?撰文：夏木
自2019年中旬，一則華為天才少年計(jì)劃——百萬(wàn)年薪應(yīng)聘應(yīng)屆生的新聞引爆媒體，大廠們各色各樣的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度，就如同雨后春筍一般，開(kāi)始逐漸走入大眾的視野。
前有華為豪擲千金，后有百度、恒大收攏人才，對(duì)于廣大”打工人”的群體而言，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大幅放緩的2020，保飯碗已是難題，所以，為何在眾多大廠內(nèi)部，呈現(xiàn)出截然不同的態(tài)勢(shì)？這背后又遵循了哪些經(jīng)濟(jì)規(guī)律？
百度：從滑落到復(fù)蘇，上億獎(jiǎng)金撫慰老員工
激勵(lì)背景：
過(guò)去的兩年，對(duì)于全體百度人而言，必定是一段難忘的記憶，公司挺過(guò)至暗時(shí)刻，到2020年年底，股價(jià)暴漲13%，目前百度的市值，已經(jīng)回到了700多億，股價(jià)畫出了一個(gè)“U型”。
于是，為了向過(guò)去兩年與公司同呼吸共命運(yùn)、并愿意繼續(xù)共同奮斗的百度人表示感謝，公司決定發(fā)放一筆特別的U獎(jiǎng)金。
薪酬獎(jiǎng)勵(lì)概述：
獎(jiǎng)金發(fā)放人員范圍：
2019年1月2日及以前以正式員工身份入職，含直銷體系、海外及勞務(wù)員工；
不含2019年1月2日以后加入百度或并購(gòu)加入百度的員工；
不含近兩年（19/20）績(jī)效為 L 的員工，不含已確定將離職的員工。
具體發(fā)放金額：
2020年 12 月的月基薪的 50%。
點(diǎn)評(píng)：
大家很容易對(duì)百度的這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)生好奇：
為什么高額獎(jiǎng)勵(lì)只頒發(fā)給老員工呢？是新員工不夠優(yōu)秀嗎？還是老員工掌控了絕對(duì)的資源？這個(gè)問(wèn)題其實(shí)不難理解：百度發(fā)獎(jiǎng)金，并不是完全是因?yàn)楣蓛r(jià)上漲。
這兩年挺過(guò)難關(guān)，同樣包含了新員工的付出，所以只給老員工開(kāi)出額外的獎(jiǎng)勵(lì)，是為了告訴全體百度人：繼續(xù)在公司好好干，越往后回報(bào)越高。
根據(jù)BOSS直聘發(fā)布《2020職場(chǎng)人年終獎(jiǎng)?wù){(diào)查報(bào)告》顯示，平臺(tái)專門針對(duì)年終獎(jiǎng)對(duì)跳槽的影響力有多大？進(jìn)行調(diào)查，選擇1為幾乎不影響，選擇10則為影響力非常大，收集的數(shù)據(jù)顯示，影響指數(shù)在5以上的職場(chǎng)人有82.9%。
所以，真正看淡年終獎(jiǎng)的職場(chǎng)人并不多。不滿意就跳槽，儼然已經(jīng)成為當(dāng)代打工人的一種職業(yè)態(tài)度。
因此，若要把百度U獎(jiǎng)金的發(fā)放目的再說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)，就是兩個(gè)字——留人，年底是離職或跳槽的高峰期，百度看似在發(fā)獎(jiǎng)金，其實(shí)還有留人的含義在，通過(guò)豪擲上億元，百度實(shí)際是在為來(lái)年的穩(wěn)定買單。
恒大：?jiǎn)T工去自家度假，獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷兩不誤
激勵(lì)背景：
不易的2020，恒大還是取得了出色的業(yè)績(jī)：前11月銷售額6786.6億元，全年目標(biāo)完成率104.4% 。毫無(wú)疑問(wèn)，恒大今年將成為7000億房企，業(yè)績(jī)將再創(chuàng)新高，而許老板本次給員工們發(fā)福利，也算是對(duì)員工們辛苦一年的回饋。
獎(jiǎng)勵(lì)概述：
福利范圍：
集團(tuán)系統(tǒng)十二級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)干部；
旅游集團(tuán)?；◢u公司、?；◢u運(yùn)營(yíng)總公司全體員工，以及旅游集團(tuán)參與?；◢u項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)員工。
