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十八九歲的年紀(jì)對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)依然青春懵懂，但那兩年楊歌順利踏出了自己人生的重要兩步，一步是考上了清華大學(xué)，另一步是開(kāi)始了自己人生的第一次創(chuàng)業(yè)。

計(jì)算機(jī)科學(xué)專(zhuān)業(yè)，理工科思維的楊歌，在青春期一直信奉技術(shù)為王的邏輯，即只要自己的技術(shù)實(shí)力夠硬，只要打造出完美的產(chǎn)品，就一定能在市場(chǎng)中發(fā)光。

但商業(yè)并非只有技術(shù)這一個(gè)決勝要素，年輕的楊歌在創(chuàng)業(yè)的路上經(jīng)歷了許多挫折，眼看同學(xué)們畢業(yè)后紛紛去哈佛、進(jìn)高盛，而自己卻仿佛在原地踏步，28歲去畢馬威學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，還被年齡比自己年輕的上級(jí)叫做“小孩兒”，但這些反倒激起了楊歌再次創(chuàng)業(yè)的斗志。

2015年，當(dāng)時(shí)30歲的楊歌創(chuàng)立了星瀚資本，至今已經(jīng)投資了言幾又、心上、甲加由、鉛筆道、V.Fine Music等數(shù)十家優(yōu)秀企業(yè)，其中V.Fine Music是楊歌在力排眾議下所做的投資，其目前已經(jīng)為星瀚資本贏回了30倍左右的投資回報(bào)。

“創(chuàng)業(yè)與投資不分家，我現(xiàn)在以機(jī)構(gòu)的形式做投資，本質(zhì)上我還是在創(chuàng)業(yè)?！?/span>

大二時(shí)楊歌很快經(jīng)歷了自己人生的第一次創(chuàng)業(yè)受挫，但他的慣性思維把這歸咎于自己的技術(shù)還不夠強(qiáng)。很快，大三時(shí)的楊歌開(kāi)啟了自己的第二次創(chuàng)業(yè)。

“第二次創(chuàng)業(yè)我投入了巨大的精力和時(shí)間，從大三到研究生畢業(yè)所有課外時(shí)間我都放在了這家公司上?！?/span>

楊歌所說(shuō)的第二次創(chuàng)業(yè)是一個(gè)數(shù)字醫(yī)療的項(xiàng)目，他是創(chuàng)始人兼CTO，短時(shí)間內(nèi)他逼著自己從最初的算法工程師，快速成長(zhǎng)為全棧工程師，再到架構(gòu)師，他親手帶出了一個(gè)15人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)?！爱?dāng)時(shí)是很有成就感的，也曾一度以上市為目標(biāo)?！?/span>

但研二時(shí)，項(xiàng)目突然就開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下，當(dāng)楊歌研究生畢業(yè)時(shí)，第二次創(chuàng)業(yè)失敗了。楊歌陷入了迷茫，但他同時(shí)也意識(shí)到了一個(gè)事情：技術(shù)不是萬(wàn)能的。

楊歌冷靜下來(lái)后開(kāi)始復(fù)盤(pán)，他意識(shí)到自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目完全是在閉門(mén)造車(chē)，產(chǎn)品不符合實(shí)際，需求不真實(shí)，整個(gè)公司缺乏市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)能力、資本運(yùn)作能力等，而他自己除了技術(shù)還可以，財(cái)務(wù)、管理、運(yùn)營(yíng)等其它一切經(jīng)營(yíng)公司所需的必備能力卻知之甚少。

“我當(dāng)時(shí)想了兩個(gè)方法彌補(bǔ)短板，一個(gè)是瘋狂學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融等商業(yè)知識(shí)；另一個(gè)是瘋狂地去認(rèn)識(shí)一些這幾個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)人士，從他們身上學(xué)習(xí)其它領(lǐng)域的見(jiàn)解，逼迫自己拓寬認(rèn)知?！?/span>

為了拓展交友范圍，楊歌創(chuàng)辦了第三個(gè)公司：凱業(yè)網(wǎng)，一個(gè)青年精英商業(yè)聯(lián)合匯項(xiàng)目。

