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近日，有媒體爆料了樂視新任董事長孫宏斌的“兩手準(zhǔn)備”。消息稱，在接下來的時間里，孫宏斌依然會通過“借款”模式給樂視輸血，直到樂視復(fù)牌后觀察走勢，倘若能夠獲得重生便將樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)。否則，不排除拋棄上市公司，僅保留樂視致新等核心資產(chǎn)。

在此之前，孫宏斌旗下融創(chuàng)中國剛剛宣布通過天津嘉睿分別向樂視致新與樂視網(wǎng)借款5億元和12.9億元，用于樂視網(wǎng)與樂視致新的一般運營資金。對此，樂視內(nèi)部人士解讀孫宏斌此次的“借款”計劃：從原擬定的增資擴股改為借款，目的均為盡快控制樂視核心資產(chǎn)。

所有的矛頭指向一個方向，樂視的核心資產(chǎn)才是孫宏斌的“盤中餐”。而在這當(dāng)中，除了樂視致新，還有剛剛宣布更名為“新樂視文娛”的樂視影業(yè)，要知道后者是樂視危局爆發(fā)至今，唯一一個一直在盈利的業(yè)務(wù)，它未來走向如何牽動著所有關(guān)注樂視命運的人的心。

公開資料顯示，樂視影業(yè)成立于2011年，由時任光線影業(yè)總裁的張昭創(chuàng)立。以發(fā)行業(yè)務(wù)起家，出品或發(fā)行的電影作品包括《小時代》系列、《熊出沒》、《爵跡》、《長城》等。

2017年1月，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)、樂視致新與戰(zhàn)略投資者嘉睿匯鑫（融創(chuàng)中國實際控制）及其他投資人達(dá)成協(xié)議，共獲得168億元投資。注資完成后，融創(chuàng)中國實控的嘉睿匯鑫以持有樂視影業(yè)15%股權(quán)成為樂視影業(yè)第二大股東。

11月，新樂視管委會主席、樂視影業(yè)董事長張昭向媒體確認(rèn)，樂視影業(yè)擬更名為“新樂視文娛”，目前圍繞更名的一系列工作正在進(jìn)行中，一旦工商變更完成，樂視影業(yè)將正式更名。

張昭坦言，此次更名與戰(zhàn)略投資者融創(chuàng)強調(diào)的大文的場景有關(guān)。

在業(yè)內(nèi)人士看來，作為樂視體系中最優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)之一，新樂視的文娛板塊一方面加速“去賈躍亭”化，不斷進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，與融創(chuàng)對接；另一方面，也沒有放棄將樂視影業(yè)注入上市公司的的愿望。最顯著的標(biāo)志就是，孫宏斌的融創(chuàng)方面還堅持在給樂視網(wǎng)輸血。

只要上市公司沒有破產(chǎn)或者退市，樂視影業(yè)“借殼上市”的野心就不會褪色。但如今僅僅是將樂視影業(yè)進(jìn)行更名就真的能時來運轉(zhuǎn)了嗎？用張昭自己的話來說，“也是不得已為之，總要有個選擇，一個強調(diào)新，一個強調(diào)文娛，希望是浴火重生，所以保留了樂視兩個字?！?/span>

就眼下新樂視文娛公布的“方法論”而言，距離“盤活”整個樂視體系并非輕而易舉。在新樂視文娛的發(fā)布會上，張昭透露，改名后的樂視影業(yè)將來會更加開放，內(nèi)容也不僅僅局限于授權(quán)于樂視網(wǎng)和樂視電視的范疇，而是定位于整個家庭大屏娛樂市場。

具體來講，就是以影視內(nèi)容為媒介運營IP，開發(fā)衍生產(chǎn)品，落地家庭場景，打造垂直閉環(huán)。一方面，強化自制能力可以盤活公司；另一方面，也可以幫助上市公司解決獨特性內(nèi)容的需求，以期用更少的投入解決電視端用戶的黏性和用戶商業(yè)化價值等問題。

如今新樂視文娛的定位已經(jīng)從單純的電影公司，變?yōu)橐杂脩魹橹行牡腎P運營公司。

在最近的一次接受媒體的采訪中，張昭把新樂視文娛未來的目標(biāo)定位為“互聯(lián)網(wǎng)迪士尼”，他認(rèn)為輕資產(chǎn)公司必須要有持久而穩(wěn)定的平臺性收入，而迪士尼最大的問題就在于不夠“互聯(lián)網(wǎng)化”。言下之意，具備互聯(lián)網(wǎng)基因的新樂視文娛未來將在IP開發(fā)這條路上走得更遠(yuǎn)。

從未來的收入模式來看，過去樂視是在電影行業(yè)，以票房作為主要指標(biāo)。未來三年之內(nèi)，張昭表示，“會致力于把票房比例降到50%以下，而版權(quán)收入、衍生收入要提高。五年之內(nèi)，可能影視版權(quán)收入占比也會下降，IP衍生收入單獨占到50%以上”。

關(guān)于樂視選擇此時提出“大文娛”概念，不少人都有一個疑問“是否為時已晚”？

眾所周知，騰訊和阿里兩家早在一年前甚至更早就布局了大文娛領(lǐng)域，并依靠自身的社交、電商、資金、流量等優(yōu)勢逐步建立起業(yè)務(wù)鏈條和聯(lián)動體系，如今姍姍來遲的樂視影業(yè)想在大文娛領(lǐng)域“分一杯羹”，除了做好面對激烈競爭的心理準(zhǔn)備之外，還要有自己獨特的優(yōu)勢。

對此，張昭首先回應(yīng)了與BAT競爭的問題。他表示，“新樂視我們不跟BAT競爭，因為老賈就是要競爭，一競爭以后你的驅(qū)動力就變了，你到底是要贏BAT，還是要服務(wù)好這群沒有服務(wù)的人，你的動作就變形了?！睆呐cBAT賽跑到與時間賽跑，這是新樂視文娛第一個顯著變化。

其次，關(guān)于融資，張昭也給出了回應(yīng)，他表示新樂視文娛，未來還會做幾輪融資，不是一輪，但只需要價值投資。具體融到的資金用來做什么，張昭沒有明確的答復(fù)，但就目前的狀況而言，他絕不會橫向鋪攤子，而是講更多的目光放在縱深經(jīng)營，張昭將這稱為“垂直模式”。

張昭透露，新樂視文娛將來會更加開放，內(nèi)容也不僅僅局限于授權(quán)于樂視網(wǎng)和樂視電視的范疇，而是定位于整個家庭大屏娛樂市場。與賈躍亭時代七個子生態(tài)同時發(fā)展不同，新樂視更加趨向于縱深化發(fā)展。從最初的打造IP到如今的運營IP，這是這是新樂視文娛第二個顯著變化。