文：董躍進 資深行業(yè)觀察者
目錄
第一、天然氣的定義和過去
第二、天然氣行業(yè)的現(xiàn)在和政策導(dǎo)向
第三、天然氣的應(yīng)用領(lǐng)域和盈利模式
第四、未來天然氣項目的思考
第一部分 天然氣的定義和過去
一、簡述
天然氣通常指天然蘊藏于地層中的烴類和非烴類氣體的混合物。天然氣主要用途是作燃料，由于天然氣儲藏量大，基本上是天然形成的氣體，成份主要是甲烷，它不但比傳統(tǒng)的煤炭和石油清潔，也比需要加工、成分比較復(fù)雜的其它氣體類燃料如煤氣、液化石油氣和沼氣要清潔。所以在未來很長一段時間，天然氣將與核能、風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能源等一起作為我國重點推廣的清潔能源,發(fā)展空間巨大。
二、古代的天然氣
我們的祖先在天然氣的利用方面比現(xiàn)在的西方主流國家至少提前了2000年。在今日重慶的西部，我國在公元前211年鉆了第一個天然氣氣井，后來鉆井深度達(dá)到1000米。人們用竹管或石管將天然氣引到爐灶邊，用于熬鹽、烹飪和制茶。
英國在1659年發(fā)現(xiàn)了天然氣。從1790年開始，煤氣成為歐洲街道和房屋照明的主要燃料。在北美石油產(chǎn)品的第一次商業(yè)應(yīng)用是1821年紐約弗洛德尼亞地區(qū)對天然氣的應(yīng)用。他們通過一根小口徑導(dǎo)管將天然氣輸送至用戶，用于照明和烹調(diào)。
三、建國以來天然氣的發(fā)展
在1949年我國的天然氣年產(chǎn)量僅為1000萬立方米，基本是空白。新中國成立后天然氣行業(yè)得到了較快發(fā)展，特別是改革開放以后，我國的天然氣行業(yè)進入發(fā)展的快車道。在2004年到2014年，我國天然氣消費年均增長142億立方米，年均增長率為17.84%。當(dāng)前我國常規(guī)天然氣的儲量約為55萬億立方米，可采儲量位居世界第十五位，預(yù)計2020年中國天然氣供應(yīng)量(含進口天然氣在內(nèi))達(dá)到3500-4000億立方米，天然氣在一次能源消費結(jié)構(gòu)中的比重將由現(xiàn)在的4%提高到10%左右。
第二部分 天然氣行業(yè)的現(xiàn)在和政策導(dǎo)向
一、推廣天然氣的必要性
中國用了30多年的時間走過了發(fā)達(dá)國家100多年兩次工業(yè)革命的大部分歷程,但同時也付出了巨大的能源和環(huán)境代價。GDP占世界12%、人口占世界19.5%的中國耗費著世界一半的煤炭、50%的鋼鐵、60%的水泥,能源利用效率低于世界平均水平13個百分點, 世界20個重污染城市有16個在中國。近幾年中國碳排放年增量幾乎占了全世界的70%,面臨極大的能源轉(zhuǎn)型和碳減排壓力。發(fā)展清潔低碳能源成為調(diào)整能源結(jié)構(gòu)的主攻方向，而天然氣低排放、低污染特點則是清潔低碳能源的現(xiàn)實選擇。
二、發(fā)展戰(zhàn)略
中國政府已向國際社會承諾，到2030年碳排放達(dá)到峰值并爭取盡早實現(xiàn)，2030年單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放將比2005年下降60%～65%，非化石能源占一次能源消費比例達(dá)到20%左右。在中國新一輪深化改革中，“氣化中國” 是我國廣大企事業(yè)單位實現(xiàn)污染物排放總量控制，加快能源革命和生態(tài)文明建設(shè)的最現(xiàn)實的實現(xiàn)路徑。 根據(jù)國務(wù)院辦公廳頒布的《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃2014-2000》，到2020年我國非石化能源要占到一次性能源消耗的15%，天然氣的比重也要達(dá)到10%以上。
