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陳一舟或許是想明白了，也或許是絕望了，他賣掉了成立9年的人人網(wǎng)，盡管最終的成交價只有2000萬美元。

要知道，在最輝煌的2011年，這個社交軟件市值一度達到94億美元，在當時國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司中僅次于騰訊和百度。

“在非死不可的地方亂撲通是一種巨大的浪費，不如提早撤出，把戰(zhàn)場讓給更合適參戰(zhàn)的部隊，我們到別的地方去尋找新的戰(zhàn)場算了?！辟u掉人人網(wǎng)之后，陳一舟說道。

陳一舟

對于新戰(zhàn)場，他還沒有足夠清晰的表述，而在他撤出的戰(zhàn)場，越來越多的創(chuàng)業(yè)者興奮地沖了進去，他們把陳一舟所說的“非死不可”之地，視作夢想的應(yīng)許之地。

陌生人社交、泛熟人社交、熟人社交……在巨頭密布的每一條賽道里，不斷有新的玩家以挑戰(zhàn)者的身份出現(xiàn)，盡管每個人試圖構(gòu)建的場景不盡相同。

大變革前夜，總是暗流涌動，社交行業(yè)或許已經(jīng)到了重新洗牌的節(jié)點。

2010年11月,剛從3Q大戰(zhàn)中抽身而出的騰訊，做出了研發(fā)微信的決定，盡管當時的QQ已經(jīng)成為許多人日常的溝通工具。

馬化騰迫切需要一張進入移動互聯(lián)網(wǎng)世界的門票。在后來接收采訪時他表示，當時騰訊內(nèi)部有三個團隊在做微信。

早于騰訊研發(fā)類似微信產(chǎn)品的雷軍，把目光放在了騰訊深圳總部，他并沒有注意到位于廣州研發(fā)中心的張小龍團隊。

在他的判斷里，騰訊留給了米聊三個月的機會期，可實際上張小龍只給了米聊40天的時間。2011年微信一上線，雙方的競爭就進入白熱化狀態(tài)。

一開始，米聊保持著先發(fā)優(yōu)勢，彼此的用戶也并沒有實現(xiàn)爆發(fā)性增長，但張小龍很快找到了彎道超車的秘密武器——性與暴力。

這源自他大學時期所接觸的弗洛伊德思想，這位西方著名的心理學家曾把人的所有的動機都歸結(jié)于性的沖動。

自2011年5月起，搖一搖、漂流瓶、附近的人，一系列富有“性與暴力”色彩的功能相繼上線，微信用戶實現(xiàn)了爆發(fā)性增長。

外界不了解的是，搖一搖的“咔咔咔”聲音是張小龍精心挑選并設(shè)計的 ，這個槍聲的靈感來自于他玩CS時的體驗。

雷軍轉(zhuǎn)身做起了硬件，米聊則淪為雞肋般的存在。阿里巴巴的來往、中國移動的飛信、網(wǎng)易的易信……一個又一個挑戰(zhàn)者躍躍欲試，可最終還是遺憾離場。

在張小龍看來，微信要保持克制，讓用戶用完即走，可這終究是一個理想狀態(tài)。在商業(yè)利益驅(qū)使之下，社交場景、信息流場景、搜索場景、購物場景……微信的場景逐漸多樣化。

根據(jù)騰訊第三季度財報顯示，微信月活躍賬戶達10.825億。在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上，還沒有一款應(yīng)用取得過這樣的成績。

“移動互聯(lián)網(wǎng)時代的基礎(chǔ)設(shè)施”，很多人如此評價微信，而它也孕育出了拼多多這樣市值超過265億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。

上線七年來，微信的商業(yè)價值急速膨脹，其所能承載的功能也越來越多，可它卻再也不是那個單純的聊天工具。

2018年8月，在羅永浩的推薦下，主打熟人社交的子彈短信出現(xiàn)在大眾視野，如同一顆重磅炸彈，一潭死水的社交戰(zhàn)場終于迎來了新的變量。

在短短一個月內(nèi) ，子彈短信用戶就突破750萬，一度躍居App store榜首，這或多或少與用戶對微信的審美疲勞有關(guān)。

由于照搬微信的熟人關(guān)系鏈，子彈短信最終沒有承擔起用戶的希望，在獲得用戶的巨大關(guān)注度之后，它又迅速歸于沉寂。

只不過，沒有人能改變潮水流動的方向，越來越多的移動社交軟件走向臺前。

2018年11月16日，一篇名為《沒錯，這一次，“Facebook”真的來了》的文章出現(xiàn)在朋友圈，作者是微臉創(chuàng)始人吳昌澍，一位Facebook的重度用戶。

在他的認知里，F(xiàn)acebook的出現(xiàn)使得溝通變得更加簡單和美好。他心中一直有個疑問，人人網(wǎng)的衰落，真的代表Facebook模式在中國走不通嗎？

大學的時候，他曾創(chuàng)辦過一個社交軟件——附近的群，并獲得了騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人曾李青的投資。在轉(zhuǎn)型做投資后，他參與投資了社交項目——積目。

2018年5月，他決定創(chuàng)業(yè)做一款中國版的Facebook，也就是現(xiàn)在的微臉。在他的邏輯中，微臉與Facebook最大的區(qū)別在于，前者是基于移動端的，后者則是基于電腦端的。

