| 媒介就是信息。新興媒體的創(chuàng)新集中在傳播介質(zhì)，而且還遠(yuǎn)不止如此。 新興媒體的大量涌現(xiàn)令人眼花繚亂，幾乎在向如影隨形的方向發(fā)展。真的要有這么多的媒體嗎？哪些是未來之星，哪些只是曇花一現(xiàn)；哪些是主角，哪些在跑龍?zhí)?；一下子很難看清楚。
粗略分析，新興媒體的發(fā)展大概在縱橫兩個方向上。一個發(fā)展方向以改變傳播特性為主要訴求點，以互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)為代表：通過網(wǎng)絡(luò)智能識別受眾，強調(diào)體驗和互動。內(nèi)容生產(chǎn)日趨分散化和個性化，博客、播客、手機(jī)短信、彩信漫天飛。這個方向最具吸引力的業(yè)務(wù)模式是搜索和基于流媒體的互動視頻。另一個創(chuàng)新的方向是橫向擴(kuò)張。電波媒體覆蓋到了以前無法覆蓋的區(qū)域。從樓宇、賣場、機(jī)場等公共場所，到公交車、地鐵、飛機(jī)和火車等交通工具。它們在呈現(xiàn)形式上與電視頗為相似，只不過有的是純粹的廣告平臺，比如分眾傳媒的樓宇電視；有的更像傳統(tǒng)電視，基本的業(yè)務(wù)模式是節(jié)目中插播廣告，比如廣源傳媒的列車移動電視。
顯然，新興媒體的創(chuàng)新集中在傳播介質(zhì)。這首先是技術(shù)進(jìn)步的產(chǎn)物，TMT（Technology/Media/Telcom）已經(jīng)處于深度融合狀態(tài)，微軟、索尼、蘋果等公司都在談?wù)撁襟w的未來。傳播學(xué)的鼻祖麥克盧漢40年前講過的那句名言“The MediumIs Message”(媒介就是信息)似乎已經(jīng)預(yù)見到了今天的新媒體革命，而且還遠(yuǎn)不止如此。
最近看到一個日本公司的廣告創(chuàng)意：大約500名年輕人都穿上一件超大的白色圓領(lǐng)T-Shirt，背后印上一家搜索引擎公司的廣告，在同一個時間走在東京最繁華的商業(yè)街上。這里人就是媒介，人也就是信息。而人所包含的信息也不光指他T-Shirt上面的字，還有他們臉上或燦爛、或憂郁的表情，甚至青春痘、五顏六色的頭發(fā)以及各式各樣的鞋子。類似的事情我也經(jīng)歷過一次。大約是在四五年前，在蘇州，參加明基公司（BenQ）的一次合作伙伴大會，大清早，BenQ的總經(jīng)理李耀帶領(lǐng)整個管理團(tuán)隊和所有的合作伙伴一起，騎自行車?yán)@蘇州城一周。每個人都穿著會議統(tǒng)一發(fā)的印有BenQ 標(biāo)志的T-Shirt。這種創(chuàng)意策劃往往是突發(fā)奇想，而且只能偶爾為之，但它的確說明媒介的張力是無限的。
這種無限的張力嫁接在一個巨大的人口基數(shù)上，就會生成更大的想像空間。對于中國國情，溫家寶總理講過一段頗有深意的話：“再大的數(shù)字，如果除以13億，也是很小的一個數(shù)字；再小的數(shù)字，如果乘以13億，也是一個巨大的數(shù)字。”13億是“數(shù)字化”中國的一個“分母”，而“分母”生意是最能擴(kuò)大的生意。在這個大“分母”下面還有很多小“分母”，比如，中國現(xiàn)在有1億多網(wǎng)民，有4億多手機(jī)用戶，有6000萬寬帶用戶。這些數(shù)字不由得使很多人異想天開：“如果每個人給我1分錢，我就發(fā)了。”所以，在某種意義上說，新媒體的業(yè)務(wù)模式的關(guān)鍵點就是，找到向龐大人群低成本地收取少量費用的方法。短信成功地做到了這一點，于是類似的新業(yè)務(wù)趨之若鶩。今天，中國的互聯(lián)網(wǎng)站超過70 萬個，這大約用了10 年時間。而傳統(tǒng)的報紙雜志發(fā)展了幾十年，也只有1萬種雜志，2000多種報紙，電視臺則只集中在廣電領(lǐng)域。相對于原來封閉嚴(yán)肅的新聞傳媒領(lǐng)域來說，互聯(lián)網(wǎng)就像滿地瘋長的野草一樣。
受眾和廣告主的遷移速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于投資和人才轉(zhuǎn)移的速度，這種速度上的落差造成新媒體普遍面臨巨大的市場開拓壓力
投資在給新媒體的發(fā)展火上澆油。大勢似乎好到使投資人用不著仔細(xì)分析每個具體項目到底如何。世界上人口最多的國家，9%以上的GDP增長速度，穩(wěn)定的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不斷完善中的越來越開放的市場經(jīng)濟(jì)體系，被認(rèn)為有很大升值空間的人民幣，一批在海外上市公司業(yè)績表現(xiàn)良好的“先行者”，這些似乎已經(jīng)構(gòu)成了金錢最應(yīng)該流向的地方。一個產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展必然造成生產(chǎn)要素的轉(zhuǎn)移和重組。就媒體產(chǎn)業(yè)而言，傳統(tǒng)媒體的很多人才攜帶著大量的隱蔽資源（包括經(jīng)驗、客戶關(guān)系等等）投身新媒體；媒體投資的90%以上投向了新媒體。他們共同促成了今天新媒體領(lǐng)域的熱鬧場面。而另一方面，媒體受眾的轉(zhuǎn)移速度沒有這么快，據(jù)美國報業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)字，從1998年到2005年的8 年間，成年人中閱讀報紙的比例從58% 下降到52%，大約下降了6 個百分點，這個轉(zhuǎn)移速度并不讓人覺得太觸目驚心。在廣告市場，美國互聯(lián)網(wǎng)廣告占整個廣告市場的4.6%，而在中國這個數(shù)字是2%多一點。這說明讓廣告主接受一個新的媒體需要一個過程。受眾和廣告主的遷移速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于投資和人才轉(zhuǎn)移的速度，這種速度上的落差造成的結(jié)果就是，新媒體普遍面臨巨大的市場開拓壓力。而如果這種落差過大，維持時間過長，就是泡沫。
到此為止，新媒體還是一個無疆界的戰(zhàn)場。
（王超，廣源傳媒首席執(zhí)行官）
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