三、困難和問題
天然氣行業(yè)在十二五期間得到高速發(fā)展，表觀消費從2010年的1084.8億立方米，增長到2015年的1855.1億立方米，復(fù)合增長率達(dá)到11.3%，同時在高速發(fā)展中也積累了價格扭曲、競爭機制不成熟等許多問題和困難。國家經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)后，能源需求的緊迫性有所緩解，國際能源市場的大幅度波動，又削弱了天然氣的價格優(yōu)勢，2015年我國天然氣的表觀消費量同比增長率僅為2.8%，首次由過去的以產(chǎn)定銷，轉(zhuǎn)變?yōu)橐凿N定產(chǎn)。今后天然氣的推廣會繼續(xù)面臨傳統(tǒng)能源的低價競爭和非石化清潔能源鼓勵政策更加到位的尷尬。行業(yè)的深化改革也因顧及各方面的政策延續(xù)和利益調(diào)整問題而遇到比較大的阻力。但是這些都是在天然氣行業(yè)面臨巨大發(fā)展空間和機遇的大環(huán)境下出現(xiàn)的具體的、暫時性的困難和問題。
四、競爭對手
20多年來我國的天然氣行業(yè)經(jīng)過持續(xù)的競爭和整合，在燃?xì)馐袌錾现鸩叫纬闪艘慌?guī)模不等的燃?xì)饧瘓F和燃?xì)夤尽Ｔ谏嫌纬巳坝屯?，有民企新疆廣匯，在中下游市場跨區(qū)域運營商方面比較著名的有央企控股的華潤燃?xì)?、民資為主的新奧燃?xì)狻⑼赓Y為主的港華燃?xì)夂突旌纤兄频闹袊細(xì)?。屬于第二梯隊的燃?xì)饧瘓F還有天倫、中裕、中油中泰、北京中民、貴州燃?xì)獾?。屬于地方國企的有北京、上海、長春、深圳、蘭州等燃?xì)夤尽：笃鹬阌斜＠麉f(xié)鑫、中天能源、藍(lán)天威力等。他們采取就地開發(fā)、新領(lǐng)域拓展、項目并購和資本運作等方式得到了快速發(fā)展，獲得在一定的區(qū)域或細(xì)分市場的優(yōu)勢地位。
五、政策導(dǎo)向
不久前指出，“要還原能源商品屬性，構(gòu)建有效競爭的市場結(jié)構(gòu)和市場體系，形成主要由市場決定能源價格的機制。”天然氣的發(fā)展是我國盡快建立統(tǒng)一開放、競爭有序的現(xiàn)代能源市場體系的重要內(nèi)容。為此國家近年來出臺了一系列推進天然氣有序發(fā)展的政策和措施。主要有：
1、引入競爭機制，根據(jù)“放開兩頭，只管中間”的基本思路，逐步放開天然氣上游開采（特別是非常規(guī)氣源）和天然氣進口管制，允許三通油以外的企業(yè)參股、投資天然氣上游的探礦、開采和天然氣進口
2、在保證民生的基礎(chǔ)上，逐步推進下游天然氣價格的市場化改革，降低用氣成本，促進天然氣在各行業(yè)的應(yīng)用。比如完成計劃經(jīng)濟色彩濃厚的存量氣與市場化增量氣的并軌，成立上海石油天然氣交易中心，基本放開LNG的銷售價格，去年11月下調(diào)天然氣門站價格約0.7元/方，今后國家只管控天然氣門站價格的上限，放開對天然氣門站價格的下限管控等。
3、規(guī)范和弱化燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)對市場的壟斷，逐步放松天然氣終端市場的管制。比如供需方可以越過當(dāng)?shù)厝細(xì)夤局苯雍灱s、直供，分布式能源和工商業(yè)用氣，以及天然氣作為原料氣不受燃?xì)馓卦S經(jīng)營權(quán)的管轄，等等。
