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●5月14日，媒體曝出愛奇藝收購百度糯米影業(yè)，作價2億美元。

●5月17日，愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在2018愛奇藝世界·大會上回應(yīng)，兩個月前，愛奇藝與百度達(dá)成協(xié)議，百度跟電影票有關(guān)的資源轉(zhuǎn)移到愛奇藝，業(yè)務(wù)遷移工作正在進(jìn)行中。

●5月21日，愛奇藝宣布正式在廣東中山市開通首家線下點播影院。

一切都像被設(shè)計好的劇情一樣，愛奇藝在上市后，快速地殺入了票務(wù)市場。此刻，阿里旗下的淘票票，騰訊支持的貓眼微影，或許已經(jīng)聞到了硝煙的味道。歷經(jīng)8年廝殺，好不容易形成兩巨頭分庭抗禮的局面，半路卻殺出了個程咬金。已經(jīng)在市場銷聲匿跡許久的百度糯米影業(yè)在賣身愛奇藝以后真的能夠咸魚翻身嗎？愛奇藝又為何非要接盤強(qiáng)弩之末的糯米影業(yè)？

格瓦拉是在線票務(wù)平臺的先頭軍。從信息網(wǎng)站起家到在線票務(wù)平臺，格瓦拉走過了一段艱難的創(chuàng)業(yè)之路，也在這個過程中，解決了在線票務(wù)派票難的行業(yè)痛點。通過推出在線定座服務(wù)和終端取票機(jī)，格瓦拉讓在線票務(wù)形成了一個完整的生態(tài)模式。2010年至2013年，可以說是格瓦拉最輝煌的時刻，曾經(jīng)，全國在線選座市場75%的份額都在格瓦拉手中。

市場最擅長的就是聞風(fēng)而動，當(dāng)格瓦拉還來不及慶祝自己的成功，各類電影票線上銷售平臺和APP開始興起。2012年6月，美團(tuán)推出美團(tuán)電影（后改名貓眼）。隨后微影時代帶著微票兒，淘寶成立電影事業(yè)部（后更名淘票票），百度推出糯米。甚至?xí)r光網(wǎng)、豆瓣電影等電影社區(qū)，各大院線都開始搭建在線購票網(wǎng)站。

圖片來源于觀研天下

格瓦拉提出的理念是“愛電影和懂電影的人都在格瓦拉”，一直都在堅持做用戶體驗和情懷，也吸引著大批的文青?？墒荁AT的入局，逐漸改變了在線票務(wù)市場的商業(yè)模式，一場燒錢大戰(zhàn)正在孕育。貓眼電影曾推出新用戶首單客戶端選座1元看電影，淘票票、微票兒都推出了9.9元低價票，百度糯米甚至發(fā)起新用戶客戶端專享“一毛錢看電影”活動。

BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭借資金優(yōu)勢，通過票補(bǔ)手段搶奪用戶，瓜分票務(wù)市場的同時，也加速了行業(yè)洗牌，中小平臺逐漸退出市場，格瓦拉作為行業(yè)鼻祖，曾試圖加入“燒錢”大戰(zhàn)，最終鎩羽而歸，落得被微影收購的命運(yùn)。2013年至2015年，是在線票務(wù)市場的行業(yè)整合期，最終形成了貓眼電影、淘票票、微票兒、百度糯米的四強(qiáng)格局。2016年以后，市場開始戰(zhàn)略調(diào)整，貓眼微影合并，組合成新貓眼，背靠騰訊；淘票票則依托阿里。百度反而對糯米電影的整體業(yè)務(wù)舉棋不定，市場份額逐漸衰減。

先行者裹尸，有錢者居上。用這句話來形容在線票務(wù)市場近8年的發(fā)展歷程，再合適不過。根據(jù)觀巖天下統(tǒng)計的2017年第三季度中國在線電影平臺出票額市場份額，新貓眼占據(jù)52.5%，淘票票以34.44%位居第二。百度糯米則為8.34%，雖然位居第三，但被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在后面。

