現(xiàn)在很多人評(píng)價(jià)，中國(guó)的職場(chǎng)已經(jīng)不像原先那樣爾虞我詐、勾心斗角了，尤其是80和90后這批新鮮有活力的思想進(jìn)入企業(yè)以后，甚至改變了許多職場(chǎng)習(xí)慣，現(xiàn)在的年輕人習(xí)慣于“正面剛”，有事直接放在臺(tái)面上來講，不藏著也不掖著，即便對(duì)面貴為老板，也絲毫沒有畏懼。
公私分明，上班就是上班，下班就是下班，將自己的私生活看得很重，拒絕不清不楚的時(shí)間。
工作上一旦出現(xiàn)了什么問題，會(huì)勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并且積極承擔(dān)責(zé)任和后果。
中國(guó)年輕人的這些行為對(duì)于日本職場(chǎng)來說是很不可思議的，尤其是對(duì)待“責(zé)任”這一問題，日本人有些人會(huì)選擇逃避，很善于推卸責(zé)任。當(dāng)然小編并不是讓大家學(xué)會(huì)如何“推卸責(zé)任”，而是想讓各位了解日本職場(chǎng)慣用的“推卸責(zé)任”的手段都有哪些，如果有朝一日你們出入日本職場(chǎng)的話，這篇文章可是你的護(hù)身符。
一、萬年背鍋俠——“中間層”
現(xiàn)在很多日本學(xué)者大肆批判“平成廢物”，說這幫日本的年輕人不思進(jìn)取，沒有積極向上的態(tài)度，就連升職加薪這樣的美差事都不愿意去，日本徹底進(jìn)入了“無欲望社會(huì)”。乍一看好像很有道理，但是小編實(shí)際一推敲，發(fā)現(xiàn)有些站不住腳。
日本的年輕人其實(shí)比誰都渴望“升職加薪”，尤其是在當(dāng)下日本這個(gè)經(jīng)濟(jì)不景氣的年代，但是他們又都不愿意去當(dāng)“中間管理層”，這是為什么呢？
日本的中間管理層一般不怎么從事實(shí)際工作，主要是負(fù)責(zé)監(jiān)督員工執(zhí)行任務(wù)的具體情況，保證正常運(yùn)行并向上級(jí)反映的任務(wù)。如果這批中間層有人被公司裁員了，那下場(chǎng)是十分悲慘的，因?yàn)槿绻麚Q一家企業(yè)只能從頭再來從事基礎(chǔ)工作，但自己已經(jīng)很久沒從事實(shí)際工作了，沒有競(jìng)爭(zhēng)力不說，就連體力都跟不上。
日本中間管理層主要負(fù)責(zé)承擔(dān)責(zé)任，員工或者底層執(zhí)行者通常是沒有什么責(zé)任的，因?yàn)樗麄冎灰€想干，到中間層那里基本上都過的去，但是有很多問題是當(dāng)時(shí)不能發(fā)現(xiàn)或者察覺不了的，如果一旦出現(xiàn)了問題，那責(zé)任只是因?yàn)椤爸虚g層”的檢查出現(xiàn)紕漏。
如果只是自己的下屬給自己帶來麻煩倒沒有什么，因?yàn)楫吘故腔鶎訂T工，也掀不起太大的波瀾，就怕有一個(gè)萬年扔鍋俠一樣的上司，那么責(zé)任都還必須扛起來，夾在中間很是難受。所以這就是很多年輕人放著“中間層”的職位不去做的原因，承受了這么大的風(fēng)險(xiǎn)和苦難，就算是升職加薪也不能夠打動(dòng)年輕人的心。
日本的“中間層”應(yīng)該如何保護(hù)自己呢？建議在涉及重大決定的會(huì)議上或者和上司開會(huì)時(shí)帶上錄音筆，以防上級(jí)甩鍋?；蛘哒业揭幌盗辛奶旖貓D、書面材料等去證明上級(jí)在當(dāng)初是同意這一做法的，如果說上級(jí)非要甩鍋，就把這些證據(jù)全部祭出來，看看誰尷尬。
二、“報(bào)連相”在這個(gè)時(shí)代的日本職場(chǎng)依然不過時(shí)