福利待遇標(biāo)準(zhǔn)：
員工可攜親友免費(fèi)享受入住?；◢u歐堡酒店8房晚，每晚最多可入住2間房；
免費(fèi)享受不超過(guò)4人至?？谑械耐岛桨鄼C(jī)票/火車票/長(zhǎng)途客運(yùn)票。
點(diǎn)評(píng)：
據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)恒大集團(tuán)12級(jí)及以上超過(guò)8000人，再加上?；◢u相關(guān)員工，本次旅游福利，覆蓋員工超過(guò)1萬(wàn)人，再算上家人，預(yù)計(jì)覆蓋員工和親友超4萬(wàn)人；
而恒大這次福利給員工的旅游報(bào)銷，加上相關(guān)配套投入，合計(jì)支出預(yù)計(jì)將達(dá)3-4億，可謂大手筆。
此次恒大員工免費(fèi)享受入住的，是自家旗下位于海南省的?；◢u公司，?；◢u是恒大發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)的“拳頭”項(xiàng)目，創(chuàng)意始于2009年，在考察過(guò)迪拜的棕櫚島、以及荷蘭的一些知名島嶼后，最終才確定了?；◢u這一項(xiàng)目，并耗時(shí)7年得以建成。
2020年下旬，隨著國(guó)內(nèi)旅游業(yè)、地產(chǎn)業(yè)的逐步復(fù)蘇，恒大激勵(lì)政策的頒布，不僅讓集團(tuán)內(nèi)部的骨干們可以優(yōu)先前往海南狂歡，這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，同樣使低調(diào)的恒大集團(tuán)，在短時(shí)間內(nèi)迅速吸引到外界的關(guān)注，
消費(fèi)者在羨慕“別人家公司”的年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，會(huì)同時(shí)關(guān)注到花海島這片新興旅游打卡地，通過(guò)為員工提供高額福利的熱點(diǎn)新聞，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的快速營(yíng)銷，做到一舉兩得。
這不是恒大在2020年第一次獎(jiǎng)勵(lì)員工了，上半年，恒大推出了近10年來(lái)的第5次股權(quán)激勵(lì)：給203位骨干員工發(fā)了約6億份購(gòu)股權(quán)“紅包”，正是過(guò)去的五次激勵(lì)，使得恒大一躍成為中國(guó)最具影響力的房企之一，同時(shí)也是利潤(rùn)率最高的房企之一。
業(yè)內(nèi)人士分析，恒大此番推出股權(quán)激勵(lì)，很大可能是為了完成2022年提出的萬(wàn)億目標(biāo)，來(lái)聚攏人心，在這次推出股權(quán)激勵(lì)之后，恒大能否再度上演獨(dú)霸天下，傲視群雄的業(yè)績(jī)？我們暫不得知。但至少許老板重視人才，肯花錢，進(jìn)而留得住人，這才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
字節(jié)跳動(dòng)：乘風(fēng)破浪，精準(zhǔn)招攬專業(yè)人才
激勵(lì)背景：
《2020年互聯(lián)網(wǎng)人才招聘白皮書(shū)》顯示，2020年互聯(lián)網(wǎng)大廠在人才需求和投入上依舊勢(shì)頭迅猛，字節(jié)跳動(dòng)人才需求量增長(zhǎng)66%，其中，在教育賽道創(chuàng)造20億-30億營(yíng)收，教育業(yè)務(wù)將是字節(jié)跳動(dòng)未來(lái)重點(diǎn)關(guān)注的新業(yè)務(wù)方向。
疫情期間，2.65億在校生普遍轉(zhuǎn)向線上課程，客觀上也為在線教育的發(fā)展提供了契機(jī)。2020年，字節(jié)跳動(dòng)旗下，清北網(wǎng)校抽調(diào)了專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為廣州、廈門等近20個(gè)省份，近千所學(xué)校提供了免費(fèi)的直播授課技術(shù)支持，幫助學(xué)生實(shí)現(xiàn)“停課不停學(xué)”。
