思維習(xí)慣是人類最強悍的復(fù)利武器

”It is impossible to produce superior performance unless you do something different.” — John Templeton

既然是擇友指南，那歸根到底是一本識人斷事的清單目錄。通讀，感受頗多，拙記一二三。

是人、是人、還是人。

可以提煉出三個維度：

-八種特質(zhì)。效率決定生死、聚焦資本配置、綁定股東利益、高效運用杠桿、敢于逆向而行、數(shù)據(jù)思維制勝、永遠(yuǎn)關(guān)注現(xiàn)金流、首席執(zhí)行官就是首席投資官。

-向CEO學(xué)習(xí)八點。總是做數(shù)學(xué)、分母很重要、頑強而自信的獨立、領(lǐng)導(dǎo)人的超凡魅力被高估了、隱含耐性的鱷魚般的性情、偶爾為之的大膽之舉、在制定大小決策中始終使用理性分析的方法、一種長遠(yuǎn)的視角。

-人本身的一些特點。都是特例獨行的人，違背主流的意志（逆向思維）。同時，理性、務(wù)實、敏銳。有突出的“識人”的本能。成為公司絕對權(quán)威的能力和實權(quán)。有名更有兵。

以上，道理并不新鮮，很多指標(biāo)已是當(dāng)今的主流，但我們往往會忽略簡單大道理的巨大威力。馮侖說，大道理是少數(shù)人做，而多數(shù)人說的。凡是大道理，都是不可能讓人舒服的。偉大的人，都能夠把大道理留給自己，把小道理留給別人。

投二級市場的人，多數(shù)看的是賬面的數(shù)，加上市場消息。看EBITDA、看每股現(xiàn)金流、看公司回購，這些都不新鮮。但真正牛逼的公司，所謂的價值投資，投的是公司的核心管理人。這一點天使VC界更加看重，因為那個階段的公司根本沒有帳給你看。你信這個人你就投。當(dāng)我們說一個公司低估，通過各種數(shù)據(jù)和對未來市場發(fā)展，公司戰(zhàn)略的調(diào)查得到判斷，這是一種方式。但依舊是短期的方式，它決定的是進入的時點。而長期的價值投資方式是，不僅“知其然”，即知道公司做什么決策，更重要的是“知其所以然”，即知道公司為什么做這樣的決策。一個公司的靈魂人物以什么樣的思維，能把公司帶到什么樣的層次。你信這個人，你就跟著他。這決定了一次投資的退出時點。巴菲特說，如果有你職業(yè)生涯的投資次數(shù)就只能有20次，那你的投資決定一定會不同。

（1）關(guān)于企業(yè)管理理念的顛覆。

董事長不是權(quán)力的象征，而是實際擁有者。重大決策不是董事會決定，而是董事長兼CEO，他們都把日常運營管理的職能交給了COO或者副手。我們不說關(guān)于CEO職責(zé)的定義問題。然而他們本質(zhì)上就是投資人。他們之所以能夠?qū)Ｗ⒂谂渲煤屯顿Y，是因為他們都有稱職的副手，把企業(yè)的運營管理得很好。企業(yè)本身業(yè)務(wù)做不好，配置什么都是扯淡。當(dāng)然，最不濟，他們會把業(yè)務(wù)賣掉，伺機而動。

（2）他們的回報不是一個人的成績。

如果他們沒有勝任管理運營的另一半，一切的回報都可能成為泡影。之眾以外的偶像破壞者。他們總是在平均斯坦的兩端，其中之一。我猜想最好的和最壞的可能也是十分相似的，可能恰恰是另一半成全了他們。墨菲的副手丹伯克，公司經(jīng)營的好，退休改了一支球隊，也在他的經(jīng)營下成為了最受歡迎的球隊之一。我們曾經(jīng)有一個合作的基金團隊，兩個人有不錯的策略，配合做出了很好的業(yè)績，基金規(guī)模不斷成長。副手拿著業(yè)績記錄在獲得了足夠多的投資人支持后自立門戶了。結(jié)果是原來的基金，業(yè)績一路下滑，規(guī)模下降，勉強支撐。而副手的新基金的業(yè)績，從未好過。

（3）1%的不同，用復(fù)利的方式進化為你的絕對優(yōu)勢。

識人斷事的基礎(chǔ)是認(rèn)識自己。曾經(jīng)在投行做中國傳媒業(yè)的項目。接觸過一些中國傳媒企業(yè)，媒體的、動畫的、主題公園的，各個都聲稱要做中國迪士尼。其中一些拿著補貼熬日子，郁郁而終。另外一些，后來想做中國的暴雪、中國的時代華納了。