百度正在一門心思的鉆研人工智能，可能老冤家阿里和騰訊也開始認(rèn)為，在線票務(wù)市場的兩強(qiáng)格局已經(jīng)牢不可破。就在這時候，愛奇藝來了。“雖然網(wǎng)絡(luò)電影票業(yè)務(wù)已經(jīng)誕生運(yùn)營很多年，但因為要建生態(tài)，我們認(rèn)為，院線網(wǎng)絡(luò)電影票業(yè)務(wù)很有價值。現(xiàn)在能夠騰出一部分的精力和資源開始做網(wǎng)絡(luò)電影票的業(yè)務(wù)?！饼徲钤?018年愛奇藝世界·大會上正式宣布，百度跟電影票有關(guān)的資源將轉(zhuǎn)移到愛奇藝。

愛奇藝其實早已經(jīng)涉獵在線票務(wù)，從愛奇藝APP中，可以找到電影票的購買入口，只是在大浪潮里就是一顆不起眼的小水滴。視頻網(wǎng)站起家的愛奇藝主要競爭對手是阿里旗下的優(yōu)酷土豆和騰訊旗下的騰訊視頻。早兩年，阿里系的優(yōu)酷土豆、騰訊旗下的騰訊視頻已經(jīng)實現(xiàn)了線上視頻向線下影院導(dǎo)流，打通了平臺用戶數(shù)據(jù)，O2O玩的風(fēng)生水起。相比起兩家競爭對手，愛奇藝在電影上略顯弱勢，并沒有像綜藝和影視劇一樣，形成品牌優(yōu)勢。

龔宇表示，愛奇藝要構(gòu)建娛樂生態(tài)系統(tǒng)，打造屬于愛奇藝的“蘋果園”。“一個用戶來到愛奇藝的世界（蘋果園），看到特別多的蘋果樹，內(nèi)容最豐富的是視頻。可以看小說，可以看漫畫，再遠(yuǎn)可以看輕小說?？梢酝嬗螒?，買東西，可以有電影票，可以下單選座。一站式服務(wù)的目的是讓用戶來到愛奇藝的生態(tài)系統(tǒng)時感受非常好，讓他在這里能解決娛樂大部分的需求?！?/p>

實現(xiàn)這個目標(biāo)，電影就是不可或缺的一環(huán)，這也是最需要線上線下連接的環(huán)節(jié)。對于晚入局的愛奇藝而言，不可能重新打造一個品牌，一家影院一家影院的跑業(yè)務(wù)，就算跑斷腿，也追不上“雙強(qiáng)”。因此，直接承擔(dān)百度糯米的資源成了最好的選擇。

在愛奇藝的成長道路上，百度一直是忠貞不二的支持者，糯米影業(yè)也算是慶祝愛奇藝上市，百度送的一份賀禮，讓愛奇藝在電影票務(wù)領(lǐng)域，一下子望到了巨頭的脊背。貓眼和淘票票此刻應(yīng)該感到寒意凜然了，畢竟愛奇藝是個不容小覷的對手。微影數(shù)據(jù)研究院高級數(shù)據(jù)分析師武劍在接受《證券日報》記者采訪時就曾表示，自己看好愛奇藝的票務(wù)平臺，“因為他們還有線下點播影院，可以形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)”。

小飯桌記者了解到，5月21日，愛奇藝在廣東中山市開設(shè)了旗下首家直營私人影院娛刻。娛刻是愛奇藝基于旗下多元娛樂業(yè)務(wù)而打造的連鎖實體品牌，將建造一個以觀影為核心的泛娛樂線下體驗空間，而通過愛奇藝點播產(chǎn)生的票房，也將被納入正式的票房統(tǒng)計中去。

從2018年愛奇藝世界·大會來看，愛奇藝野心不小。龔宇并不想止步于做中國的netflix，而是想要做netflix PLUS，甚至打造一個線上迪士尼。接盤糯米后，愛奇藝方面稱將大力發(fā)展影票業(yè)務(wù)。誠然，百度糯米為愛奇藝帶來了電影方面的資源，但就糯米現(xiàn)在的市場地位來看，略顯尷尬。糯米也曾經(jīng)風(fēng)光過，業(yè)內(nèi)估值曾達(dá)到50億。但隨著百度的戰(zhàn)略調(diào)整，逐漸被市場所遺忘，經(jīng)常有賣身的傳聞流出。據(jù)了解，愛奇藝就曾想以6億元收購百度糯米。如今的糯米，已經(jīng)完全不是貓眼微影、淘票票的對手。