激勵(lì)政策概述：
為了進(jìn)一步進(jìn)入線上教育市場(chǎng)，2020年年中，清北網(wǎng)校發(fā)布中小學(xué)網(wǎng)課教師招聘啟事，稱將為優(yōu)秀教師提供年薪兩百萬(wàn)，上不封頂?shù)男劫Y待遇。
激勵(lì)要求：應(yīng)聘人員能有效輸出1-9年級(jí)優(yōu)質(zhì)的課程體系內(nèi)容，或完整的課程產(chǎn)品內(nèi)容、在數(shù)學(xué)、語(yǔ)文、英語(yǔ)、物理及化學(xué)任一學(xué)科中具備豐富的線上或線下大班課主講經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)應(yīng)學(xué)科的教研教學(xué)上有較深的造詣。
點(diǎn)評(píng)：
對(duì)比其他大廠的曲折發(fā)展史，字節(jié)跳動(dòng)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的后起之秀，發(fā)展態(tài)勢(shì)只能用“乘風(fēng)破浪”來(lái)形容，
2020年，疫情破壞了線下渠道，字節(jié)跳動(dòng)更是在這一年充分發(fā)揮了線上的優(yōu)勢(shì)，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)大幅提升。而作為互聯(lián)網(wǎng)的新晉大廠，我們可以通過(guò)字節(jié)跳動(dòng)對(duì)于人才選拔的舉措，窺探大廠、乃至于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；
字節(jié)跳動(dòng)頒布的百萬(wàn)年薪招聘啟事，將資源導(dǎo)向到頭部少數(shù)的精英群體中，這很容易讓人聯(lián)想到華為在19年的天才少年計(jì)劃，
無(wú)獨(dú)有偶，2020年9月25日，50位青年科學(xué)家將在未來(lái)5年內(nèi)獲得騰訊基金會(huì)總計(jì)1.5億元人民幣獎(jiǎng)金（每人300萬(wàn)元），并且可以自由支配獎(jiǎng)金的使用。大廠之間對(duì)于尖端人才的重視與提拔，已然愈演愈烈。
而提到年薪百萬(wàn)的職業(yè)，人們常規(guī)會(huì)想到編程、人工智能或者金融領(lǐng)域，但此次字節(jié)跳動(dòng)砸出重金，只為尋找最優(yōu)秀的K12中小學(xué)教師，足以洞見(jiàn)字節(jié)跳動(dòng)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)線上教育的雄心壯志。
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那么，大廠們紛紛高調(diào)頒布薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，背后透露出了了哪些行業(yè)規(guī)律呢？
01
強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱
社會(huì)資源加速分配
新冠疫情雖然來(lái)勢(shì)洶洶，近80萬(wàn)本土企業(yè)應(yīng)聲倒下，然而，并非所有本土企業(yè)都被一刀切，相反，諸如華為、百度、恒大、蘇寧等老牌大廠，在2020年的艱難狀況下實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)增長(zhǎng)，
根據(jù)新華財(cái)經(jīng)發(fā)布的《2020年就業(yè)形勢(shì)分析》顯示，2020年隨著新冠疫情得到穩(wěn)定，應(yīng)屆生的就業(yè)，呈現(xiàn)出崗位減少、求職需求增加，就業(yè)難度加大的局面，
這也意味著，在應(yīng)屆生普遍面臨就業(yè)難的情況下，大廠職員工可以安然享受，東家在逆境成長(zhǎng)下的豐碩果實(shí)，
而在這些大廠內(nèi)部，管理者對(duì)于薪酬績(jī)效的分配，也并非雨露均沾，相反，獎(jiǎng)勵(lì)通常都是導(dǎo)向任職時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)過(guò)硬的中高層，或者極其優(yōu)秀的青年才俊，資源愈發(fā)向頭部群體集中，馬太效益處處彰顯。