4、采用財政補貼政策鼓勵天然氣分布式能源、LNG船舶、工商業(yè)“煤改氣” 的投資和發(fā)展。
5、完善大氣環(huán)保和節(jié)能減排的管理體系，特別是頒布《碳排放權(quán)交易管理暫行辦法》，逐步執(zhí)行碳排放限制和交易，控制溫室氣體排放，提高傳統(tǒng)煤炭和油品的使用成本，助推清潔能源。
十三五期間國家將繼續(xù)深化天然氣行業(yè)的改革，解決抑制天然氣行業(yè)發(fā)展的客觀障礙，完善全產(chǎn)業(yè)鏈的有效競爭機制。在上游要解決礦業(yè)權(quán)過度集中的問題，加快解決圈地而不勘探，控制而不開采的現(xiàn)實問題，完善第三方市場準(zhǔn)入，鼓勵競爭，全面推進招投標(biāo)。在中游要推進管道公平開放，解決管道建設(shè)主體單一，運輸和銷售捆綁的問題，強化壟斷環(huán)節(jié)的成本和收費監(jiān)管，并取消對門站價格的管理。在下游要繼續(xù)推動天然氣終端價格的市場化改革，考慮居民用氣價格和非居民用氣價格的并軌強化上海石油天然氣交易中心的作用。隨著政府各項政策的出臺，和市場化進程的深入，天然氣行業(yè)原有的市場格局和經(jīng)營模式將面臨調(diào)整和轉(zhuǎn)型，相關(guān)企業(yè)既會遇到新的困難和問題，也將發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展機遇和空間。
第三部分 天然氣的應(yīng)用領(lǐng)域和盈利模式
天然氣行業(yè)基本上可以分為上游開采、進口，中游管輸、儲存、分銷和下游的零售，以及與天然氣有關(guān)的增值和延伸業(yè)務(wù)。
一、天然氣的開采和進口
傳統(tǒng)的陸上和海上氣田開采基本上由三桶油控制，價格也由國家發(fā)改委調(diào)控。陸上的管道天然氣進口權(quán)和定價權(quán)基本上由國家控制，海上LNG的進口和定價已經(jīng)逐步放開。考慮到前些年三桶油對外采購的長協(xié)價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于目前的現(xiàn)貨價，為保證國家能源安全和三桶油不出現(xiàn)巨額虧損，國家在進口資質(zhì)和LNG接收站投資的審批方面依然實行比較嚴(yán)格的管控。在贏利模式上，進口LNG采取進口價加上接收站運管成本加利潤?，F(xiàn)階段LNG進口現(xiàn)貨價在2000元人民幣/噸左右，而銷售價基本在3000元/噸以上，故采購現(xiàn)貨LNG的進口商獲利比較豐厚。預(yù)計到2020年我國LNG接收站的進口能力為8830萬噸/年，比2015年提高2.3倍左右。
二、天然氣的輸送、儲存和分銷
1、天然氣管道輸送。
目前我國已經(jīng)建成西氣東輸、陜京、榆濟、川氣東送、中緬線為主的主干管網(wǎng)約6.5萬公里。其中中石油是主要投資商，其他公司也參與了投資，比如中石化的忠武線，北京燃?xì)鈪⒐删╆兙€等。天然氣的區(qū)域支線大部分由各省區(qū)的天然氣公司控制，比如江西的天然氣支線由中石油與江西省合資的江西天然氣公司投資、經(jīng)營，福建的天然氣支線由中海油與福建省合資的海油福建公司投資經(jīng)營。盈利模式是收取管輸費。天然氣支線和門站具有較強的壟斷性，收入比較穩(wěn)定，成為各投資主體追逐的優(yōu)質(zhì)項目。
2、汽車輸送。