可在巨大的曝光度之下，微臉現(xiàn)階段的不足很快就暴露出來?！耙皇怯脩裘芏炔蛔?，使得很多用戶沒有好友可加；二是原創(chuàng)內(nèi)容較少，用戶的黏性難免受影響。”吳昌澍說道。

吳昌澍強調(diào)微臉無意挑戰(zhàn)微信，雙方的滿足的社交場景也不太相同?！澳憧梢栽谕ㄟ^微臉的社交網(wǎng)絡(luò)找到感興趣那個人的信息，查看他是否單身”，他向外界構(gòu)建出這樣一副場景。

與微臉的情況相似，在接收不凡商業(yè)記者采訪時，主打靈魂社交 soul的內(nèi)部人士王雪，也強調(diào)soul無意挑戰(zhàn)微信。

作為一名白領(lǐng)高知女性，soul創(chuàng)始人張璐希望能在互聯(lián)網(wǎng)上找到相對純凈的聊天交友空間，因此在2015年創(chuàng)辦了soul。

在使用soul之前，需要先做性格測試。測試結(jié)果會包括三觀，感情，喜好，品位等多個維度。Soul會根據(jù)測試得出的個人特征，選擇匹配率高的對象和用戶聊天。

人總會有孤獨感，需要交流和傾訴，這和荷爾蒙無關(guān)，soul就像一個樹洞，可以讓人卸下面具去吐槽,這是soul對社交產(chǎn)品的理解。

2018年9月，一則“soul登陸不上”的消息出現(xiàn)在微博熱搜，回憶起當時的情景，王雪透露，那時候特別的緊張，因為技術(shù)上的缺陷實在太多了。

不過，王雪強調(diào)，彼時soul的用戶數(shù)量并沒有突然的大規(guī)模增長，“增長一直都很平穩(wěn)，可能是到了一個臨界期吧”她說道。

在那之后，soul迅速增加服務(wù)器，擴充技術(shù)團隊?！拔覀儸F(xiàn)在最大的目標就是提升用戶的體驗，比如優(yōu)化算法，以使匹配變得更加精準?！蓖跹Σ环采虡I(yè)說道。

在微臉、soul之外，新的社交產(chǎn)品還在不斷地涌現(xiàn)。總的來看，大體上可以分為幾類：靈魂樹洞型，如soul、Uki；興趣社交型，如音遇、積目；即時溝通型，如子彈短信。

荷爾蒙氣息在減少，大家更注重用戶之間心靈的溝通，主打興趣社交、代際社交的產(chǎn)品在增多，成了新一代社交產(chǎn)品的顯著特征。

自2018年8月以來，先后有子彈短信等多款社交軟件一度引起了廣泛關(guān)注?？杀鹬?，它們又迅速歸于沉寂。

“一個社交產(chǎn)品不僅需要解決大規(guī)模用戶的的共性化痛點，而且體驗還要比原來的產(chǎn)品好，用戶才有可能真正轉(zhuǎn)移過來?！坝型顿Y人對不凡商業(yè)表示。

如果沒有找到用戶清晰的痛點，不能提供更好的產(chǎn)品體驗，后續(xù)發(fā)展的動力就會不足，衰落也再也難免。

回顧國內(nèi)社交產(chǎn)品的發(fā)展歷史，最大機遇出現(xiàn)在硬件設(shè)備的變革，從電腦端到移動端的過渡，涌現(xiàn)出了微信、陌陌這樣量級的社交產(chǎn)品。

只不過，下一波設(shè)備的變革短期內(nèi)還很難實現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者逐漸瞄準了不同媒介的機遇，直播和短視頻由此興起，映客、快手、抖音先后成為風口上的公司。

在此之后，以興趣、代際為主的陌生人社交會是新一波機會?！翱墒瞧湮磥淼南胂罂臻g要遠遠小于前兩者”，有業(yè)內(nèi)人士對不凡商業(yè)表示。

而從QQ到微信，國內(nèi)的熟人社交一直為騰訊所壟斷，沒有硬件設(shè)備的根本性變革，只是照搬微信的熟人關(guān)系鏈，已經(jīng)很難有所作為。

在以興趣、代際為主的陌生人社交領(lǐng)域，問題的關(guān)鍵還在于有沒有匹配模式的創(chuàng)新，只有這樣才能迅速建立起網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

而在過去的幾年里，QQ上線了社群部落、企鵝電競、鵝漫U品、高能舞室等一系列入口，無非就是想抓住年輕群體的同時，也能夠在陌生人社交里有所突破。

根據(jù)騰訊第三季財報顯示，QQ智能終端月活躍賬戶數(shù)達到6.98億，年輕用戶的智能終端月活躍賬戶同比增長16%。

在社交領(lǐng)域，騰訊已經(jīng)成為了一座繞不開的大山?？蔁o論如何，社交行業(yè)已經(jīng)似乎已經(jīng)站在了變革前夜，越來越多的創(chuàng)業(yè)者摩拳擦掌、躍躍欲試。

可就像過往的任何一個風口那樣，最終能留在場上的玩家注定只屬于少數(shù)。至于超越微信，或許需要更長的時間。