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作為一名普通的軟件開發(fā)人員，誰不希望有一個合格的項目經(jīng)理。以下兩種項目經(jīng)理，你會選擇哪一個？

1. “保姆”型項目經(jīng)理

這種項目經(jīng)理對待項目團(tuán)隊成員就像保姆培養(yǎng)她們照看的孩子一樣，為他們提供了一個舒適的工作環(huán)境。在這個環(huán)境中，項目成員無需為項目之外的任何事情分心，可以全身心地投入到項目中去。

保姆型項目經(jīng)理帶領(lǐng)的項目團(tuán)隊日常工作場景通常會是這樣：

• 項目團(tuán)隊成員可以非常方便地見到項目經(jīng)理，可以隨時向項目經(jīng)理求助；

• 項目團(tuán)隊成員不必在瑣碎和令人生厭的管理工作上花費太多時間；

• 項目團(tuán)隊始終有著和諧開放的氛圍，大家互幫互助，互相學(xué)習(xí)；

• 每個成員都對自己的承擔(dān)的任務(wù)感到滿意；

• 項目需要的工具都得到滿足；

• 項目需要的培訓(xùn)都得到支持；

• 外部利益相關(guān)方的工作都被項目經(jīng)理很好的協(xié)調(diào)；

• 每個成員在項目中都有收獲，工作能力和生產(chǎn)率都得到提高。

2. “管理”型項目經(jīng)理

這種項目經(jīng)理把自己視為“管理者”，他精通甘特圖和關(guān)鍵路徑等技術(shù)，把項目團(tuán)隊成員看成自己的下屬，只要團(tuán)隊成員完成他分配的任務(wù)就能實現(xiàn)項目目標(biāo)；他很會寫項目總結(jié)，可以給上級領(lǐng)導(dǎo)作出完美的匯報，獲得領(lǐng)導(dǎo)的肯定；他很重視項目團(tuán)隊對組織的規(guī)章制度和管理流程的遵循性，不愿根據(jù)實際情況去打破這些條條框框。

管理型的項目經(jīng)理帶領(lǐng)的項目團(tuán)隊日常工作場景通常會是這樣：

• 項目團(tuán)隊成員對項目經(jīng)理總是“敬而遠(yuǎn)之”，因為他們知道只會從項目經(jīng)理那里領(lǐng)到任務(wù)，從來都得不到幫助；

• 項目成員遇到的大小事情都需要自己解決，不論是技術(shù)問題還是管理問題，更遑論生活上的問題；

• 項目團(tuán)隊成員之間關(guān)系并不那么融洽，每個人只愿意完成分配給自己的任務(wù)，不愿幫助和分享；

• 項目的部分資源得不到保障，生產(chǎn)率很低；

• 每個成員都希望項目快點結(jié)束，度日如年。

作為普通的開發(fā)人員，要選擇哪種項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是不言而喻吧。

普通人需要什么樣的管理者，偉人早有定論，那就是——“人民的公仆”。

這正是：

管理真諦是服務(wù)，猶如一個小保姆

真心呵護(hù)項目組，成果將會成無數(shù)