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這真是一個(gè)絕妙的“戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)刻”。

2017年3月至今，阿里巴巴云棲大會(huì)陸續(xù)在深圳、南京、成都等城市召開，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)開放共享，希望整合更多中小快遞公司加入菜鳥陣營(yíng)。

5月17日，順豐卻聯(lián)合騰訊云、申通、韻達(dá)、唯品會(huì)等公司成立跨行業(yè)信息安全聯(lián)盟，決定客戶個(gè)人數(shù)據(jù)包括姓名、電話、地址等敏感信息，無論是在快遞面單上還是公司運(yùn)作全流程當(dāng)中都將隱藏。

一個(gè)提倡共享，一個(gè)主張保護(hù)。

喜歡太極卻野心勃勃的馬云，與信佛卻個(gè)性強(qiáng)硬的王衛(wèi)，經(jīng)歷了兩年的暗中較量后，終于來到了一個(gè)攤牌時(shí)刻。

誰先關(guān)閉數(shù)據(jù)接口，誰先挑起“戰(zhàn)爭(zhēng)”，現(xiàn)在已經(jīng)不重要。

重要的是，阿里巴巴控制的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，與順豐為首的快遞陣營(yíng)開始了不加掩飾的正面交鋒，京東、騰訊等越來越多的力量將卷入其中。

“阿里說要維護(hù)商戶的利益，順豐說要保護(hù)用戶的信息安全，但實(shí)際上他們更在乎的都是自己切身的商業(yè)利益?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴德叔。

數(shù)據(jù)非常重要，是這次戰(zhàn)爭(zhēng)的導(dǎo)火索，但菜鳥與順豐發(fā)起的不是一場(chǎng)數(shù)據(jù)戰(zhàn)爭(zhēng)，而是一場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)。

現(xiàn)在，我們來看看菜鳥與順豐旗下的豐巢快遞柜相互關(guān)閉數(shù)據(jù)接口到底意味著什么。

豐巢與菜鳥的合作始于2016年初。在接入菜鳥之前，快遞員要把商品放入快遞柜，需要看面單上的手機(jī)號(hào)，手動(dòng)輸入，而且存在輸錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)；

雙方合作后，快遞員只需要掃描每個(gè)面單上的條形碼，就可以從阿里的服務(wù)器上調(diào)用數(shù)據(jù)，確認(rèn)后直接給用戶發(fā)送取件信息。

這一次雙方的矛盾焦點(diǎn)在于，菜鳥要求所有快遞柜信息的觸發(fā)必須通過菜鳥裹裹，取件碼信息需要無條件給到菜鳥，豐巢需要返回所有包裹信息，其中也包括非淘寶系訂單。與此同時(shí)，還要求豐巢的業(yè)務(wù)流程要從騰訊云切換到阿里云。

客觀說，這樣的要求確實(shí)難以接受，不僅菜鳥裹裹會(huì)像一把利劍一樣刺入順豐的業(yè)務(wù)流程，而且所有的業(yè)務(wù)信息與數(shù)據(jù)也將被菜鳥所獲得。

這樣的買賣王衛(wèi)自然不做。在他的堅(jiān)持下，順豐抵制菜鳥的公共面單也不是一天兩天了，雙方各自進(jìn)行著備戰(zhàn)，早就在為一場(chǎng)可能的大戰(zhàn)積蓄力量。

對(duì)王衛(wèi)來說，捍衛(wèi)順豐的核心資源與獨(dú)立性是第一要?jiǎng)?wù)，在條件具備的情況下反攻菜鳥與阿里，也是勢(shì)在必行。

他需要做出的選擇只有兩個(gè)，第一是時(shí)間點(diǎn)；第二，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，與阿里系分手的利弊權(quán)衡。

順豐關(guān)閉自提柜的數(shù)據(jù)信息回傳意味著，快遞員將無法通過掃描面單二維碼確認(rèn)快遞信息，但仍然可以通過輸入面單上的手機(jī)號(hào)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作。

這個(gè)動(dòng)作對(duì)菜鳥或者阿里并沒有太大殺傷力，只是保護(hù)順豐的數(shù)據(jù)，以及避免業(yè)務(wù)被侵蝕。菜鳥方面，通過整整四年的苦心經(jīng)營(yíng)，在數(shù)據(jù)、硬件、倉儲(chǔ)、面單等方面步步為營(yíng)，已經(jīng)大大提高了三通一達(dá)的物流配送效率。

說白了，沒有順豐整個(gè)阿里的電商系統(tǒng)、物流系統(tǒng)照樣可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)，只可能造成短期的混亂。

而反過來，菜鳥關(guān)閉對(duì)順豐的數(shù)據(jù)接口，意味著順豐將無法從阿里電商體系內(nèi)獲得訂單，這是實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)務(wù)損失，雖然電商占比并不是很高，但順豐作為上市公司一定會(huì)影響其財(cái)務(wù)表現(xiàn)。

現(xiàn)在看來，即便冒著這樣的風(fēng)險(xiǎn)，王衛(wèi)還是決定不跟菜鳥玩了，可見其決心之大，隱忍之久。

有人把順豐與菜鳥的矛盾看作是口水戰(zhàn)，認(rèn)為這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)將會(huì)因有關(guān)部門的調(diào)停，一方做出退讓而平息。

