導(dǎo)讀
Steam“爸爸”的地位不可撼動(dòng)，騰訊WeGame只能做“慈母”。
刺猬公社 | 段宜飛
“騰訊WeGame平臺(tái)上線了！”
“說得好，所以我選擇Steam。”
騰訊WeGame游戲平臺(tái)9月1日上線，三天以來，這就是Steam玩家的普遍反應(yīng)。
同WeGame一樣，Steam是一家游戲平臺(tái)，母公司Valve位于美國(guó)西雅圖。著名的射擊游戲《反恐精英》（CS：Counter-Strike） 就出自于Valve。
騰訊WeGame早在4月份就開始宣傳造勢(shì)，宣布7月份上線。而這個(gè)被國(guó)內(nèi)媒體期待可以與Steam抗衡的平臺(tái)，到本月初才姍姍來遲。
不過，玩家們似乎并不買賬。
Steam“爸爸”地位不可撼動(dòng)
在玩家心中，Steam是一位“嚴(yán)父”。這是根植在Steam的母公司Valve的基因中的，Valve推崇的，就是一種精英文化。
Valve由Gabe Newell、Mike Harrington兩人合伙建立。主要在外面拋頭露面的是Gabe Newell，他被玩家們親切的稱為“G胖”。
和前老板比爾·蓋茨一樣，G胖毅然從哈佛退學(xué)，去了微軟打拼十年。作為Windows系統(tǒng)主力，1996年離開創(chuàng)辦Valve時(shí)，G胖已經(jīng)成為百萬富翁，擁有了原始的資本積累。
在創(chuàng)立20年的時(shí)間里，Valve出產(chǎn)的競(jìng)品無數(shù)，半條命，反恐精英，求生之路，DOTA2……能夠做出Steam游戲平臺(tái)，種子用戶就是自家游戲的不斷積累。人們都想知道，Valve能夠不斷創(chuàng)新的機(jī)制究竟是什么？
2012年，一份Valve內(nèi)部新員工的手冊(cè)在網(wǎng)上流傳，揭開了Valve文化的內(nèi)核：徹底的扁平化。
“每個(gè)人都是設(shè)計(jì)師。每個(gè)人都能質(zhì)疑別人的工作。（Everyone is a designer. Everyone can question each other’s work.）”
任何人都是領(lǐng)導(dǎo)者。只要有新的想法，只要你能說服別人加入，你們就是一個(gè)隊(duì)伍了。
Valve的桌子下都安有輪子，一個(gè)人的工位一年可以換三四次。
這就意味著，每一個(gè)人不僅要技術(shù)頂尖，同時(shí)要懂得和別人合作。Valve招聘的標(biāo)準(zhǔn)，就是這樣精英中的精英。
這種扁平化的組織架構(gòu)，自Valve創(chuàng)立就確定下來，原因很簡(jiǎn)單：創(chuàng)業(yè)初期，G胖就不缺錢。而且一開始，CS游戲就大獲成功。
這就形成了一種滾雪球的效應(yīng)：Valve越是成功，就越能做更長(zhǎng)遠(yuǎn)的、更有創(chuàng)造力的規(guī)劃，并獲得更大的成功。
創(chuàng)始人G胖也被玩家奉若神明。甚至國(guó)外甚至有玩家建立了一個(gè)網(wǎng)站——Gaben.tv，網(wǎng)站的說明是“PRAISE LORD GABEN（贊頌上帝G胖）”。
網(wǎng)站里面循環(huán)播放著G胖的肖像，并且記錄著你在該網(wǎng)站“崇拜G胖”的時(shí)長(zhǎng)——最長(zhǎng)的已經(jīng)超過1300個(gè)小時(shí)。
Valve是電腦游戲史上的一座高峰，像父親一樣對(duì)玩家發(fā)出祈使句：
“來這里，玩最好的游戲?！?/span>
騰訊WeGame只能做“慈母”
面對(duì)Valve這樣“嚴(yán)父”的創(chuàng)新和高水準(zhǔn)，騰訊劃拉劃拉家當(dāng)，哆哆嗦嗦地從WeGame中拿出幾款游戲：