“報(bào)連相”這是基本上所有了解日本職場(chǎng)的人都會(huì)了解的“基礎(chǔ)規(guī)則”?！皥?bào)連相”其實(shí)是三個(gè)日語單詞的省略，中文意思是“報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、相談”。在日本職場(chǎng)這三個(gè)步驟缺一不可。作為下級(jí)要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，進(jìn)行中的情況要向上級(jí)及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度，出現(xiàn)問題要向上級(jí)提出，并且和上級(jí)討論解決辦法。
看樣子這種“基礎(chǔ)規(guī)則”好像限制了員工的創(chuàng)造力，導(dǎo)致長(zhǎng)此以往只能變成“提線木偶”，但是其實(shí)“報(bào)連相”保護(hù)了許多員工，如果你辦事足夠勤勤懇懇，嚴(yán)格按照章程來辦，和上級(jí)說了你的建議后，上級(jí)采納了以后，出了問題就只是上級(jí)的責(zé)任。但如果你隨著自己的性子來辦事，無論結(jié)果好壞，承擔(dān)責(zé)任的就都只有你一個(gè)人。
三、打破砂鍋問到底的——“なぜなぜ”和“だれだれ”
“なぜ”的意思就是“為什么”，一連出現(xiàn)兩個(gè)為什么，意思也很清楚，就是找到事情的本源所在，然后從根源解決這個(gè)問題。
這種“推卸責(zé)任”的方法主要是利用時(shí)間回溯，不停地問為什么達(dá)到的。比如田中一連三天都遲到了，究竟是為什么？因?yàn)橼s不上車，為什么趕不上車，因?yàn)樗耐?，為什么睡的晚，因?yàn)檫@幾天都和女朋友吵架了沒睡好。那么既然找到了事情的根源，要么就和你的女朋友分手，要么就保證以后不再遲到，選一個(gè)吧！由于“なぜなぜ”太過刨根問底，有些傷人。
于是最后日本多采用“だれだれ”，不去細(xì)究為什么，因?yàn)槠髽I(yè)不是保姆，沒有義務(wù)幫你改正自己的錯(cuò)誤，只細(xì)究出這個(gè)失誤是“誰”導(dǎo)致的，至于讓他擔(dān)責(zé)任，基本上就是降級(jí)和減薪。
采用這一招來“推卸責(zé)任”，必須義正言辭，如果你堅(jiān)定地認(rèn)為錯(cuò)不在你，你必須對(duì)“なぜ”和“だれ”負(fù)責(zé)，掌握好你認(rèn)為錯(cuò)了的人的這兩方面“證據(jù)”，然后“先下手為強(qiáng)”，擺事實(shí)講道理，不要到時(shí)候啪啪被打臉。如果這件事在最開始的時(shí)候就“權(quán)責(zé)模糊”，要是對(duì)方掌握先機(jī)，很容易倒打一耙。
因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)越發(fā)復(fù)雜，誰都很難說清楚一項(xiàng)具體的工作在出現(xiàn)紕漏時(shí)就一定只是某個(gè)人的問題，所以最開始在分配任務(wù)的時(shí)候，不光要明確任務(wù)，還要明確責(zé)任人和受獎(jiǎng)人。
其實(shí)你仔細(xì)分析日本職場(chǎng)“推卸責(zé)任”的核心無非就只有三點(diǎn)。
一、這不在我的權(quán)責(zé)范圍之內(nèi)，我管不了。
二、上級(jí)同意了這么做，我沒權(quán)限管。
三、下屬擅自做出決定，我被蒙在鼓里。
那么，捏準(zhǔn)了日本職場(chǎng)“推卸責(zé)任”的三個(gè)核心，你如果出入日本職場(chǎng)就能保護(hù)自己了。說了這么多，各位觀眾們，你們經(jīng)歷過的日本職場(chǎng)是怎樣的呢？不妨和我分享一下你的經(jīng)歷吧。
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