除了管道輸送外，天然氣還可以采用壓縮（CNG）和液化（LNG）輸送。由于CNG的壓縮量約為200倍，而LNG的壓縮量約為600倍，LNG比CNG的運輸成本低，而且LNG的應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展較快，所以目前大部分，特別是長距離輸送基本都采用LNG運輸。天然氣運輸和分銷的盈利模式是收取運費和批零差價，以及上游供應(yīng)商的返利。由于競爭激烈，小型天然氣運輸、分銷商的經(jīng)營比較艱難，行業(yè)的兼并、集中趨勢明顯。目前LNG批發(fā)的毛利從2014年的平均50元/噸，下降到2015年的10-20元/噸。全國的6000輛LNG運輸槽車（其中華南區(qū)域運力占13%）運力空置達(dá)到45-50%。未來LNG鐵路運輸和水上運輸推廣以后，LNG汽車運輸將面臨更加困難的局面。
3、儲存。
按照國際慣例，國家的整體儲氣能力要達(dá)到總供應(yīng)量的20-30%，如法國為30%，美國約25%，日本為20%，但我國只有2-3%。到2015年底，我國建成擁有0.5萬立方米（水容積）庫容的企業(yè)有116家，同比增長36.5%，總設(shè)計庫容642.76萬立方米，同比增長6.9%。距離國家到2020年儲氣能力達(dá)到總供應(yīng)量10%的要求，未來儲氣項目有很大的發(fā)展空間。
三、天然氣的終端市場
天然氣可以作為燃料和化工原料。天然氣作為燃料主要應(yīng)用在城市居民用氣、燃?xì)獍l(fā)電（分布式能源）、工商業(yè)用氣、交通運輸用氣四個方面，以及與天然氣或天然氣用戶有關(guān)的增值延伸業(yè)務(wù)
2015年我國天然氣消費量分布表
行業(yè) | 工商業(yè) | 城市燃?xì)?/span> | 天然氣發(fā)電 | 化工原料 |
用氣量 （立方米） | 686.38億 | 593.63億 | 333.92 | 241.16 |
比重% | 37 | 32 | 18 | 13 |
1、城市燃?xì)?/span>
在改革開放之初，國家沒有放開天然氣上游和中游資源，但為提升居民的生活品質(zhì)，促進大面積虧損的國有燃?xì)馄髽I(yè)改革，國家逐步放開了管道燃?xì)獾慕K端市場。嗅覺靈敏的民企和外資率先進入該領(lǐng)域，最有代表性的是以瓶裝液化石油氣起家的新奧燃?xì)猓拖愀鄣闹腥A煤氣。以及后來的混合所有制的中國燃?xì)?、和央企控股的華潤燃?xì)狻?/span>
終端市場早期的贏利模式是收取燃?xì)庥脩舻某跹b費。由于達(dá)到一定市場規(guī)模后初裝費的收入超過燃?xì)庠O(shè)施的建設(shè)成本，且用初裝費投資形成的固定資產(chǎn)歸燃?xì)夤舅?，所以燃?xì)夤驹谌細(xì)庠O(shè)備安裝業(yè)務(wù)方面的毛利率達(dá)到70%以上，其占燃?xì)夤镜睦麧櫩傤~也可以達(dá)到70%左右。正因為如此，在燃?xì)饨K端市場開放之初，中外大小企業(yè)均各顯神通，以跑馬圈地的方式搶占終端市場，從早年的大中城市到后來的地市級城市、縣級城市，一直到今天經(jīng)濟發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成為奪的市場資源。
雖然我國城市燃?xì)獗３挚焖僭鲩L。2004-2014年用氣人口年均增加2400萬人，2012年用氣人口超過液化石油氣(LPG)，天然氣成為第一大生活燃料。2014年中國城市燃?xì)庥脷馊丝诩s為3.1億人，城鎮(zhèn)居民氣化率達(dá)到40%，但仍遠(yuǎn)低于美國90%和英國85%;人均用氣量23立方米，也僅為美國和英國人均用氣量的1/19和1/33(美國人均用氣428立方米、英國752立方米)。未來隨著我國城市化進程的推進，和天然氣的普及，中國城市燃?xì)庑枨鬂摿σ廊槐容^樂觀。