24歲到28歲期間，楊歌第一次正式進(jìn)入職場(chǎng)，在畢馬威從事企業(yè)咨詢(xún)業(yè)務(wù)。

“我在凱業(yè)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和畢馬威工作的過(guò)程中找到了三位老師，分別在財(cái)務(wù)、宏觀經(jīng)濟(jì)和金融三個(gè)方面教會(huì)了我很多商業(yè)方面的知識(shí)，還給我推薦了很多書(shū)。”

通過(guò)在商業(yè)知識(shí)上的惡補(bǔ)式學(xué)習(xí)，楊歌后來(lái)進(jìn)入了PE投資領(lǐng)域，正式和投資結(jié)緣。

從2011年到2014年，楊歌歷任大江投資副總裁與北國(guó)投投資總監(jiān)。從2011年起，楊歌也開(kāi)始陸續(xù)通過(guò)凱業(yè)網(wǎng)認(rèn)識(shí)了很多VC領(lǐng)域的投資人，像徐小平、李曉寧等前輩，并且在這個(gè)過(guò)程中楊歌擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，在多個(gè)場(chǎng)合發(fā)聲。

“當(dāng)時(shí)我主要從事礦產(chǎn)能源、生產(chǎn)制造、輕工業(yè)、重工業(yè)等第二產(chǎn)業(yè)的投資，但我個(gè)人的知識(shí)背景更適合去做第三產(chǎn)業(yè)的投資，像科技、消費(fèi)、服務(wù)等?！?/span>

楊歌雖然走出低谷在職場(chǎng)上有所斬獲，但卻沒(méi)有找到真正讓自己感到開(kāi)心的事業(yè)。就在這個(gè)階段，楊歌創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目凱業(yè)網(wǎng)也走到了盡頭。“雖然這個(gè)項(xiàng)目一直沒(méi)盈利，但這是我拓展人脈的重要途徑，幫助我認(rèn)識(shí)了很多人?！?/span>

楊歌的生活一下子從開(kāi)放的狀態(tài)回到了聚攏的狀態(tài)，日常接觸的人也慢慢穩(wěn)定在幾個(gè)相熟的人之間。而且，PE投資的工作慢慢讓楊歌滋生了求安穩(wěn)的心態(tài)，生活變得不再“折騰”。

“本質(zhì)上我還是一個(gè)在事業(yè)上對(duì)自己有要求的人?！睏罡枵f(shuō)道。

楊歌開(kāi)始自省。一方面，楊歌想從PE投資轉(zhuǎn)型VC投資，但他一直覺(jué)得自己在投資領(lǐng)域還沒(méi)完全學(xué)懂，不知道該如何向前走；另一方面，自己完全從那個(gè)社交場(chǎng)中脫離了出來(lái)，越發(fā)找不到事業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)。

2014年下半年，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始大爆發(fā)，巨大的創(chuàng)業(yè)紅利出現(xiàn)，楊歌果斷入局。當(dāng)時(shí)他看到幾個(gè)前景非常好的創(chuàng)業(yè)公司，而自己的投資機(jī)構(gòu)還尚未搭建完成而無(wú)法出手投資時(shí)，就向投資領(lǐng)域的朋友推薦去投資這些公司，短短兩三年時(shí)間便有其中的一兩家被巨頭收購(gòu)，也讓他的投資人朋友成功退出。

這次經(jīng)歷楊歌雖然因?yàn)闆](méi)能親身參與覺(jué)得有些可惜，但也讓他增強(qiáng)了信心，相信自己已經(jīng)具備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資的能力。按楊歌的話(huà)講，他終于找到了自己的事業(yè)出口。于是在2015年初，星瀚資本正式成立并開(kāi)始投資。

楊歌是理工科專(zhuān)業(yè)背景，后來(lái)又學(xué)習(xí)了大量財(cái)務(wù)、金融等方面的商科知識(shí)，雖然現(xiàn)在做風(fēng)險(xiǎn)投資這種不確定性很強(qiáng)的工作，但他依然習(xí)慣于系統(tǒng)性的、有條理的展開(kāi)管理工作。

首先，在篩選項(xiàng)目上，楊歌要求團(tuán)隊(duì)要保證數(shù)量?！拔覀兠磕陼?huì)至少接觸2萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目，我要求全員最少看5000個(gè)，每個(gè)月挑出10個(gè)項(xiàng)目上投決會(huì)，每年投出10-12個(gè)項(xiàng)目?！?/span>

