合一、微博、UC三家宣布成立“視頻文娛大聯(lián)盟”。深度合作倒是很有想象力，但是質(zhì)變的發(fā)生依舊需要不少時(shí)間。
By 陳璐 劉晨陽 | 文 魚鯉 | 制圖
昨天支付寶說要提現(xiàn)，但刺猬君不關(guān)心。
刺猬君關(guān)心的，是為了聯(lián)盟，為了部落，為了阿里，合一、微博、UC三家聯(lián)手了。
9月10日，合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）召開第二屆互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂開放生態(tài)大會(huì)，合一總裁楊偉東宣布將聯(lián)合新浪微博和UC成立“視頻文娛大聯(lián)盟”。
簡(jiǎn)單來說，這個(gè)聯(lián)盟最重要的就是進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，依托三大平臺(tái)的內(nèi)容、社會(huì)化傳播和算法推薦等能力來提升用戶體驗(yàn)，以期實(shí)現(xiàn)內(nèi)容通、互動(dòng)通、關(guān)系通、賬號(hào)通和算法通。
這么說或許有點(diǎn)抽象，合一總裁楊偉東會(huì)上以優(yōu)土自頻道為例作了進(jìn)一步解釋：“自頻道通過綁定UC和微博的關(guān)系，在優(yōu)土上發(fā)布內(nèi)容，在三個(gè)平臺(tái)就會(huì)同步呈現(xiàn)，用戶及他的訂閱關(guān)系、播放、點(diǎn)評(píng)、贊，都會(huì)在三個(gè)平臺(tái)呈現(xiàn)同步的效果。用戶關(guān)系產(chǎn)生的用戶通知系統(tǒng)，也會(huì)在三個(gè)平臺(tái)全部打通，無論是從哪個(gè)點(diǎn)接入自媒體，這三個(gè)平臺(tái)都會(huì)同步發(fā)行?！?/span>
（從左到右）微博CEO王高飛、合一總裁楊偉東、UC副總裁陳石
優(yōu)土最終在阿里的版圖里覓得了最佳合作對(duì)象，深耕社交網(wǎng)絡(luò)多年的微博和正在著力精準(zhǔn)推送的UC都會(huì)為優(yōu)土的視頻內(nèi)容帶來更多流量和更多用戶數(shù)據(jù)，最終通過數(shù)據(jù)整合，歸納總結(jié)出用戶內(nèi)在的消費(fèi)邏輯，進(jìn)而優(yōu)化內(nèi)容制作和傳播，這招棋不可謂不長(zhǎng)遠(yuǎn)。
除了“聯(lián)盟”之外，本次生態(tài)大會(huì)的主角們也分享了諸多關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的想法，比如合一集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘提出“GAFAT”：“未來十年將進(jìn)入全屏即無屏?xí)r代。全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了‘GAFAT（Facebook、Google母公司Alphabet、Amazon、Alibaba 、Tencent）’的新格局?！?/span>
另外，自頻道成為整場(chǎng)生態(tài)大會(huì)的焦點(diǎn)。優(yōu)土目前已經(jīng)集聚了一大批優(yōu)秀的專業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作者（PGC），Papi醬、暴走漫畫等都在其列。根據(jù)合一集團(tuán)首席產(chǎn)品官顧思斌公布的數(shù)據(jù)，過去一年內(nèi)，優(yōu)酷土豆自頻道上傳過視頻的自頻道主們達(dá)到了3000萬的量級(jí)，較去年增長(zhǎng)了50%；訂閱總?cè)舜芜_(dá)到10億次，其中有50%的總訂閱量來自于去年一年的量；播放量較去年有50%的增長(zhǎng)，達(dá)到150億次。
數(shù)字足夠亮眼，優(yōu)土自然不會(huì)錯(cuò)過這塊城池，不但不會(huì)放手，還將加大對(duì)PGC內(nèi)容的扶持?！癉NA”的定位也體現(xiàn)了自頻道在合一戰(zhàn)略發(fā)展中的重要性。
從面上看，聯(lián)盟內(nèi)部聯(lián)系挺緊密