數(shù)據(jù)來源于觀研天下

愛奇藝要打破貓眼微影和淘票票的壟斷局面，最簡單粗暴的方式就是燒錢圈地，重新贏回市場份額。“現(xiàn)在價格對用戶的選擇還是主要影響，如果愛奇藝肯燒錢的話，還是能贏回一定市場份額，但投入產(chǎn)出比究竟值與不值，還有待考究?！币幻麡I(yè)內(nèi)人士告訴小飯桌記者。

愛奇藝IPO的招股書顯示，2015年、2016年、2017年凈虧分別為25.75億、30.74億和37.369億（5.744億美元），一直處于連年虧損的狀態(tài)。虧損的主要原因是內(nèi)容上的投入。自2014年起，視頻網(wǎng)站集體跨入自制元年，通過推出大量自制內(nèi)容來增強(qiáng)自身的競爭力，在投入上更是不計成本。加之各類劇目、綜藝的采購成本一直在水漲船高，但為了爭奪市場份額，這份花銷也是必不可少。

2018年4月，優(yōu)愛騰聯(lián)合發(fā)起了《關(guān)于規(guī)范影視秩序及凈化行業(yè)風(fēng)氣的倡議》，公開抵制演員過高片酬、撕番位、亂改劇本、消極怠工等不良風(fēng)氣，并表示將逐步建立劣跡演員名單庫?？墒窃趯嵅僦心懿荒茇瀼氐降?，還需要打一個問號，畢竟，流量才是最重要的。龔宇在接受采訪時，也曾表示，短期之內(nèi)，愛奇藝也不會盈利，視頻網(wǎng)站需要持續(xù)的內(nèi)容投入。

在內(nèi)容投入不能放松的大前提下，愛奇藝還愿不愿意扔錢給百度糯米？“票補(bǔ)是肯定的，如果愛奇藝要發(fā)展在線票務(wù)，這筆錢就不能省，至于力度如何，要看愛奇藝的決心?！?strong style="box-sizing: border-box;">該業(yè)內(nèi)人士表示，除了投入票補(bǔ)，愛奇藝想要在票務(wù)市場站穩(wěn)腳，還需要有差異化的打法。

就目前看來，貓眼微影和淘票票已經(jīng)選擇的不同的發(fā)展方向。貓眼微影借助平臺數(shù)據(jù)優(yōu)勢，在電影產(chǎn)業(yè)鏈上下游做內(nèi)容、宣發(fā)環(huán)節(jié)，從片方和宣傳方獲取雙重利潤，前段時間《后來的我們》刷票事件雖然讓貓眼在業(yè)界口碑大減，但也讓人窺見其不俗的營銷實力。淘票票則依然選擇做阿里大文娛的綠葉，單純的作為阿里影業(yè)的資源出口平臺。阿里影業(yè)自身將成為淘票票的上游，淘票票則成為阿里電影產(chǎn)業(yè)“新基礎(chǔ)設(shè)施”的核心平臺。

愛奇藝在接收百度電影資源后，立刻開始布局點播影院，也是差異化打法的表現(xiàn)之一。據(jù)統(tǒng)計，每年國產(chǎn)影片只有一半左右能夠進(jìn)入院線，以2017年為例，全年共生產(chǎn)電影970部，但進(jìn)入院線并產(chǎn)生票房的影片只有487部，且有六成左右的影片票房不足1000萬元。部分片方開始選擇讓影片進(jìn)入點播影院放映，從而獲得更多的收入。

尤其在《點播影院、點播院線管理規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》）實施后，點播影院缺乏監(jiān)管和準(zhǔn)入門檻，作品版權(quán)、市場定價混亂無序等問題得到了解決，點播影院成為追求高品質(zhì)觀影體驗人群的不二之選。恰巧，點播影院的特質(zhì)又與愛奇藝的品牌定位剛好符合，隨著愛奇藝點播影院數(shù)量增加，這種渠道優(yōu)勢也將成倍顯現(xiàn)。如果愛奇藝的資金到位，方法得當(dāng)，在線票務(wù)平臺的市場格局或許還將出現(xiàn)變數(shù)。