2、天然氣發(fā)電
2015年中國氣電裝機0.66億千瓦，同比增長16.5%，占總裝機規(guī)模的4.4%;氣電發(fā)電量1658億千瓦時，同比增加24.4%，占全社會總發(fā)電量的3%。而日本天然氣發(fā)電占其總發(fā)電量的50%，美國占31%，世界平均水平約為30%。未來在隨著國家有關(guān)政策的明朗化、氣價走低、燃機技術(shù)進步、環(huán)保要求提高等多重正面因素促進下，天然氣發(fā)電可能成為中國天然氣利用的重要方向。其次天然氣分布式能源作為熱電冷綜合能源供應(yīng)項目也可以視為天然氣發(fā)電的細(xì)分市場。目前國家雖然在政策和財政上給予支持，但力度還不足以推動該業(yè)務(wù)板塊的快速發(fā)展。預(yù)計到2020年天然氣發(fā)電的用氣量由2015年的占比18%上升到2020年的22%。
3、工商業(yè)用氣
中國工業(yè)燃料以煤炭為主，2014年占比72.7%; 2014年，天然氣在中國工業(yè)燃料用能中占比約9.8%，遠(yuǎn)低于英美40%～50%的水平。在國家促進鍋爐煤改氣的大環(huán)境下，工商業(yè)用氣將成為未來天然氣發(fā)展的主要立足點和支撐點。目前工商業(yè)用氣市場的競爭十分激烈，上游企業(yè)利用氣源優(yōu)勢搶奪用氣量大的客戶，城市燃?xì)夤纠米约旱膮^(qū)域管道維護自己的壟斷地位，其他公司利用LNG不依賴管道的優(yōu)勢爭搶優(yōu)質(zhì)客戶。預(yù)計工商業(yè)用氣的占比從2015年的37%，提升到2020年的40%。
4、交通領(lǐng)域用氣
（1）天然氣汽車
2014年，中國天然氣汽車110萬輛，占運營車輛的比6.16%。其中出租車68萬輛、公交車19萬輛、公路客貨車19萬輛。2015年達(dá)到120萬輛，占比6.2%。到2014年加氣站總數(shù)為5620座，同比增長14.37%，其中LNG（或LNG、CNG混合）站2445座，CNG3627座?？傮w上看由于油價走低和新能源汽車的興起，各地對加氣站的建設(shè)趨于謹(jǐn)慎，天然氣汽車的發(fā)展步伐明顯放緩。在實踐中由于CNG汽車發(fā)展時間長，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)相對健全，以及具備一定的壟斷性，贏利空間比較大，LNG汽車發(fā)展時間短、服務(wù)網(wǎng)路尚不健全，以及市場競爭激烈和放散（BOG）問題難以解決，目前的盈利能力相對較弱，但由于其能量密度大，加氣頻率少，所以未來發(fā)展空間比CNG要大。2015年LNG汽車消耗了占LNG總消費量的近60%。
（2）LNG船舶
國外專家指出，LNG不是船舶動力的唯一選擇，但一定是相對而言的最佳選擇。聯(lián)合國海事組織計劃到2020年全球范圍內(nèi)禁止使用含硫量超過0.5%的燃油，而目前船用燃料的含硫量達(dá)到3%。到2015年底我國的LNG船舶保有量129艘，在建203艘，“油改氣”45艘，總數(shù)達(dá)到248艘。建成LNG船舶加注站16個，在建有32個。隨著2014年交通部《水運行業(yè)應(yīng)用液化天然氣試點示范工作實施方案》、《船舶與港口污染防治專項行動實施方案》（2015—2020年）的落實，和國家能源局將在今年出臺《液化天然氣燃料動力船舶加注站指導(dǎo)意見》，以及國家對油料含硫量的嚴(yán)格控制等政策利好，預(yù)計到2016年底我國的LNG動力船舶將達(dá)到500艘，2020年有可能達(dá)到近萬艘。