為了保證星瀚資本能大量獲得項(xiàng)目，楊歌建立了人脈數(shù)據(jù)庫(kù)，從機(jī)構(gòu)到個(gè)人梳理脈絡(luò)，按匹配度和合作緊密度評(píng)定等級(jí)。并且楊歌要求所有剛加入的投資經(jīng)理像他當(dāng)年一樣，去認(rèn)識(shí)各類(lèi)創(chuàng)業(yè)圈的人，把自己浸泡在創(chuàng)投市場(chǎng)里，去學(xué)習(xí)投資邏輯、結(jié)識(shí)人脈資源。

其次，為了投出好項(xiàng)目，不僅要有足夠的項(xiàng)目數(shù)量還要有高效的篩查機(jī)制。楊歌為星瀚資本訂立了4個(gè)篩查項(xiàng)目的大方向：人和團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)情況、財(cái)務(wù)情況、法務(wù)情況。

在人和團(tuán)隊(duì)的判斷上，楊歌總結(jié)了“3段4點(diǎn)6商”法則。3段指的是創(chuàng)業(yè)從0到1、從1到3、從3到萬(wàn)的3個(gè)階段所需要的能力，創(chuàng)業(yè)者能夠具備其中幾個(gè)，然后根據(jù)具體情況來(lái)判斷星瀚團(tuán)隊(duì)能否幫其補(bǔ)足；4點(diǎn)指的是創(chuàng)業(yè)者有沒(méi)有對(duì)行業(yè)的認(rèn)知力和視野、有沒(méi)有極強(qiáng)的決斷力和行動(dòng)力、有沒(méi)有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力來(lái)迭代自己、在遇到困難時(shí)會(huì)不會(huì)放棄；6商指的是理商（總結(jié)方法論的能力，類(lèi)似智商）、情商、財(cái)商、逆商、政商和德商。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)情況和法務(wù)情況是硬指標(biāo)，楊歌通過(guò)系統(tǒng)的分析可以直接判斷項(xiàng)目值不值得投資。如果項(xiàng)目不合規(guī)，或者創(chuàng)業(yè)者不懂財(cái)務(wù)規(guī)劃，楊歌一般都比較謹(jǐn)慎。“我們放棄投資的項(xiàng)目中有10%-15%是被法務(wù)紅線(xiàn)卡死的?！?/span>

業(yè)務(wù)判斷是一個(gè)相對(duì)綜合的判斷指標(biāo)，要看創(chuàng)業(yè)企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)定位、品牌運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、人力資源等方面的綜合實(shí)力。楊歌總結(jié)自己最初的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就是因?yàn)橹粚?zhuān)注于技術(shù)而忽視其它所以面臨重重困難，因此他要求星瀚資本所投項(xiàng)目必須是一個(gè)綜合考量合格的企業(yè)，即不能?chē)?yán)重“偏科”。

最后，在投后管理上，星瀚資本會(huì)對(duì)所投企業(yè)進(jìn)行“體檢”，然后有節(jié)奏、針對(duì)性地進(jìn)行幫扶?！拔覀儠?huì)根據(jù)剛才說(shuō)的4個(gè)篩查方向，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的檢查，然后出具季度性的健康體檢報(bào)告，還會(huì)為所投企業(yè)提供月度的行業(yè)分析輿情報(bào)告。”

楊歌還會(huì)定期開(kāi)董事會(huì)、工作會(huì)，對(duì)所投企業(yè)收集需求、提出建議和輸送資源等?！拔覀儠?huì)給企業(yè)輸送各種各樣的資源，比如說(shuō)媒體資源幫助其做品牌曝光、資本資源幫助其對(duì)接股權(quán)融資、債權(quán)融資和融資租賃等融資資源、以及上下游產(chǎn)業(yè)資源等。”

除此之外楊歌還會(huì)向所投企業(yè)強(qiáng)力輸出他自己總結(jié)的5大系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理方法，包括資源管理體系、流程管理體系、KPI考核制度、人力資源制度、品牌運(yùn)營(yíng)制度，以及具體的操作方法。

“我之所以這么做和我的專(zhuān)業(yè)背景有關(guān)系，因?yàn)槲易鍪虑橄矚g用體系化來(lái)管理?！睏罡枳詈笳f(shuō)道。