據(jù)國內(nèi)媒體報道，廣州街頭有很多服裝制造廠的老板招收工人，特殊之處在于，此前都是工人排著長隊等待應聘，而現(xiàn)在則是老板們排著3公里的長隊等待工人面試自己，工人會根據(jù)工資、環(huán)境、工廠規(guī)模、信譽來選擇老板，激烈的競爭令工資節(jié)節(jié)攀升，最早日薪300元，隨后日薪500元，最高炒到日薪700元。按照如此價格，制衣工人的月薪早就超過10000元，領先中國大多數(shù)的基層薪水。但新時代的工人有自己的想法，他們寧可做外賣員、快遞小哥、保安等工作，風里來、雨里去，也不愿意呆坐在工廠里，他們期望在高額的工資之外，能再增加一些體面。顯然，新時代的勞動市場已經(jīng)發(fā)生巨大的改變，但小工廠的老板們苦于規(guī)模和資本基礎，很難大刀闊斧地改革，他們最終只能改革自己，捧著自家的面料和工資等著工人臨幸?？傊习搴凸と说娜兆佣疾缓眠^。
工人挑老板，折射出中國就業(yè)市場的變化。廣州街頭的老板之殤只是中國新工人時代的縮影，他們的工廠規(guī)模小，有小的苦惱。同樣地，大型的制造業(yè)則正面對著大麻煩：焦頭爛額的總經(jīng)理們，不僅要向客戶交付訂單，向董事會上繳利潤，向政府保證稅收和產(chǎn)值，還要向員工們承諾好的待遇和好的工作環(huán)境。總之，誰操心日常運營，誰就更加疲憊。
物以稀為貴，工人為什么能挑老板？
按照馬克思主義政治經(jīng)濟學，工人創(chuàng)造的價值，不僅要包括自己的工資，還要包括資本家的利潤，否則，雇傭關系就不存在。工人如果想要拿到日薪700元，勢必要創(chuàng)造出更大的價值。而創(chuàng)造價值無非是出賣體力或者智力，一些工人也坦言：高薪通常是來自于超長的工作時間以及高強度的工作loading，再兼具扎實過硬的工作技能。顯然，能勝任如此要求的工人數(shù)量并不多，更尷尬的是，很多新時代的工人已經(jīng)放棄了“打磨技能、兢兢業(yè)業(yè)、刻苦努力”的價值觀，這種“物以稀為貴”的現(xiàn)象在小型的制衣廠更加突出。
首先，小型的制衣車間需要非常熟練的工人來操盤，類似平車工、燙工需要很復雜的技術，需要多年的積累才能掌握之。要干好這些工作，工人需要日日升級技能，且能樂在其中。
這些工種的技術主要掌握在70后以上的人群，到80后漸漸失傳，而90后根本沒有熱情做這些工作。在新時代年輕人意識里：當制衣工人是沒有前途的。所以，能挑老板的工人自然也是年齡偏大、技術精湛的老工人；其次，小型制衣廠的訂單不穩(wěn)定，而且需求非常急。老板們?yōu)榱藫尩接唵?，常常會接受客戶的“霸王條款”，雖然小型工廠的老板們會和工人們同甘共苦，但壓力總會毫無保留地轉(zhuǎn)嫁到工人身上。相應地，工人挑老板的底氣，也在于，他們能接受別人不愿意做的工作，拼得就是個“不要命”的勁兒，這種情況在建筑工地、外賣行業(yè)以及娛樂休閑行業(yè)都非常普遍。最后，也是最為重要的，新時代工人的思想早已脫胎換骨，他們有著更強烈的“向上流動”的愿望，而且不希望在惡劣的環(huán)境中工作，他們要面試老板，在很大程度上是面試工作環(huán)境以及工作的心情。
平心而論，小型的制衣廠或許能幫助工人磨練技術，給他們短暫的高薪，但絕對無法提供向上流動的通道。事實上，小型制衣廠的存在價值更在于滿足臨時的訂單，他們不會投資價格昂貴的設備，更喜歡由手工完成。當訂單完成時，他們就通知工人不用來上班了；同時，他們也不會投資建設標準、安全、現(xiàn)代化的車間，有的工廠其實就是幾間簡易房，比之農(nóng)村的院子體面不了多少；當然，小型工廠沒有行政費用、管理費用。中國法律一直寬容這些灰色的小工廠，正在于要平衡基層就業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈流動以及中小經(jīng)濟的活力。
規(guī)范經(jīng)營，如何讓企業(yè)和工人形成正循環(huán)？
其實，工人挑老板這事兒雖然新鮮，但總歸不太正常，同時也代表著企業(yè)和工人之間沒有形成“正循環(huán)”，也即工廠非規(guī)范經(jīng)營，導致工人沒有歸屬感，自然做不出好產(chǎn)品。沒有好產(chǎn)品，工廠無法盈利，就更不會改善工人環(huán)境，離“規(guī)范經(jīng)營”又遠了一些。相比于小型制衣廠，大型的制造企業(yè)早已經(jīng)看透這一切，而且在資本積累早期完成了“正循環(huán)”的構建，最終幫助企業(yè)做大、做強，成為國民經(jīng)濟的頂梁柱。
拿豐田汽車舉例，他們最早是單兵作戰(zhàn)，就跟現(xiàn)在廣州的制衣廠一樣，需要非常熟練的工人，但這樣的工人數(shù)量非常少，產(chǎn)能非常低，而且生產(chǎn)出來的汽車也都是非標準的，品質(zhì)無法保證。后來，豐田花大價錢建設了標準車間以及流水線，把復雜的工作分解成數(shù)千個簡單的標準步驟，對于工人的技術要求大幅降低；但為了保證收回車間、流水線投資，以及雇傭工人的巨額成本，經(jīng)營者不得不提前拉訂單，而工人要想保住飯碗，也需要制造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以確保經(jīng)營者能拉到訂單…一個完美的正循環(huán)就這樣誕生了。
顯然，實現(xiàn)這樣的正循環(huán)并不容易，第一個要素就是強大的資本規(guī)模，這個要素幾乎篩掉了99.9%的廣州小老板，而剩下來的0.1%就變成了富士康、立訊精密、藍思科技等巨型制造業(yè)，他們有規(guī)范的經(jīng)營，能向工人提供向上流動的通道，在過去二十年充分享受到正循環(huán)的好處。積累起來的資本也讓其能更加從容地面對新時代勞動力市場的變化。
如前文所述，大企業(yè)在面對新時代勞動力市場時，有更大的麻煩，他們用工雖然對技能要求不高，但數(shù)量極大，加之，流水線的工作單調(diào)、枯燥，很難吸引新時代的年輕員工。于是，偉大的派遣制度出現(xiàn)了，員工因高額派遣費蠢蠢欲動。他們的青春就好像羊毛一樣，被派遣公司薅了一茬又一茬，偶爾地，員工也會依據(jù)派遣費的高低來選擇大廠，但底氣和熟練工人相比于并不足，他們必須要保有“吃飯”的底線。此外，隨著人口紅利消失，大型企業(yè)要想維持規(guī)范經(jīng)營，會毫不猶豫地選擇自動化，正如當初他們選擇流水線和標準車間一樣。所以，工人挑老板雖然一時爽，但從未來的前途看，這真不是一個好現(xiàn)象。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)
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