德叔只能說，實(shí)在太天真，開工沒有回頭箭。這是兩個(gè)陣營(yíng)商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)的開端，夾雜著野心、利益、誘惑與斗爭(zhēng)的好戲還在后面。

2017年5月，正好是菜鳥成立4周年。

這4年，菜鳥網(wǎng)絡(luò)通過對(duì)三通一達(dá)（申通、圓通、中通、韻達(dá)）等傳統(tǒng)快遞公司的智慧化改造、資本捆綁，大大提高了快遞效率，卻也讓這些公司成為了阿里的附庸，漸漸失去獨(dú)立性。

通過統(tǒng)一單號(hào)體系，菜鳥把攬收、集包、干線、分揀、派送等流程，切分成多個(gè)環(huán)節(jié)，可以分包給不同公司來完成，甚至可以直接調(diào)動(dòng)一線快遞員。

這就好比五岳劍派的左冷禪，通過當(dāng)盟主，號(hào)召同氣連枝，但實(shí)際上只剩下一個(gè)門派。菜鳥借助開放、共享、社會(huì)化的基礎(chǔ)設(shè)施，用業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流推倒了每個(gè)快遞公司之間的墻，消解了各自的獨(dú)立性。

菜鳥網(wǎng)絡(luò)是馬云對(duì)抗京東，挾持順豐的一個(gè)大計(jì)劃。但這個(gè)計(jì)劃到今天只實(shí)現(xiàn)了一半。

菜鳥成立初期，姿態(tài)很低，順豐也以1%的股份成為菜鳥網(wǎng)絡(luò)的股東之一。

但是2015年8月，順豐就悄悄退出了菜鳥的股東行列，選擇與菜鳥低調(diào)分手。

背景之一就是，當(dāng)時(shí)菜鳥推出電子面單，要讓眾多快遞公司切入其電子面單系統(tǒng)，通過掌控他們最核心的數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程，提高配送效率。

一心獨(dú)立做大的王衛(wèi)當(dāng)然拒絕。

另一方面，一入宮門深似海，阿里的強(qiáng)勢(shì)也讓“三通一達(dá)”時(shí)刻有被邊緣化和肢解的擔(dān)憂。

2014年，“三通一達(dá)”成立了名為“蜂網(wǎng)”的聯(lián)合體希望抱團(tuán)取暖，對(duì)抗菜鳥甚至順豐，但最終淪為一個(gè)聯(lián)合采購(gòu)和投資平臺(tái)。關(guān)系微妙的幾家公司很難真正走向一起，正如他們提出的口號(hào)“集合 整合 競(jìng)合 融合”，知易行難。

就在順豐退出菜鳥網(wǎng)絡(luò)的2015年6月，王衛(wèi)拉上中通、申通、韻達(dá)的創(chuàng)始人共同成立了深圳市豐巢科技有限公司，主要發(fā)展解決配送最后一公里的物流快遞柜。

德叔獲得的一份《豐巢科技股權(quán)投資》的項(xiàng)目計(jì)劃書顯示，豐巢的最新股權(quán)結(jié)構(gòu)為順豐35%，中通、申通、韻達(dá)分別持股20%，普洛斯持股5%。

應(yīng)該說，順豐在拉攏菜鳥的核心成員企業(yè)方面可真是十分用心，也十分慷慨，但也一定惹惱了菜鳥與阿里的高管層。

目前，豐巢快遞柜已覆蓋全國(guó)74個(gè)城市，網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量5.6萬個(gè)，2015年?duì)I業(yè)收入3.08億元。

豐巢快遞柜不僅解決快遞員配送的最后一公里，而且還可以用戶自助寄件，從而成為一個(gè)線下快遞業(yè)務(wù)的流量入口。

順豐則明確將豐巢的主要對(duì)手指向菜鳥網(wǎng)絡(luò)的菜鳥驛站、便利店、貓屋等，菜鳥與豐巢正在線下出現(xiàn)遭遇戰(zhàn)。

最關(guān)鍵的一點(diǎn)是，2017年豐巢的核心戰(zhàn)略是“開放平臺(tái)”，作為一個(gè)開放平臺(tái)，順豐與豐巢將把更多的快遞公司、電商企業(yè)納入自己的陣營(yíng)。

通過過去幾年做順豐優(yōu)選、O2O、順豐嘿客、豐巢快遞柜，順豐作為一個(gè)平臺(tái)已經(jīng)形成可以對(duì)抗阿里的體系。

在強(qiáng)勢(shì)的阿里面前，王衛(wèi)要么歸順，要么競(jìng)爭(zhēng)乃至大戰(zhàn)一場(chǎng)，率領(lǐng)其他合作伙伴確立自己的地位。5月，這一天終于到來了。

商戰(zhàn)在即，順豐不缺盟友，加入豐巢平臺(tái)的京東和劉強(qiáng)東站出來了，騰訊也站出來了。

但處境尷尬的中通、申通和韻達(dá)作為菜鳥和豐巢的雙料股東，該如何在兩大巨頭中間站位和平衡？

兩個(gè)巨頭發(fā)動(dòng)的這場(chǎng)商戰(zhàn)會(huì)讓物流江湖再次變天嗎？德叔與大家都拭目以待。