之處就在于充滿未知，未來會(huì)不會(huì)出現(xiàn)比南非報(bào)業(yè)投資騰訊更成功的投資案例呢，值得每個(gè)人拭目以待。
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