天下熙熙，皆為利來。組建聯(lián)盟并且聯(lián)系緊密的前提是，在某一或某些方面，合作方的利益高度契合，且能完成1+1+1＞3的計(jì)算。
對(duì)組建“視頻文娛大聯(lián)盟”的目的，UC副總裁陳石用一句話點(diǎn)明了目的：“覆蓋人群已經(jīng)是小事了，我們有更高的要求，我們接入了阿里的大數(shù)據(jù)，利用阿里集團(tuán)大數(shù)據(jù)的平臺(tái)為用戶精準(zhǔn)匹配他所需要的內(nèi)容和信息?！?/span>
而壓軸登場(chǎng)的阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇則更加直接：“把阿里6億消費(fèi)者的錢包連通到自媒體內(nèi)容創(chuàng)作者、內(nèi)容生產(chǎn)者的錢包，讓這兩個(gè)錢包貫通。更多消費(fèi)者能夠愿意為獨(dú)特內(nèi)容的智慧買單、共享”。
一句話描繪出了一個(gè)美好的圖景：讓電商成為內(nèi)容新元素，讓淘寶的6億用戶變成優(yōu)酷土豆的觀眾。
2016年4月，合一集團(tuán)成為阿里巴巴旗下全資子公司。6月16日， “阿里巴巴大文娛版塊”宣布成立，合一集團(tuán)作為視頻行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，也隨阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部等一道被納入。
阿里巴巴大文娛版塊布局
合一在今年4月正式并入阿里大家庭時(shí)曾說自己找到了最好的合作伙伴（阿里），彼時(shí)的計(jì)劃便是實(shí)現(xiàn)優(yōu)土與阿里的聯(lián)動(dòng)，在全世界范圍內(nèi)首次打通電子商務(wù)和文化娛樂兩大生態(tài)?，F(xiàn)在看來它與微博、UC的聯(lián)盟算是邁出了私有化之后的第一步。
微博、UC、合一怎么玩？根據(jù)合一集團(tuán)總裁楊偉東的說法，聯(lián)盟將增強(qiáng)頭部?jī)?nèi)容（即爆款優(yōu)質(zhì)內(nèi)容）、自制合制內(nèi)容、自頻道、明星和企業(yè)機(jī)構(gòu)在內(nèi)容、發(fā)行和變現(xiàn)上的核心能力，在聯(lián)合投資、聯(lián)合出品、聯(lián)合宣發(fā)和整合營(yíng)銷上挖掘更高的價(jià)值。
具體也如文章開頭所說，生產(chǎn)者提供的內(nèi)容將同步公開在微博、UC頭條、優(yōu)酷土豆賬號(hào)上，內(nèi)容主可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)自己的粉絲數(shù)量、視頻內(nèi)容走勢(shì)、用戶互動(dòng)反饋等。數(shù)據(jù)同步能夠進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)容生產(chǎn)，三者的有效聯(lián)動(dòng)還能為之后阿里電商和支付系統(tǒng)的接入做準(zhǔn)備。“合”樂而不為呢？
愿景總是美好的，
深入合作難度不小
聯(lián)盟的三大平臺(tái)各有特色。優(yōu)酷土豆作為國(guó)內(nèi)最早涉獵在線視頻領(lǐng)域的企業(yè)，在視頻內(nèi)容生產(chǎn)上的實(shí)力自然雄厚。
而社交屬性較弱的微博對(duì)于熱點(diǎn)人物或事物的反應(yīng)最為迅速，其開放性高、傳播面廣的特性也成為電商植入完美的平臺(tái)，看看2小時(shí)賣2000萬的網(wǎng)紅張大奕，再看看盤踞在熱門微博排行榜上的papi醬，微博在內(nèi)容傳播和發(fā)行上的能力無需多言。
上月底，UC 召開了“全新UC，與媒共舞”的戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)，完成了12年來最大的一次調(diào)整。（戳鏈接了解《瀏覽器不叫瀏覽器，叫自己“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺(tái)是”是幾個(gè)意思？》）作為大數(shù)據(jù)新型媒體平臺(tái)，UC將在內(nèi)容精準(zhǔn)推送上發(fā)力。此時(shí)優(yōu)土視頻資源與UC分發(fā)渠道的互通，為內(nèi)容變現(xiàn)創(chuàng)造了更多可能性。