英雄聯(lián)盟LOL？可惜是買芬蘭Supercell的，獨(dú)立于騰訊開發(fā)。
NBA 2K OL、極品飛車OL？都是代理，而且被玩過原作的玩家噴成篩子。
穿越火線CF？三億鼠標(biāo)的槍戰(zhàn)夢(mèng)想，你一定是在逗我。
這是騰訊的軟肋——被玩家詬病最多的“沒有原創(chuàng)能力”。至今，騰訊還沒有獨(dú)立做出過一款世界級(jí)的3A游戲大作。
這也就注定，騰訊WeGame不能當(dāng)玩家們的“爸爸”，一開始只能做“慈母”：提供全方位的游戲周邊的增值服務(wù)，讓玩家感受的無微不至的“母愛”。
所以，WeGame平臺(tái)劃分成了三塊，除了“買買買”的商店分區(qū)外，另外還有直播和動(dòng)態(tài)兩個(gè)分區(qū)。
在直播分區(qū)里，虎牙、斗魚、熊貓、全民、龍珠、熊貓——主流的游戲直播平臺(tái)都可以在里面找到。直播的分區(qū)主要按照騰訊代理的游戲分類，但時(shí)不時(shí)也能看到，像直播《絕地求生》Steam游戲的主播獲得首頁推薦資源。玩家不需要再登錄直播網(wǎng)站的賬號(hào)，就能直接發(fā)彈幕與主播互動(dòng)。
動(dòng)態(tài)分區(qū)做的還比較簡(jiǎn)陋，活生生一個(gè)“清爽基礎(chǔ)版”的微博。玩家們可以相互關(guān)注發(fā)動(dòng)態(tài)，也可以關(guān)注已經(jīng)入駐的大V，比如說游戲資訊平臺(tái)游民星空、3DM，知名主播PDD、若風(fēng)，知名視頻Up主敖廠長(zhǎng)……
相比之下，Steam上除了加好友聊天，社交功能基本沒有被挖掘。而Steam內(nèi)置直播功能，觀看人數(shù)基本都不過百人，直播的質(zhì)量也十分堪憂。
聯(lián)合主流直播平臺(tái)和大V入駐，做好資源整合分發(fā)的服務(wù)，WeGame成為“慈母”，不失為一種明智的發(fā)展策略。
WeGame叫板Steam，是偽命題
WeGame和Steam、騰訊和Valve，本身就存在于在不同的坐標(biāo)系中。
不像Valve，騰訊不是一家游戲公司。作為游戲公司，Valve為了保證自家游戲質(zhì)量，敢于各種跳票。試想，如果騰訊自己發(fā)售一個(gè)游戲卻跳票了，中國(guó)玩家敢于用各種方式，問候馬化騰親戚，雖然跳票可能和馬化騰沒有一毛錢關(guān)系。
從玩家數(shù)量級(jí)上來看，WeGame的前身騰訊游戲平臺(tái)（TGP）在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有有超過2億的注冊(cè)用戶，從數(shù)量上遠(yuǎn)超Steam在中國(guó)2000萬玩家的規(guī)模。但是，Steam上超過一萬種的游戲，把只有86款游戲的WeGame甩出N條街去。
比較兩個(gè)平臺(tái)，就好像硬要問出“是爸爸好還是媽媽好”，答案只能是“沒法比較”。
但是值得討論的是，騰訊有可能換個(gè)姿勢(shì)，做“嚴(yán)父”嗎？
目前看來，不能。
騰訊不會(huì)考慮自己制作PC端的國(guó)產(chǎn)3A大作，主要因?yàn)閲?guó)內(nèi)的人才環(huán)境還不夠成熟。與其自己重頭開始做游戲，不如尋求代理優(yōu)秀游戲入駐WeGame，像之前銷量、口碑雙豐收的《饑荒》，以及風(fēng)傳正在努力代理的《絕地求生大逃殺》，都將是WeGame平臺(tái)未來主要努力的發(fā)展方向。
“爸爸”有自己的活法，也要讓媽媽有自己的活法，不是嗎？
完
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