“我大概率無法成為那最頂尖的1%。我大概率找不到最頂尖的那1%的標(biāo)的。就像我不可能總是在最低谷買到票，又恰好在最高處賣掉一樣?！?/span>

同樣的邏輯，就像說全體高三學(xué)生要向歷史上最強的高考狀元學(xué)什么？普通的科研人員要向偉大的科學(xué)家學(xué)什么？猴子要向人學(xué)什么才能像人一樣聰明？猴子和人都是靈長目，但分屬不同的科，人知道與猴子不同，但猴子未必知道。

墨菲改進制作，控制成本，這是一個結(jié)果而不是原因。問題在于How, 而對于所有具體問題和措施的更進一步的問題是why? 為什么他這么想，為什么他想出了改進的辦法和節(jié)省成本的辦法。這就是基因。

必須承認(rèn)，這世界上的人和人是不同的，是基因里的與生俱來的不平等。能直接從偉大的人身上學(xué)到的東西很皮毛，只是管窺一斑式的模仿。當(dāng)然，仔細(xì)研習(xí)能模仿個三板斧出來，對于自身或許已經(jīng)是很大的提升。

但是，終究我們不是他們，即便我們知道了他們DNA的全部編碼，我們依然不是他們。在讀《從0到1》的時候，已經(jīng)有了這樣的感受，那些所謂的教你創(chuàng)新的方法和思維，幾乎等同虛設(shè)，因為他們的思維里對一件事情的決策和判斷，是基于他們的基因和他們幾類的知識架構(gòu)得出的，這樣的思維與他們的心跳同在。我們或許可以部分模仿，但這一機制，就像我們需要一塊超大容量硬盤存儲著他們的資訊，在需要的時候去搜索組合，再得出一個結(jié)論。

我們甚至很難在現(xiàn)實中找到他們中的一員，直到多年后他們已經(jīng)積累到非常有名地步，你才知道他。因為我們大多是社會的平均數(shù)，應(yīng)該比平均數(shù)稍好。但物以類聚，人以群分，一個類型的人會相互吸引。（這一類牛逼的人，他們都來自格雷厄姆多德村，你老家又在哪兒呢？）

發(fā)揮個人優(yōu)勢的漸進式改造還是立地成佛（頓悟）？

佛祖把比丘弟子分為兩種，一種叫聲聞，一種叫緣覺。聲聞注定不能成佛，聽佛講，看佛經(jīng)，最多修為阿羅漢。緣覺，能夠成辟支佛，而且不一定需要日日念佛，可以頓悟。當(dāng)巴菲特19歲讀了信了追隨了格雷厄姆時，他或許是個聲聞。盡管格雷厄姆給了他20多年第一個A+，但仍沒有在他畢業(yè)時給他工作的offer。在于芒格的交互作用下，他轉(zhuǎn)而更加關(guān)注未來，而成就了今天的他。那是一種自我發(fā)現(xiàn)的頓悟。

所以，學(xué)是一定要學(xué)。但重點是學(xué)什么。我以為，學(xué)自己與偉人的相同，看看人家做到了極致是個什么樣。學(xué)自己比別人的不同。想想我們印象里的武林高手，無論他們四肢是否健全，家庭是否美滿，他們都有各自行走江湖的必殺武藝。

比如，作為引言標(biāo)題的這一句，“用理性打磨自身特質(zhì)的偉大CEO”，我以為非常有深意和觸動。核心是“理性”。他們到底有多理性我不知道，是否真的在美景、美人、美酒、美事面前仍是坐懷不亂地，我不知道。但我知道的是，人有太多繁榮的非理性，把天堂上亞當(dāng)斯密頭頂?shù)墓猸h(huán)砸得碎碎的。他們的理性是何等的倔強，始終堅持現(xiàn)金流至上，價格合適衷心熱愛的事業(yè)亦可以一次性賣掉，運營稍有差池，便可一舉大規(guī)模裁員換血。這僅僅是書中文字一隅瞥見的理性。如是的鐵血就是一般人難以做到的。

生命的進化或者源于基因突變，但是進化的過程則歸功于復(fù)利。足夠長的時間，或者說足夠多的周期或足夠多的刻度數(shù)上，一點點的差異，在時間的洗禮下，終究帶來巨變。想起2016年我認(rèn)為最勵志的名言，“（1+0.1%）^365=37,（1+0.0%）^365=1, （1-0.1%）^365=0.02.”發(fā)現(xiàn)一點點地改進，并堅持做下去。人生或大不相同。如老話所講，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。

觀己推人，識人斷己。畢竟最重要的是“每個人都要打好自己手里的牌”。對于一個公司，集中每一分錢去優(yōu)化核心；對于一個個人，集中每一秒去優(yōu)化核心。

（幾個八卦，共同生活在美國國運蒸蒸日上的時代，多數(shù)是富二代出身，3/8是海軍退役。）

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