導 讀
曾被群嘲“沒有夢想”，如今大刀闊斧修正自身基因，后來入局者騰訊已經(jīng)帶著物聯(lián)網(wǎng)夢想重新啟程，它能延續(xù)上一個時代的神話么？它會為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來福音么？
作者：iot101君
物聯(lián)網(wǎng)智庫 原創(chuàng)
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曾被群嘲“沒有夢想”，如今大刀闊斧修正自身基因，后來入局者騰訊已經(jīng)帶著物聯(lián)網(wǎng)夢想重新啟程，它能延續(xù)上一個時代的神話么？它會為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來福音么？
物聯(lián)網(wǎng)被看作是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在萬物時代延伸發(fā)展的產(chǎn)物。但物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展多年，早已表現(xiàn)出與“傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)”截然不同的特質(zhì)。“IoT”出于“IT”，卻因T從technology到things的變身，從而衍生出自成一派的新局面：沒有如BAT般一統(tǒng)天下的絕對巨頭陣營，物聯(lián)網(wǎng)參與者的數(shù)量和類別極其地豐富，競爭范疇被橫縱切分，玩家之間的市場競爭只在同一區(qū)隔內(nèi)進行。
那么問題來了，在互聯(lián)網(wǎng)上一個時代（人聯(lián)網(wǎng)時代）創(chuàng)造了世界級神話的BAT在人口紅利日漸消弭的當下（物聯(lián)網(wǎng)時代），還能否延續(xù)這一基因優(yōu)勢，繼續(xù)自己的神話呢？今天，我們先聊聊騰訊。
大約一年前，彼時的騰訊在一篇文章被指出，因長期慣用“模仿”的產(chǎn)品模式、對核心業(yè)務創(chuàng)新不足、向投資方向進行側(cè)重等諸多原因而被冠以“沒有夢想”的title，然而，從近年來騰訊在物聯(lián)網(wǎng)領域的動作來看，其對于未來趨勢的判斷和布局還是有夢想的，但這個追夢者是否靠譜、是否有戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)是否成熟、生態(tài)是否完備、如何逐步完成從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的跨越，都是比有沒有夢想更值得討論的話題。
物聯(lián)網(wǎng)之于騰訊的夢想意味著什么？
上文所提到的“騰訊沒有夢想”一文，從某種程度上來說是對于時年20歲的騰訊過往歷程的總結(jié)復盤，相對客觀地指出了其產(chǎn)品模式、商業(yè)模式、命脈根基的內(nèi)在短板。尤其在物聯(lián)網(wǎng)建設如火如荼的時點，此文對于騰訊一定是裨益大于損失的，它從側(cè)面提醒著騰訊帝國的社交、游戲等核心業(yè)務增長不再輝煌之時，應勇敢走出舒適區(qū)，對新的技術(shù)、領域、模式抱以應有的敏銳感知。
無獨有偶，那段時間在知乎社區(qū)深夜發(fā)問的馬化騰，一句“未來十年哪些基礎科學突破會影響互聯(lián)網(wǎng)科技產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和消費互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新，會帶來哪些改變？”似乎生動地描繪了彷徨中的騰訊試圖走出不再安逸的舒適區(qū)、卻又無法篤定前行的模樣。但即便抉擇是困難的，方向也已經(jīng)明確：由消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，由社交、游戲、金融等互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)，向各行各業(yè)實體經(jīng)濟等新領域邁進。而能夠承擔這一橋接重任的角色，非物聯(lián)網(wǎng)不可。
為什么這么說呢？
首先，消費互聯(lián)網(wǎng)以人為中心，人聯(lián)網(wǎng)紅利見頂才迫使包括騰訊在內(nèi)的一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極尋覓下一個高速增長點，從近日互聯(lián)網(wǎng)女皇發(fā)布的報告中可以窺見，萬物的互聯(lián)將成大勢。其次，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的全方位融合，產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵離不開支撐國民經(jīng)濟的各大實體行業(yè)，時下正逢實體經(jīng)濟的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新機，而物聯(lián)網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)正是賦能其平穩(wěn)轉(zhuǎn)型的關鍵技術(shù)體系。另外，在社交、游戲、金融等領域積累起龐大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的騰訊帝國，絕不會放過這一天然入口的巨大優(yōu)勢，固有數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)的打通、融合和創(chuàng)新正是互聯(lián)網(wǎng)巨頭切入物聯(lián)網(wǎng)的一手好牌。
