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中國聯(lián)通要“逃跑”了？成立新公司，鐵了心要換賽道了

悲了傷的白犀牛 >《待分類》

2021.02.07

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回復(fù)「你好」，領(lǐng)高價值干貨

這意味著什么？意味著中國聯(lián)通可能要放棄傳統(tǒng)通信賽道了，意味著中國聯(lián)通可能不想再跟中國電信、中國移動玩下去了！

來源 | 悲了傷的白犀牛

圖片來源 | 視覺

2月7日，中國聯(lián)通成立了新的子公司——“聯(lián)通數(shù)字科技有限公司”（簡稱“聯(lián)通數(shù)科”）。

嚴(yán)格來說，這并不是全新的子公司，而是由原來的六家專業(yè)公司整合而成，這六家公司分別是——原聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司、聯(lián)通云數(shù)據(jù)有限公司、聯(lián)通大數(shù)據(jù)有限公司、聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)有限責(zé)任公司、聯(lián)通智慧安全科技有限公司。

但，千萬別小覷這次的整合，這可能隱藏著中國聯(lián)通的一個驚天大布局，光是從新公司的管理層配置上，已經(jīng)能充分感受到這一點——董事長：集團副總裁梁寶??；總裁：原政企客戶事業(yè)群常務(wù)高級副總裁李廣聚！

你何曾見過一位集團副總裁直接去領(lǐng)導(dǎo)一家子公司的？再加上一位副部長級的大將去加以輔助，這絕對是超級高配！

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在媒體稿件中輕描淡寫地帶了一句，“聯(lián)通數(shù)科的成立，標(biāo)志著中國聯(lián)通在政企業(yè)務(wù)上的進一步發(fā)力”。事實上，我認(rèn)為遠不止于此，這很可能是中國聯(lián)通徹底“調(diào)轉(zhuǎn)船頭”的一個強烈的信號！

我們可以揣摩下中國聯(lián)通董事長王曉初在為聯(lián)通數(shù)科揭牌時的講話，他是這樣說的，“聯(lián)通大力整合‘云、大、物、智、鏈、安’（云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、安全）等能力，組建聯(lián)通數(shù)科公司，是中國聯(lián)通打造獨特創(chuàng)新競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)創(chuàng)新賽道差異化突圍的重大戰(zhàn)略布局?！?/span>

劃一下重點——打造獨特創(chuàng)新競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)創(chuàng)新賽道差異化突圍。這意味著什么？意味著中國聯(lián)通可能要放棄傳統(tǒng)通信賽道了，意味著中國聯(lián)通可能不想再跟中國電信、中國移動玩下去了！

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這絕對不是無稽之談，從兩方面可以佐證這個觀點：

第一，中國聯(lián)通傳統(tǒng)通信賽道屢戰(zhàn)屢敗，曾經(jīng)雄心勃勃要把中國移動挑下馬，但這幾年下來，不僅挑戰(zhàn)中國移動老大地位失敗，甚至被中國電信反超，失去老二的位置，2020年流失1200多萬用戶，掉隊跡象已經(jīng)很明顯。事實上中國聯(lián)通再傳統(tǒng)通信賽道確實很難，沒有一張能跟對手對打的移動網(wǎng)絡(luò)，價格戰(zhàn)又無法支持下去，我看不到中國聯(lián)通在通信賽道商有任何反超的希望。

第二，中國聯(lián)通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩得確實還可以。根據(jù)2020年上半年的財報數(shù)據(jù)，中國聯(lián)通產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入同比增長36%，達到人民幣227億元，占整體服務(wù)收入比例提高至16%。具體業(yè)務(wù)上， ICT業(yè)務(wù)收入人民幣75億元，同比增長39%；IDC及云計算業(yè)務(wù)收入達到人民幣121億元，同比增長29%；物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)及大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入分別達到人民幣 22億元和人民幣9億元，同比分別增長55%和67%。

這一系列雙位數(shù)的增長對中國聯(lián)通來說是非常難得的，也是一種非常強烈的心理暗示——去年下半年，中國聯(lián)通就頻繁表態(tài)：公司將積極發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢，深度推進產(chǎn)業(yè)合作，加快5G+垂直行業(yè)應(yīng)用的培育和融合創(chuàng)新發(fā)展，致力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時代實現(xiàn)更快增長。

用直白的話說就是：老賽道混不下去了，趕緊切換賽道吧！

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那未來中國聯(lián)通將會怎么發(fā)展呢？壇子里有一位網(wǎng)友曾經(jīng)談過他的“奇思妙想”，下面引用一下供大家討論——

第一、中國聯(lián)通應(yīng)該利用自己的骨干網(wǎng)資源，大力發(fā)展政企IDC客戶，服務(wù)公有云廠商，讓銷售人員往這個方向發(fā)展，為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，聯(lián)通只要大力往這方面傾斜，投入壓過移動電信，在這方面取得優(yōu)勢并不困難。

第二、放棄最后一公里的接入網(wǎng)，打包租賃使用權(quán)給新型運營商或者民營運營商（注意是租賃，不是變賣），再把骨干網(wǎng)的資源以合理的價格賣給這些小運營商，讓這些小的地方運營商去跟移動、電信競爭。

第三、移動網(wǎng)絡(luò)也可以跟這些小的運營商合作，把4G付費共享給這些小的運營商，小運營商利用聯(lián)通的移網(wǎng)和寬帶發(fā)展因地制宜的融合業(yè)務(wù)、聯(lián)通利用這些小運營商的共享費補足自己的移動網(wǎng)絡(luò)，互利共贏。

中國聯(lián)通靠著資源憑著骨干網(wǎng)的優(yōu)勢和自己大型運營商的地位，Peer流量到移動、電信不需要交結(jié)算費，互聯(lián)訪問質(zhì)量也好，小運營商會樂意使用聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)（省掉了其他運營商自己建網(wǎng)與三大運營商不對等互聯(lián)的結(jié)算費）

由于全國只有移動、電信、聯(lián)通、教育網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)運營商有骨干網(wǎng)經(jīng)營許可，通過自己的骨干網(wǎng)優(yōu)勢，可以連接這些小的運營商，讓小的公司負(fù)責(zé)小的區(qū)域、讓他們自己拉線路到聯(lián)通的機房來，聯(lián)通只需要做好機房之間的骨干，這樣可以大大節(jié)約成本。移網(wǎng)的共享也是互惠互利的，這樣對聯(lián)通以后絕對是更好的。

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當(dāng)然了，以上都只能算是“奇思妙想”，要真正實現(xiàn)起來難度極大，但只要思想不滑坡、辦法總比問題多，聯(lián)通數(shù)科這家新公司的成立，可能正是中國聯(lián)通的辦法之一，試圖發(fā)揮一體化運作的聚合優(yōu)勢和效率優(yōu)勢，為政府、工業(yè)、金融、企業(yè)等客戶提供解決方案、交付和服務(wù)。

看來，中國聯(lián)通是鐵了心要擠進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的下半場了。加油吧，希望中國聯(lián)通能為國內(nèi)運營商未卜的前途探索出一條可行之路來。

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