5、增值業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)+
近年來各大燃?xì)饧瘓F均借鑒國外燃?xì)夤镜慕?jīng)營模式，利用自己的既有規(guī)模市場和用戶推進增值業(yè)務(wù)。如港華燃?xì)饽壳暗睦麧欀饕扇糠謽?gòu)成：安裝建設(shè)費等占60%～75%，氣價差5%～10%，增值業(yè)務(wù)則達(dá)到15%左右水平。 中燃去年強力推廣互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)后，增值業(yè)務(wù)收入同比增長92%左右，毛利增加65%。目前各大燃?xì)飧魅細(xì)夤镜幕ヂ?lián)網(wǎng)銷售已經(jīng)從與天然氣有關(guān)的灶具、排風(fēng)機、熱水器向日常生活用品延伸。在管理和經(jīng)營上均采用了遠(yuǎn)程控制、網(wǎng)上銷售等利用互聯(lián)網(wǎng)模式，節(jié)約了管理和運營成本，提高了工作效率。
第四部分 未來天然氣項目的思考
總體上看，我國的天然氣行業(yè)仍處于發(fā)展的初級階段，未來的市場空間很大，無論是企業(yè)整體并購、或產(chǎn)業(yè)鏈的完善、延伸，以及強強聯(lián)合等商業(yè)模式從整體上看均無明顯的商業(yè)風(fēng)險，但如何獲得更好、更快的發(fā)展，回避具體的項目風(fēng)險，還是需要我們認(rèn)真思考的。
1、華潤模式
華潤燃?xì)獬闪⒂?007年1月，是幾大燃?xì)饧瘓F中成立時間最晚，但目前是規(guī)模最大、效益最好的燃?xì)饧瘓F。2015年各大燃?xì)夤镜奶烊粴怃N售量，華潤接近150億立方米、新奧約112億立方米、中燃約91億億立方米，港華約65億億立方米。近年來四家公司接駁的用戶數(shù)量，到2015年，華潤約2300萬戶，新奧約1230萬戶，中燃約1250萬戶，港華約1000萬戶。
華潤燃?xì)庵饕某晒?jīng)驗
（1）善于發(fā)揮品牌優(yōu)勢。突出央企背景、紅色血脈和與毛澤東主席的淵源。“華” 是中華，“潤” 則來自毛主席潤之的號。
（2）善于發(fā)揮自己的綜合優(yōu)勢。華潤（集團）有限公司主營業(yè)務(wù)包括日用消費品制造與分銷、地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)三塊領(lǐng)域，旗下共有20家一級利潤中心，在香港擁有5家上市公司：華潤燃?xì)?HK1193)、華潤創(chuàng)業(yè)(HK291)、華潤電力(HK836)、華潤置地(HK1109)、和華潤水泥(HK1313)。該集團在對外拓展項目和市場時能夠擰成一股繩，善于打組合拳和抱團發(fā)展，以傳統(tǒng)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)提攜燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的發(fā)展。
（3）善于發(fā)揮自己的資本優(yōu)勢，集中精力、不惜重金并購優(yōu)質(zhì)項目。當(dāng)時許多項目同行都覺得華潤買貴了，但現(xiàn)在看來不管是廈門、福州、南昌、鄭州等項目都已經(jīng)成為華潤燃?xì)獾闹匾睦麧檨碓春透偁幰亍?/span>
（4）在增值服務(wù)方面，華潤燃?xì)庖彩禽^早推出自己燃?xì)庥镁叩娜細(xì)夤局唬壳霸摷瘓F的燃?xì)馄骶邚木用裼脩粝蛏虡I(yè)用戶延伸。