因此，雖然現(xiàn)在提到物聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊的名號未必出現(xiàn)（因為物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略在騰訊整體層面來看，尚未提升到足夠重要的高度，小伙伴早都跨入第五大賽道了，您這才推出個連接平臺……）但正式大舉進軍物聯(lián)網(wǎng)賽道，應是騰訊對自身基因革新的一個必然選擇，只是時間早晚的問題（早和晚是一個很大的問題）。
從“物”到“聯(lián)”，騰訊多維加碼物聯(lián)網(wǎng)基因
在互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊就是信息的連接者，在物聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊最初的理解也是連接。對于物聯(lián)網(wǎng)，騰訊看似是后入局者，但其實前期也投入了一定的精力。2014年，騰訊推出了QQ物聯(lián)，它是一個主要以連接智能硬件為己任的開放平臺。那幾年智能硬件大火，QQ物聯(lián)就動起了“將每一個硬件設備都變成用戶的QQ好友”的心思，簡化了各式各樣智能硬件應用的管理。雖然現(xiàn)在看來這個平臺的做法簡單粗暴，但不難看出這是典型的互聯(lián)網(wǎng)基因?qū)χ悄苡布耐娣?/strong>，也能從側(cè)面看出騰訊“試水”物聯(lián)網(wǎng)的幾個大方向的思路：
首先，無論行業(yè)再怎么活躍（也還是垂直的細分行業(yè)） ，比如當時的智能硬件，騰訊選擇做平臺一定是沒毛病的。其次，選擇做連接者、中間件、使能者，這一定位也在漫漫物聯(lián)網(wǎng)長河中被一次次證明正確，萬物的連接的確值得深挖。另外，保持對臨近環(huán)節(jié)（尤其是下游）的開放性十分重要，開放的生態(tài)才能更好地平衡競爭與合作的關系。最后，對數(shù)據(jù)的重視、對社交優(yōu)勢的延伸都是打開物聯(lián)網(wǎng)市場不錯的結(jié)合點。不過，大戰(zhàn)略方向的正確并不意味著QQ物聯(lián)的順利，用這套打法做物聯(lián)網(wǎng)平臺仍然存在諸多問題：
首先，相對單純地用QQ作為連接智能硬件與應用的傳話筒，只解決了多個APP的繁瑣，做到了連接的價值，但并未能向硬件廠商和應用廠商提供更多開發(fā)、管理、應用使能等深層賦能。事實上，彼時的智能家居、智能硬件尚未大面積普及AI 、語音交互技術(shù)，都是通過手機來作為控制中樞的，說白了，這就是一高階的“人聯(lián)網(wǎng)”玩法。其次，對于物聯(lián)網(wǎng)時代的萬物、行業(yè)、場景所呈現(xiàn)的極度碎片化特性理解不深，因此對于“連接”的意義尚未滲透到通信網(wǎng)絡層，僅試水了平臺層南北向的連接互通，這顯然不是巨頭帝國該有的氣度。
當然這是初步試水。之后的騰訊在接受了靈魂的拷問后，開始大刀闊斧朝著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、萬物智聯(lián)網(wǎng)的方向進化自己的基因。
首先是直接調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，將原先的七大事業(yè)群（BG）重組整合為企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動娛樂事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG）、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群。這一調(diào)整被小馬哥稱作“一次面對未來的進化，是騰訊邁向下一個20年的主動革新與升級迭代”，從中明顯可看出它試圖將互聯(lián)網(wǎng)滲透到更豐富的行業(yè)（尤其是實體經(jīng)濟行業(yè)中），有意識弱化單純的互聯(lián)網(wǎng)基因，強化虛實結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)基因，步步靠近萬物智聯(lián)。同時，在這一過程中，騰訊也逐漸洞悉“聯(lián)”的價值，主動出擊通信網(wǎng)絡。
物聯(lián)網(wǎng)高度碎片化催生了一波又一波不同特性、不同優(yōu)缺點、適配不同場景的連接技術(shù)的誕生，而低功耗廣域網(wǎng)絡無疑是一個長勢強勁的類別，騰訊抓住這一機會高招頻發(fā)LoRa陣營：去年7月，騰訊以最高級別會員的身份加入LoRa聯(lián)盟；之后又成功入選LoRa聯(lián)盟董事會成員，上個月在騰訊數(shù)字生態(tài)大會正式發(fā)布了物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者社區(qū)平臺——Tencent Things Network。根據(jù)物聯(lián)網(wǎng)智庫CEO趙小飛的觀點，雖然在該領域是后入局者，但這對于騰訊而言是一次難得的機遇，并且騰訊以自身切入可謂是打了一套漂亮的組合拳，利用強大的開發(fā)資源（微信小程序、IoT Explorer、以及 IoT Hub 等）開放出來，以發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)、ISV、SI群體，與TTN的開發(fā)者模式形成互補，以壯大搭建LoRa產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
