很多小伙伴工作多年，得不到晉升和提拔，在尋找原因時，基本上一個套路：自已能力不行，單位環(huán)境太差，人際關(guān)系太復(fù)雜......
其實，這些都不是職場人得不到提拔的真正原因。
真正的原因，是你是否有能辦成事的能力。
不管規(guī)則有多少，也不管單位多復(fù)雜，須具備以下能力，或達到以下條件：
一、有一項或多項專長
這個專長不一定你得有多么超群的技術(shù)，或者多么超強的辦事能力，而是能辦成事。
比如你有某個方面的技術(shù)，可以解決單位其他同事無法解決的問題，就說明你具備了一項技術(shù)專長。
能辦成事，是依靠你的專長來完成的，這是一種實實在在的能力。
二、關(guān)鍵時候，不能掉鏈子
其實，在工作崗位上，總會有一些關(guān)鍵的場合或關(guān)鍵的事件，讓你在公開環(huán)境下，能展示你的能力和才華。
比如，單位舉辦某項大賽，你確實有拿到大賽前幾名的潛力，但有困難。這個時候你就要努力，盡力成為大賽的主角了。
再比如，領(lǐng)導(dǎo)交待了一件非常重要的事，但依你的水平和能力，還不大能完成得很好，但你通過向同事和其他人尋求幫助，能把這個事情圓滿地完成了。
關(guān)鍵時候，你絕不可掉鏈子！掉一次鏈，可能你得再努力很多年。
三、節(jié)點的控制和把握，不留死角
每個崗位都有節(jié)點，只要你能把節(jié)點控制好了，不留死角，那么你的辦事能力，就會成倍地增加。
比如，你是管錢的，本年度的預(yù)算到3月份的時候，已經(jīng)用了超過50%，而且與往年相比明顯地有差異，這個時候你就要采取辦法，找到原因并及時糾偏了。
四、保持良好關(guān)系的能力，必須突出
每個人都不是孤立的，每個崗位也是，都需要其他同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助與配合。
所以寧愿“吃虧”多干活，也要把人際關(guān)系處理好，有時候多干點活、吃點虧看似很委屈，但一定會有更好的回報，特別在綜合部門，或涉及面大的工作崗位。
五、匯報的水平和能力
有人說，“成績一半是總結(jié)出來，可靠是匯報出來的”，可見匯報的水平和能力，對一個單位人是多么地重要。
匯報有多種形式，正式溝通的形式最常見的，是每周或者每月的公開總結(jié)匯報。在這種場合中，一定要表現(xiàn)得非常優(yōu)秀。
優(yōu)秀的匯報，至少要把這6項內(nèi)容說清楚——你計劃的工作，實際完成的工作，改善的亮點，下一個周期的計劃，下一個周期準備改善的點，需要別的部門協(xié)助的事項等等六項，這是正式的溝通形式。
非正式的溝通，須要做這5個動作：
一是重要的事情，必須第一時間向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報；
二是關(guān)鍵節(jié)點的情況及具體措施辦法；
三是發(fā)現(xiàn)的可能影響單位重大結(jié)果的問題或事情；
四是工作可能完不成時；
五是遇到困難自己又無法解決時，如果你清楚地知道，你的直接領(lǐng)導(dǎo)也無法解決，可以考慮怎么讓更高層獲知。
六、開會講話的本事
這個能力，是一個單位人走向更高崗位的必修課，要學會開會講話的本事。
如果沒機會讓你鍛煉，那么一定要在私底下練習。具體方法就是自己對著鏡子試。
七、“討好人”的本事
有人可能會誤認為，“討好人”是拍馬屁。但過來人認為，這是一門藝術(shù)，只要不傷大雅，是處理人際關(guān)系必須要學會的本事。
“討好人”與拍馬屁，有著本質(zhì)上的區(qū)別，這里指的討好人，最低要求是讓別人不討厭。
八、突發(fā)難事，偶爾主動請纓
很多時候，確實是事不關(guān)己、高高掛起，以免占了別人的地盤。如果遇到新領(lǐng)域，還是要多嘗試，尤其是自己能力范圍之內(nèi)的。
所以，必要時候一定要出手。
同時，發(fā)現(xiàn)本單位繞不開的某種能力，要提前進入學習狀態(tài)，以備不時之需。
九、記住別人的好，千萬不能結(jié)死仇
人過一百，形形色色，在與同事相處的過程中，總會遇到一些不和諧的事，和不和諧的人。
須謹記：盡量不要在單位里，結(jié)下仇人或者仇事。尤其不能結(jié)死仇，即對方是那種魚死網(wǎng)破的人。
十、算計的能力
有時候算計是為了更好地辦成事。哪些人對你辦成事會有障礙或者難為你，哪些人對你的工作有幫助，這個時候你一定要算計到位。
這些年，有不少人提前寫遺囑，也有不少人提前寫生前計劃。提前明確，提前鋪路，提前解決，人是不是能活得更輕松？
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