面對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)長(zhǎng)期燒錢搶奪頭部?jī)?nèi)容、自制劇又面臨更加嚴(yán)厲的行政監(jiān)管的當(dāng)下，這個(gè)掌握達(dá)到受眾渠道的視頻文娛聯(lián)盟還是有幾分市場(chǎng)想象力。
但聯(lián)盟是把雙刃劍。
2013年起，國(guó)內(nèi)自媒體市場(chǎng)的各類聯(lián)盟便層出不窮，不過發(fā)展不錯(cuò)的多是垂直類聯(lián)盟，如由搜狐新聞客戶端發(fā)起的吃貨自媒體聯(lián)盟，由知名媒體人申晨聯(lián)合自媒體人發(fā)起的自媒體服務(wù)平臺(tái)熊貓自媒體聯(lián)盟；由自媒體聯(lián)盟WeMedia、微信運(yùn)營(yíng)商巖漿互動(dòng)和科技媒體BiaNews 三家企業(yè)合并成立的WeMedia新媒體集團(tuán)等。同外交一樣，雙邊關(guān)系因?yàn)獒槍?duì)性更強(qiáng)，協(xié)調(diào)方更少，往往能建立較為親密和實(shí)際的聯(lián)系，一旦參與人數(shù)增多，利益沖突也會(huì)隨之增多，多邊的交集將較為有限。
這一點(diǎn)，從現(xiàn)有自媒體聯(lián)盟的狀態(tài)和業(yè)務(wù)范圍就能看出：
一是準(zhǔn)入門檻只“物理”不“化學(xué)”。據(jù)公開資料顯示，“WeMedia”的審核標(biāo)準(zhǔn)為：
“微信個(gè)人好友超過2000人；微信公眾平臺(tái)粉絲達(dá)到10w以上，聯(lián)盟會(huì)定期接單，廣告?zhèn)€人和微信公眾平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者根據(jù)聯(lián)盟指標(biāo)來把自己的粉絲進(jìn)行轉(zhuǎn)化變現(xiàn)?！?/span>
二為業(yè)務(wù)較為單一。加入聯(lián)盟的微信運(yùn)營(yíng)者們，最常見的便是廣告資源共享，聯(lián)盟拉來廣告資源，成員們通過共同推廣廣告主，完成營(yíng)銷事件而獲得分成。
而在阿里的的版圖中，大文娛生態(tài)不僅想讓優(yōu)酷土豆連接起微博、UC，一并準(zhǔn)備納入其中的還有阿里體育、阿里音樂和阿里影業(yè)。除開大文娛集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)線多且分散的狀態(tài)，想要完成不同部門資源間的深度協(xié)同，定要耗費(fèi)諸多時(shí)日。只是這一點(diǎn)，便足以在相當(dāng)程度上阻礙優(yōu)土前進(jìn)的步伐——內(nèi)耗過大，勢(shì)必導(dǎo)致資源無法充分利用。
此外，各個(gè)子品牌在阿里大生態(tài)的整合需求下面臨一個(gè)較為尷尬的境地：在內(nèi)部完全獨(dú)立運(yùn)營(yíng)有些過于理想化，而“天下大同”又會(huì)導(dǎo)致缺乏準(zhǔn)確明晰的定位的情況下，容易破壞原先的品牌標(biāo)識(shí)，給用戶帶來認(rèn)知困擾，甚至出現(xiàn)“粉轉(zhuǎn)路人”的狀態(tài)。
盤活資源的阿里一招棋勝，
視頻領(lǐng)域的割據(jù)依然鮮明
觀察國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的發(fā)展，阿里雖然抱走了優(yōu)土，但面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手依舊強(qiáng)勁。根據(jù)易觀國(guó)際今年7月發(fā)布的《中國(guó)視頻行業(yè)市場(chǎng)、行為、畫像、評(píng)級(jí)數(shù)據(jù)分析報(bào)告2016》，移動(dòng)端視頻網(wǎng)站月活用戶數(shù)呈現(xiàn)騰訊視頻、愛奇藝視頻、優(yōu)酷三家獨(dú)大的局面。
2016年5月各視頻網(wǎng)站月活用戶數(shù)對(duì)比