賦能行業(yè)，騰訊還需切身深耕、鍛造新基因
物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，巨頭之爭還得看云服務和平臺戰(zhàn)略的打法。在IaaS層和PaaS層騰訊都有涉獵，但在一眾先發(fā)者的對比之下，騰訊云及物聯(lián)網(wǎng)平臺的技術(shù)布局、生態(tài)建設仍不足以支撐與其地位相當?shù)钠诖?/span>
首先，在行業(yè)的選擇上，騰訊云的支撐行業(yè)仍以其傳統(tǒng)的伙伴和客戶群體為主，移動互聯(lián)網(wǎng)應用服務商占據(jù)了其IaaS云的相當大比例（當然這也不算壞事）。在物聯(lián)網(wǎng)領域，騰訊首先選擇了toG領域的智慧城市，并從香餑餑政務云入手，猶記得前些年BATH幾家巨頭搶灘全國省市政務云市場，然而市場份額與平臺能力之間仍有不小的鴻溝。眾所周知，政務云的建設周期極其漫長，需打通的系統(tǒng)繁雜，所涉及的市政管理類別極其龐大，因此巨頭們拿下的政務云成績更像是系統(tǒng)集成商角色，并不能體現(xiàn)自身云服務能力（尤其PaaS平臺），同時，我國整體政務云投入產(chǎn)出比、建設現(xiàn)狀也不及預期。
這一選擇仍然體現(xiàn)著巨頭對于物聯(lián)網(wǎng)云市場的某種“互聯(lián)網(wǎng)基因”：大規(guī)模、業(yè)務規(guī)整、復制性強。然而，這種期待本就與物聯(lián)網(wǎng)碎片化特性相悖，對于大顆粒行業(yè)市場，先入局者已搶占先機（如百度對自動駕駛市場、華為對于前置車聯(lián)網(wǎng)市場），除極強技術(shù)創(chuàng)新、極大生態(tài)能力不能與之爭奪；對于較為碎片行業(yè)市場，則更需要將騰訊物聯(lián)網(wǎng)開發(fā)平臺 IoT Explorer下沉至行業(yè)，才能為其提供具有價值和競爭力的平臺賦能（如阿里云對于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云智易對于智慧地產(chǎn)、天溯對于醫(yī)院的智慧后勤場景），如果一直停留在大規(guī)模易部署易復制的幻想中，物聯(lián)網(wǎng)絕大多數(shù)行業(yè)都只懸空在平臺而難以落地。在這一大勢上，騰訊已經(jīng)沒有選擇，為行業(yè)提供服務、使行業(yè)產(chǎn)出價值，其中結(jié)合自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢（參考阿里新零售與新制造的數(shù)據(jù)互通模式），更貼近物聯(lián)網(wǎng)玩法。
比起物聯(lián)網(wǎng)平臺的落地，騰訊AI能力建設和落地則順利多了。目前，騰訊云已開放豐富的AI能力，如圖像識別、語音語義識別、自然語義處理、人臉識別、機器學習等技術(shù)。這些技術(shù)與平臺進行打通，已在諸多場景中進行部署實踐，如城市大腦、安防消防、醫(yī)療大數(shù)據(jù)、視頻處理、及消費者物聯(lián)網(wǎng)場景中（智能家居、陪伴機器人、翻譯、及移動支付服務等。）
此外，騰訊對于所看好的優(yōu)勢行業(yè)也會用簡單粗暴直接投資。2018年騰訊共投資了170家公司總計900億元，物聯(lián)網(wǎng)領域份額不俗，如智慧零售（互道信息、微電匯）、智慧醫(yī)療（中電數(shù)據(jù)、企鵝杏仁）、網(wǎng)絡安全（安賽 AISEC、凌晨網(wǎng)絡）、智慧能源（尚博信）、LoRa技術(shù)（唯傳科技）、智慧出行、車聯(lián)網(wǎng)等。但投資只能作為深耕行業(yè)的前戲，若不能納入到整個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)版圖中，那終究還是“不那么看好”的“編外”行業(yè)。
結(jié)尾送彩蛋~
最后再暢想一個騰訊將為物聯(lián)網(wǎng)整個產(chǎn)業(yè)帶來的“福音”。眾所周知騰訊的產(chǎn)品模式、社交和游戲帝國一直被人詬病，因此騰訊還專門針對設定了一個“科技向善”的“愿景”，然而騰訊對于人性的“弱點”和利益的收割一直從未停止。那么，這對于物聯(lián)網(wǎng)有何利好呢？
物聯(lián)網(wǎng)幾座大山除了碎片化，還有商業(yè)模式的缺失和偽需求的泛濫。而以洞悉用戶需求和設計商業(yè)模式見長的騰訊，有望在擁抱新的物聯(lián)網(wǎng)紅利過程中，為物聯(lián)網(wǎng)需求、產(chǎn)品、方案帶來去偽存真的理念和思潮，并在落地實踐過程中，協(xié)調(diào)多方利益、創(chuàng)新出多方共贏的商業(yè)模式，推動數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共同繁榮。
如果你要問我，為什么對騰訊這么有信心？那么試問，破解商業(yè)模式難題，如果不是騰訊，哪家會更有希望呢？如果是貴公司，請在留言區(qū)與小編聯(lián)系哦。
物聯(lián)網(wǎng)智庫“2019中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)全景圖譜”
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