2、其它燃?xì)馄髽I(yè)值得我們關(guān)注的發(fā)展模式
（1）業(yè)內(nèi)外資本通過兼并和控股做大做強，提高整體效益和競爭力。昆侖能源整合昆侖燃?xì)夂屠隼?，國際金融公司收購天倫18%的股份，北京控股相對控股中國燃?xì)夂退{(lán)天威力，印刷廠轉(zhuǎn)身的藍(lán)天威力由收購浙江博臣，中基能源收購福建閩升等。
（2）業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大自己的經(jīng)營范圍，提升市場的話語權(quán)和抗御風(fēng)險的能力。比如原本以上、中游為主的中石油，歸并其內(nèi)部的天然氣業(yè)務(wù)到昆侖能源，把拓展下游終端市場作為未來發(fā)展的重點方向。新奧集團介入非常規(guī)天然氣的開采、生產(chǎn)和LNG進口。港華燃?xì)馀c地方國企合作投資區(qū)域天然氣管線和天然氣儲備庫，藍(lán)天威力投資非常規(guī)天然氣發(fā)電項目。
（3）LNG強勢崛起。LNG不但對傳統(tǒng)的管道燃?xì)庑纬筛偁幒屯{，還比CNG對傳統(tǒng)油品具備更大替代優(yōu)勢。目前除了廣匯、新奧、九豐（其業(yè)務(wù)占LNG進口總量的1.93%）已經(jīng)介入LNG進口外，廣州燃?xì)夂捅本┤細(xì)庖布磳⑦M入LNG上游進口分銷業(yè)務(wù)，其它燃?xì)饧瘓F大多也通過投資、參股或合作放入方式進入LNG進口或物流分銷該。如中燃宏大等。
（4）燃?xì)饣ヂ?lián)網(wǎng)+進入快速發(fā)展軌道。大型燃?xì)夤镜耐晟葡M網(wǎng)絡(luò)和千萬既有消費群體的潛在價值逐步受到重視。
3、天然氣行業(yè)發(fā)展的基本思路
通過回顧、總結(jié)華潤燃?xì)夂推渌械慕?jīng)驗和教訓(xùn)，我們認(rèn)為天然氣行業(yè)在前幾年發(fā)展的基礎(chǔ)上有決心和能力更上一層樓?；景l(fā)展思路有以下幾點 ：
（1）在指導(dǎo)思想上，要強化創(chuàng)新思維和整體意識，借鑒華潤集團各板塊相互溝通、協(xié)助，形成合力，共同發(fā)展的模式。
（2）在項目拓展上，要研究、參考各大燃?xì)夤镜陌l(fā)展思路，在拓展終端市場的同時，關(guān)注中上游項目的投資，完善產(chǎn)業(yè)鏈，增強抗風(fēng)險的能力。特別要積極爭取天然氣行業(yè)的核心資源之一的區(qū)域燃?xì)饧瘓F和發(fā)達(dá)城市的燃?xì)夤荆懦赡艿母偁帉κ謹(jǐn)_亂市場。在競爭對手的優(yōu)勢區(qū)域，可以用LNG供氣方式，切割對手的優(yōu)質(zhì)市場和客戶，獲得較為理想的投資回報。
（3）在拓展的方式上，要發(fā)揮品牌、管理和資金優(yōu)勢，貫徹以收購兼并為主，綠地項目拓展為輔的原則，以回避新項目培育期的風(fēng)險，促進天然氣業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。特別要借鑒北京控股的經(jīng)驗，選準(zhǔn)時機在資本市場，以比較小的代價獲取有發(fā)展?jié)摿θ細(xì)夤镜目毓蓹?quán)或主導(dǎo)權(quán)。
（4）要重視和發(fā)展能源互聯(lián)網(wǎng)+，充分挖掘項目和市場潛力，提高公司的整體知名度和綜合經(jīng)濟效益。
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