10億人民幣，估值25億，這是去年10月份蜻蜓FM對(duì)外公布的融資數(shù)字。此次融資不僅創(chuàng)造了音頻行業(yè)內(nèi)單次融資金額記錄，資本的投入更是為音頻市場(chǎng)在新年伊始再迎來(lái)一波熱潮。
1月3日，聲音互動(dòng)App荔枝FM獲得5000萬(wàn)美元D輪融資。此輪融資由老牌基金蘭馨亞洲領(lǐng)投，新興媒體和互聯(lián)網(wǎng)投資平臺(tái)EMC跟投，泰合資本獨(dú)家擔(dān)任融資顧問(wèn)；
同日，國(guó)內(nèi)最大的車(chē)載音頻運(yùn)營(yíng)商“考拉FM”也宣布完成了公司業(yè)務(wù)重組之后的A輪融資，據(jù)悉，考拉FM的投資人中還包括了君聯(lián)資本、貝塔斯曼、DCM、正和島等；
此外，百度正式也與今日上線首款音頻知識(shí)付費(fèi)產(chǎn)品“百度小課”，今日頭條也將上線音頻功能，包括付費(fèi)音頻內(nèi)容。
加上活躍在市場(chǎng)上的喜馬拉雅FM、多拉FM等，音頻行業(yè)大有成為2018年第一個(gè)風(fēng)口的勢(shì)頭。
用戶(hù)規(guī)模已超過(guò)2.2億，音頻內(nèi)容再興起
而資本青睞的背后，是音頻市場(chǎng)巨大的發(fā)展?jié)摿?。?jù)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視聽(tīng)行業(yè)發(fā)展報(bào)告（2017）》公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視聽(tīng)行業(yè)持續(xù)高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)音頻用戶(hù)規(guī)模已超過(guò)2.2億。
可見(jiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)音頻已經(jīng)越來(lái)越受到人們的關(guān)注， 更多人想通過(guò)手機(jī)聆聽(tīng)生活不同的聲音。
有朋友會(huì)問(wèn)，在視頻網(wǎng)站、短視頻、直播等多樣化的娛樂(lè)方式中，“只聞其聲、不見(jiàn)其人”的音頻為何仍能贏得大家芳心？【話娛】小編認(rèn)為主要有幾下幾點(diǎn)：
1、內(nèi)容全，滿(mǎn)足碎片化娛樂(lè)、知識(shí)需求。相比傳統(tǒng)廣播電臺(tái)，如今的音頻平臺(tái)的內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟(jì)、人文、歷史、搞笑段子等領(lǐng)域，以及更加細(xì)化、個(gè)性化的內(nèi)容類(lèi)型，成為“碎片化”時(shí)間的重要占領(lǐng)者。甚至還會(huì)教你如何創(chuàng)業(yè)、致富、說(shuō)話、理財(cái)?shù)摹坝病眱?nèi)容。
2、隨時(shí)隨地，聽(tīng)你想聽(tīng)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)解決了終端和便捷性問(wèn)題，無(wú)時(shí)間、地點(diǎn)限制，可以在很多無(wú)法使用視頻、文字的場(chǎng)景下使用，降低了接受知識(shí)或信息的成本。
3、催眠。就小編個(gè)人感受而言，“催眠”可能是各類(lèi)音頻app帶來(lái)的最大感受，睡前來(lái)一段“明朝那些事兒”，或是“郭德綱相聲集”，把倒計(jì)時(shí)調(diào)成30分鐘，似乎很快就可以入眠。
其實(shí)早在2011前后，市場(chǎng)上就出現(xiàn)了一大波以移動(dòng)終端為主要戰(zhàn)場(chǎng)的電臺(tái)類(lèi)app，喜馬拉雅電臺(tái)、荔枝fm、蜻蜓fm等。在此之前，一些聽(tīng)書(shū)軟件也可以算是基于書(shū)籍類(lèi)內(nèi)容里的電臺(tái)app。
不過(guò)在音頻行業(yè)創(chuàng)業(yè)的早年，資本和用戶(hù)都不看好這個(gè)市場(chǎng)，那么為何在近兩年迅速成為資本口中的熱餑餑？其中一個(gè)主要原因在于，變現(xiàn)模式的變化。
付費(fèi)比例只有 2%，前景與尷尬并存的變現(xiàn)模式
目前，各大FM的變現(xiàn)方式與視頻平臺(tái)有點(diǎn)相似，主要以廣告、內(nèi)容付費(fèi)為主。
其中，廣告仍然是最主要的收入方式，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，目前中國(guó)智能手機(jī)的用戶(hù)達(dá)到7億人，基本已經(jīng)達(dá)到了中國(guó)人口的拐點(diǎn)，各大FM獲得新用戶(hù)的成本也越來(lái)越高，這一變現(xiàn)方式在未來(lái)2-3年內(nèi)很可能達(dá)到瓶頸期。實(shí)際上，估值已達(dá)25億的蜻蜓FM一年的廣告收入也不過(guò)1億元。
在此背景下，付費(fèi)內(nèi)容已成為各家發(fā)展的重點(diǎn)，《羅輯思維》、高曉松、蔣勛、袁騰飛、易中天都成為各大FM競(jìng)相爭(zhēng)奪的目標(biāo)。
“有了付費(fèi)這個(gè)概念之后，天花板一下子就拉起來(lái)了，從一個(gè)普通人有可能長(zhǎng)成姚明，而且可能出現(xiàn)很多姚明，這是付費(fèi)帶來(lái)的價(jià)值?！彬唑袴M總裁鐘文明曾對(duì)媒體這么說(shuō)到。
各家也用實(shí)際行動(dòng)證明了這一變現(xiàn)模式是可行的。2016年6月，馬東領(lǐng)著奇葩說(shuō)的辯手在喜馬拉雅上開(kāi)了一個(gè)口才培訓(xùn)節(jié)目，198 元/年賣(mài)掉了 3000 萬(wàn)。2017年6月，喜馬拉雅又推出了“付費(fèi)會(huì)員”，會(huì)員月費(fèi)18元，年度會(huì)員188元，當(dāng)天共召集342萬(wàn)會(huì)員。
只不過(guò)，相對(duì)于其公布的 3.4 億總激活用戶(hù)，只召集到342萬(wàn)會(huì)員顯然很低。事實(shí)上，強(qiáng)如喜馬拉雅這樣的“頭部產(chǎn)品”，其付費(fèi)比例也只有 2% 左右（數(shù)據(jù)來(lái)源：極客公園）。
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