“金三銀四”跳槽季就要到了
項(xiàng)目經(jīng)理們現(xiàn)在的心理活動(dòng)
薪資太少,想辭職
團(tuán)隊(duì)不給力,想辭職
甲方事太多,想辭職
公司離家太遠(yuǎn),想辭職
一天活太多,想辭職
今天心情不好,想辭職
誰都別惹老子,老子要辭職
但辭職跳槽要有資本，第一步就是得有一個(gè)拿得出手得簡歷，通常一個(gè)HR看一份簡歷只需要幾秒鐘。（文末附簡歷模板）
要想在這短短幾秒鐘的黃金時(shí)間吸引關(guān)注，讓HR眼前一亮，大呼：“快到我碗（司）里來！”應(yīng)該怎樣做呢？
而對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理的簡歷來說，最重要的就是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，這兩項(xiàng)是相輔相成的。
工作經(jīng)驗(yàn)反映的是求職者的工作內(nèi)容，而項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平。很多朋友將這兩項(xiàng)混在一起寫，這樣就會(huì)突出不了簡歷重點(diǎn)，缺少閃光點(diǎn)。
避免將工作經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)混淆
工作經(jīng)驗(yàn)可以寫自己負(fù)責(zé)什么工作，做了哪些事情，取得了哪些成果。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)要挑選出含金量比較高的一兩個(gè)項(xiàng)目做重點(diǎn)突出。
介紹項(xiàng)目內(nèi)容
個(gè)人在項(xiàng)目中的角色
項(xiàng)目開展過程
項(xiàng)目結(jié)果等
重點(diǎn)描述自己的項(xiàng)目管理能力，或者對(duì)一些項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的解決能力。
（體現(xiàn)出你行，別人不行，就贏了。）
動(dòng)圖來自SOOGIF
如何選取項(xiàng)目經(jīng)歷
大部分項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)多的PM，出現(xiàn)在簡歷中羅列太多項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，影響整體結(jié)構(gòu)的問題，最終導(dǎo)致重點(diǎn)不突出，HR閱讀費(fèi)力，被刷的局面。
避免簡歷常犯的錯(cuò)
Part.
1
1. 不要忽視崗位需求
不要忽視應(yīng)聘崗位需求，項(xiàng)目經(jīng)歷應(yīng)該根據(jù)崗位需求選相關(guān)度高的項(xiàng)目，突出個(gè)人在行業(yè)或細(xì)分領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)。
舉例：認(rèn)真分析目標(biāo)崗位要求，了解該崗位需要哪種核心能力，進(jìn)行自我梳理，篩選出匹配目標(biāo)崗位的核心能力，在簡歷中體現(xiàn)出來。
根據(jù)這個(gè)職位描述，我們可以提煉到的關(guān)鍵詞有：
提升團(tuán)隊(duì)效率、組織效率、團(tuán)隊(duì)賦能、項(xiàng)目管理體系建設(shè)、項(xiàng)目管理工具優(yōu)化、知識(shí)管理、管理重點(diǎn)項(xiàng)目。
那么簡歷就可以這樣寫：
1.5年互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，管理過6個(gè)公司級(jí)重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目。
2.豐富的項(xiàng)目管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合業(yè)務(wù)形態(tài)持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理工具。
3.深度參與組織級(jí)知識(shí)管理，賦能經(jīng)驗(yàn)豐富，曾一年主講過14場專題分享會(huì)。
4.通過迭代、復(fù)盤、跟蹤驗(yàn)證、沉淀，使團(tuán)隊(duì)聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，效能提升。
Part.
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2.沒有案例或數(shù)據(jù)
簡歷中不寫具體的案例和數(shù)據(jù)，無法體現(xiàn)過往經(jīng)歷的真實(shí)性和專業(yè)性。業(yè)績=數(shù)據(jù)，能量化的地方就量化，能用指標(biāo)體現(xiàn)的就用指標(biāo)體現(xiàn)，避免太多描述性語言。
舉例：3年培養(yǎng)9名員工成為技術(shù)骨干，5人獲得年度優(yōu)秀員工。通過VA，成本降低7.5%，完成了降低成本目標(biāo)。管理12個(gè)項(xiàng)目同步開發(fā)，全年準(zhǔn)時(shí)交付率達(dá)95%以上。
Part.
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3.描述籠統(tǒng)、不具體
我溝通能力強(qiáng)，執(zhí)行力強(qiáng)，但簡歷中沒有展現(xiàn)。
舉例：我執(zhí)行力強(qiáng)，曾在人員緊缺、預(yù)算不足和時(shí)間緊迫等多重壓力下，嚴(yán)格按計(jì)劃推進(jìn)xxx工作，并順利完成任務(wù)，取得了xxx結(jié)果。
Part.
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4.自吹自擂、夸夸其談
簡歷編的太狠，優(yōu)點(diǎn)太多，難自圓其說。
舉例：本是中層領(lǐng)導(dǎo)，簡歷中寫高管，本來年薪10萬，簡歷中寫30萬，最后被識(shí)破，即使有能力，也不會(huì)被錄用。
Part.
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5.項(xiàng)目時(shí)間久遠(yuǎn)
太久以前的項(xiàng)目經(jīng)歷不具備參考價(jià)值，基本也起不到加分作用。最好選取近2~3年以內(nèi)一兩個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷。
簡歷過關(guān)后，面試時(shí)，就要隨機(jī)應(yīng)變啦，在描述項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)，可以體現(xiàn)在項(xiàng)目過程中，你是如何解決項(xiàng)目過程中遇到的難點(diǎn)的。
結(jié)束時(shí)也可以問下面試官，對(duì)于這個(gè)項(xiàng)目概述，有沒有想問的地方和不清楚的地方，贏得好感加分。
最后祝大家都能offer不斷
環(huán)環(huán)整理了一些簡歷模板
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