在列出的21個(gè)移動(dòng)視頻APP中，帶有阿里背景的是優(yōu)酷視頻、土豆視頻，還有不在此列的AcFun（A站）；騰訊旗下?lián)碛谢蛲顿Y的視頻網(wǎng)站分別是騰訊視頻、斗魚TV、嗶哩嗶哩動(dòng)畫（B站）；百度則控股了愛奇藝、并購(gòu)PPS、百度視頻，同時(shí)還與樂視TV、芒果TV 達(dá)成了戰(zhàn)略合作；此外，網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)還加入了如短視頻、直播視頻等諸多垂直領(lǐng)域的角色，以及依然表現(xiàn)亮眼的傳統(tǒng)玩家（搜狐、樂視、360等）。
加上此前對(duì)音樂、體育、文學(xué)、游戲、影視、視頻網(wǎng)站（優(yōu)土）、大數(shù)據(jù)信息服務(wù)入口（UC）等的一系列投資與收購(gòu)，阿里已然成為泛娛樂領(lǐng)域不容忽視的主角之一。
刺猬公社制圖（制作：魚鯉）
但馬云在各個(gè)場(chǎng)合反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是，阿里巴巴不是一個(gè)貨品交易市場(chǎng)，而是一家大數(shù)據(jù)公司。對(duì)于用戶數(shù)據(jù)的全面覆蓋才是終極目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)很大程度上需要仰仗基建設(shè)備“阿里云”。在普通用戶通常關(guān)注不到的領(lǐng)域，阿里云發(fā)展迅猛。9月12日當(dāng)天，阿里云發(fā)布了云市場(chǎng)改版上線后的首個(gè)成績(jī)單：“8月交易額同比增長(zhǎng)達(dá)652%，4個(gè)月累計(jì)新增入駐服務(wù)商300家，成全球增速最快的云計(jì)算軟件交易與交付平臺(tái)。”阿里云依靠自己“去IOE”的計(jì)算架構(gòu)和在全球排名靠前的計(jì)算能力，默默地?cái)U(kuò)張著自己的版圖。并表明自己的競(jìng)品是微軟和亞馬遜。
阿里云增速（注意，圖中對(duì)比的是三家公司的增速，而非業(yè)務(wù)額）
顯而易見的， 飛快發(fā)展的阿里云，高調(diào)地收購(gòu)、兼并以期進(jìn)入各類“口紅效應(yīng)”顯著產(chǎn)業(yè)的文娛業(yè)務(wù)，從各個(gè)方面都展示了阿里的野心不會(huì)只停留在收集用戶消費(fèi)和支付數(shù)據(jù)上，它更想進(jìn)入日常生活的各個(gè)方面。一個(gè)人生活的一塊兒碎片，已經(jīng)不能滿足它的胃口了。
當(dāng)然，這么想的也不止阿里一個(gè)。
如今我們已經(jīng)進(jìn)入了這樣一個(gè)發(fā)展階段——在所有人目之所及最為肥沃的土地上，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)用戶的收割已經(jīng)進(jìn)行完畢：騰訊的熟人社交、阿里的金融、被唱衰但很多人都依賴的百度搜索。他們依靠早期最為基礎(chǔ)也最為實(shí)際的買賣——“販賣”人口（用戶），完成了財(cái)富積累。
從這個(gè)角度上講，坐擁幾億個(gè)金礦（用戶）的巨頭們接下來更應(yīng)該做的，不再是頻頻而出的一擲千金大手筆，市場(chǎng)再大，用戶總歸有限，三、四、五線城市的下沉也終將觸底，在數(shù)量上無法持續(xù)帶來可觀增量時(shí)，“深耕”現(xiàn)有領(lǐng)地，探索資源之間的最佳組合，將遠(yuǎn)好過資源個(gè)數(shù)的無用累積。
如今第一輪跑馬圈地已過，想要獲取更長(zhǎng)久的發(fā)展，就需要巨頭們充分挖掘現(xiàn)有用戶本身的價(jià)值屬性，每一條搜索記錄、訪問痕跡、相關(guān)鏈接點(diǎn)擊都會(huì)漸漸織成一張數(shù)據(jù)網(wǎng)，節(jié)點(diǎn)之間的不同組合與聯(lián)結(jié)，將會(huì)組成無法估量的可能性。這不僅是關(guān)于技術(shù)的比拼，更是對(duì)想象力的一次重大考驗(yàn)。
而想象力，是決定一個(gè)企業(yè)能否偉大的最關(guān)鍵因素。
完
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