02
打造內(nèi)功 刻不容緩
組織活力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
大廠向來(lái)注重人才，但是到了2020，企業(yè)給予人才的優(yōu)待，已然到達(dá)了夸張的程度，即便是東窗事發(fā)的拼多多，究其幕后，也有公司開(kāi)出高額薪水的因素，
重金之下，必有勇夫，我們不鼓勵(lì)拿命換錢，然而百萬(wàn)年薪對(duì)一個(gè)應(yīng)屆生而言，意味著可以快速留在一線城市，甚至在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)社會(huì)階層的跨越，
觀一葉而知秋，這些大廠無(wú)論是來(lái)自于傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)，還是新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，它們對(duì)于人才的重視，都足以說(shuō)明：組織活力的激發(fā)，將越來(lái)越成本土企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，勞資關(guān)系再也不像從前的“包分配、大鍋飯”那般簡(jiǎn)單粗暴，混亂無(wú)序的管理，終將被科學(xué)有序的管理模式替代。
所以，企業(yè)想要獲得生存，就必須重視內(nèi)功的打造，通過(guò)公司戰(zhàn)略到管理的對(duì)齊，優(yōu)化人員考核的激勵(lì)機(jī)制，使得人員的分工，更加導(dǎo)向了團(tuán)隊(duì)協(xié)同和業(yè)績(jī)沖鋒，深化內(nèi)功，才能在這個(gè)時(shí)代脫穎而出，獲得生存和發(fā)展。
03
勞資關(guān)系的重新審視
促進(jìn)人性、效率和利益的共生共榮
很多企業(yè)喜歡向員工提倡情懷和愿景，把公司和個(gè)人的未來(lái)進(jìn)行美好描述，然而決策者在真正處理績(jī)效管理時(shí)，非常不得人心。事實(shí)上，利己才是人的天性，打工人亦然，所以，當(dāng)我們講的道理和員工的利益沒(méi)有任何關(guān)系，員工就會(huì)覺(jué)得毫無(wú)道理。
華為的企業(yè)管理制度，堪稱處理人性、效率、利益三者關(guān)系的典范，它很少向員工宣揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的雞湯，而是數(shù)年如一日地、倡導(dǎo)以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化，通過(guò)解決員工的利益問(wèn)題，來(lái)成就自身的商業(yè)價(jià)值。
畢竟，利益代表的是員工的生存機(jī)會(huì)，而每個(gè)人都是基于利益的計(jì)算，才決定自己行為。把“利益”這件事放到臺(tái)面上，采用基于“人性”的管理思路，是企業(yè)家對(duì)員工的尊重，亦是對(duì)自己的尊重。
優(yōu)秀的企業(yè)管理制度，能導(dǎo)向全體員工在想問(wèn)題、辦事情的時(shí)候，都基于共同的思想文化、價(jià)值觀，當(dāng)所有人都能秉承“利他”的精神，通過(guò)為別人創(chuàng)造價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值時(shí)，整個(gè)組織的管理成本將大幅降低，活力得以激發(fā)，最終的結(jié)果就是企業(yè)走向高速增長(zhǎng)，促成人性、效率和利益三者，在企業(yè)內(nèi)部的共生共榮。
References：
HRGO，百度“U獎(jiǎng)金”出爐：新一輪的留人計(jì)劃，正在悄然布局；
濤哥雜談，恒大集團(tuán)：中層員工春節(jié)免費(fèi)去海南玩，包酒店機(jī)票，還能帶家人；南方都市，互聯(lián)網(wǎng)大廠薪資哪家強(qiáng)？字節(jié)跳動(dòng)漲幅最大 阿里平均月薪最高；
證劵日?qǐng)?bào)，在校教育“薪情”看漲 字節(jié)跳動(dòng)年薪200萬(wàn)元招聘網(wǎng)課教師。
【END】
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