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美國(guó)華平投資集團(tuán)(Warburg Pincus LLC)今日宣布,已完成對(duì)母嬰用品全渠道零售商樂(lè)友孕嬰童(以下簡(jiǎn)稱樂(lè)友)的控股權(quán)收購(gòu)。公司創(chuàng)始人和管理層胡超和龔定宇將繼續(xù)持有公司股權(quán)并留任。
華平投資曾投資過(guò)母嬰連鎖孩子王,本次收購(gòu)樂(lè)友,有助于其進(jìn)一步深耕母嬰市場(chǎng)。曾被華平投資的企業(yè)還有像紅星美凱龍、螞蟻金服、優(yōu)信、中通等。
樂(lè)友孕嬰童
中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)37位,母嬰唯一入選企業(yè)
1999年,樂(lè)友育嬰童開始母嬰創(chuàng)業(yè)之路,公司采用“APP+網(wǎng)上商城+連鎖店”的互聯(lián)網(wǎng)+全渠道的經(jīng)營(yíng)模式。
2007年11月,樂(lè)友獲得來(lái)自國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司永威投資1100萬(wàn)美元的第二輪投資。知情人士透露,首輪融資的投資人高盛和美國(guó)中經(jīng)合在永威第二輪投資進(jìn)去時(shí)就已經(jīng)退出。
2008年07月,樂(lè)友公司宣布成功完成3700萬(wàn)美元第三輪融資,國(guó)際金融服務(wù)公司德意志銀行領(lǐng)投,B輪融資領(lǐng)投VC永威投資跟投。
2015年5月,隨著跨境電商在中國(guó)的興起,樂(lè)友推出母嬰跨境電商,并推出O2O 體驗(yàn)店。相比蜜芽,貝貝網(wǎng)等跨境電商,其擁有大量的實(shí)體店,這為其發(fā)展跨境電商提供了先天性優(yōu)勢(shì)。
供應(yīng)鏈方面,樂(lè)友現(xiàn)與全球 21 個(gè)國(guó)家超過(guò) 530 多家供應(yīng)商建立合作。樂(lè)友銷售的商品包括童裝、孕裝、玩具、車床椅、奶粉、食品、喂養(yǎng)用品、洗護(hù)用品、紙尿褲等共16大類,3萬(wàn)余種單品。
截止2018年9月,樂(lè)友孕嬰童門店總數(shù)破 630 家,遍布150余城市,注冊(cè)會(huì)員數(shù)量超千萬(wàn)人。
2017中國(guó)特許連鎖百?gòu)?qiáng),樂(lè)友以25.67億,門店數(shù)571家(其中加盟店167家)排名37位,母嬰類唯一入選的連鎖企業(yè)。
圖片及數(shù)據(jù)來(lái)源:CCFA(中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì))
華平投資
曾投資孩子王、螞蟻金服、中通
華平是全球知名的以成長(zhǎng)型投資為主的私募機(jī)構(gòu),自1994年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái),依托全球化平臺(tái),堅(jiān)持本土化的投資策略,已在中國(guó)投資了超過(guò)115億美元,其中多為典型的成長(zhǎng)期少數(shù)股權(quán)投資案例。11月1日,華平宣布完成對(duì)大昌華嘉中國(guó)醫(yī)藥保健業(yè)務(wù)的全資收購(gòu)。隨著樂(lè)友收購(gòu)的完成,華平在中國(guó)的投資策略顯得更加靈活,逐漸涉足控股型并購(gòu)(Buyout)領(lǐng)域。
華平目前投資于40多家中國(guó)企業(yè),所涉及行業(yè)包括消費(fèi)、醫(yī)療、金融、房地產(chǎn)和高科技等等,被投企業(yè)有螞蟻金服、神州優(yōu)車、中通快遞、華寶基金、孩子王、美中宜和、獵聘、優(yōu)信、魔方公寓、蔚來(lái)汽車、大搜車、自如等。近年來(lái),華平在中國(guó)的投資步伐和規(guī)模不斷加快和增長(zhǎng),致力于繼續(xù)支持和培養(yǎng)更多中國(guó)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)。
母嬰零售市場(chǎng)
區(qū)域?yàn)橥?,難覓全國(guó)性連鎖企業(yè)
母嬰零售連鎖正如便利連鎖一樣,基本以區(qū)域?yàn)橥?,很難找到像樂(lè)友這樣跨省份的連鎖企業(yè)。這也正是樂(lè)友實(shí)力的體現(xiàn),他不是把店連在了一起,更是鎖在了一起。
雖然目前各省份都有不同的母嬰連鎖企業(yè),但基本都是區(qū)域?yàn)橥?。比如陜西的小飛象,以傳統(tǒng)母嬰為核心優(yōu)勢(shì),深耕陜西,基本陜西的各大現(xiàn)成都有。比如重慶的寶媽時(shí)光,相比小飛象,寶媽時(shí)光更是一家全國(guó)性連鎖企業(yè),目前連鎖門店數(shù)量上遠(yuǎn)超樂(lè)友,達(dá)到1000多家,然而直營(yíng)太少,加盟太多,跨境展示,門店太小,品類太少相對(duì)限制了其發(fā)展,論門店規(guī)模要在樂(lè)友之上,要論銷售規(guī)模還得對(duì)樂(lè)友甘拜下風(fēng)。依托萬(wàn)達(dá)的孩子王也在門店數(shù)量和規(guī)模上有一定的優(yōu)勢(shì),以大而全的“母嬰賣場(chǎng)”形式展現(xiàn)??缇畴娚酞?dú)角獸蜜芽已早早瞅準(zhǔn)線下市場(chǎng),在多地掀起了“門頭品牌賦能,供應(yīng)鏈品類賦能,營(yíng)銷技術(shù)賦能”的“翻牌門店”,這是一種松散式的加盟模式,早在傳統(tǒng)零售連鎖便利店中應(yīng)用,而且相對(duì)簡(jiǎn)單成熟。
華平投資本次控股性收購(gòu)樂(lè)友,加之投資的孩子王,基本確定了中國(guó)母嬰零售連鎖的獨(dú)角獸地位。
文丨商仲永 編輯:Ellen
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