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媒體訓(xùn)練營6月20日報道   文/王弘

昨天，“沃爾瑪賣掉1號店，京東成接盤俠”的消息在電商行業(yè)和零售圈流傳。據(jù)傳，京東對1號店的收購談判已經(jīng)進(jìn)入后期，基本敲定，收購金額將超400億元。

還有消息稱，除了京東外，阿里和海航集團(tuán)似乎也有意從沃爾瑪手中收購1號店，導(dǎo)致談判曾陷入膠著狀態(tài)。

京東可能與沃爾瑪合作，合作分為幾個方面：一，沃爾瑪在中國市場與京東合作，將線上線下資源交給京東，在中國市場阻擊阿里巴巴；二，沃爾瑪在美國與京東合作，主要阻擊亞馬遜，同時阻擊阿里巴巴在美國等市場的擴(kuò)張。

京東收購，等一只靴子落地

縱觀1號店發(fā)展歷程，2008年，于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店。2010年5月，平安集團(tuán)出資8000萬元獲得其80%股份，隨后2011年5月，沃爾瑪入股1號店，占股17.7%。2012年8月，商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪對1號店的控股增至51.3%，成為最大股東。2015年7月，沃爾瑪全資控股1號店。

而僅僅一年之后，就有京東收購1號店的流言傳出，看起來更像是沃爾瑪為了出售，才選擇全資收購的一個戰(zhàn)略布局。目前，京東的“京東到家”和阿里的“天貓超市”競爭火熱，就是1號店出售的最佳時機(jī)。

假若最終京東收購1號店，可能會以現(xiàn)金＋股票的形式兌換，也就是說，沃爾瑪有望通過出售1號店，而成為京東的投資者。據(jù)了解，在收購1號店之前，沃爾瑪最先找到的是京東，卻因?yàn)槲譅柆斠罂毓蓹?quán)而最終被京東拒絕，隨后，沃爾瑪才轉(zhuǎn)而選擇了1號店。

沃爾瑪對1號店的投資屬于戰(zhàn)略投資，非短期財務(wù)投資，并且后者是試探了解中國市場的有效渠道。對于致力于做O2O公司的沃爾瑪來說，已經(jīng)通過1號店摸索出基于移動端的快速反應(yīng)體系，在實(shí)體零售門店也在艱難度日的情況下，甩掉看不到盈利的B2C包袱并非沒有可能。

京東一直雄居北京，而華東市場其實(shí)是京東亟需鞏固的市場，剛好1號店在華東地區(qū)深耕多年，這是京東亟需的。同時，百貨是1號店的優(yōu)勢恰好是京東急缺的。在京東全品類戰(zhàn)略中，拿下日用百貨的大市場，對京東有巨大的戰(zhàn)略意義。

京東與沃爾瑪或許只是戰(zhàn)略合作？

電商戰(zhàn)略分析師李成東認(rèn)為：“此收購為假，1號店雖不能說是垃圾資產(chǎn)，但收購后肯定是無望盈利的?！?/span>

記者對李成東進(jìn)行了簡短采訪。他表示，目前還沒有確定消息說，沃爾瑪和京東合作。如果合作，對京東來說，有四個核心訴求。首先是借力沃爾瑪?shù)馁Y源快速全球化。其次是強(qiáng)化供應(yīng)鏈，強(qiáng)化商品的價格優(yōu)勢。第三是在O2O商超層面的合作。最后是資本訴求，強(qiáng)化自己的現(xiàn)金流能力。

當(dāng)記者問到若京東與沃爾瑪合作是否會沖擊阿里在電商領(lǐng)域的統(tǒng)治地位、以及對亞馬遜的影響時，李成東表示短期不會對阿里產(chǎn)生影響，但會形成競爭壓力。沃爾瑪在全球各方面的資源要比阿里強(qiáng)大的多，尤其是在零售方面，阿里巴巴主要針對的還是中國市場。長遠(yuǎn)來看，也會對亞馬遜構(gòu)成影響，因?yàn)槲譅柆斠蚕Ｍㄟ^入股京東，加速全球的電商戰(zhàn)略，對抗亞馬遜。

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