團(tuán)隊(duì)成員不配合，先確認(rèn)下任務(wù)是否明了，可以重復(fù)，讓隊(duì)員確認(rèn)，如果實(shí)在是不配合，就和不配合的團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)溝通，想辦法了解因果。
團(tuán)隊(duì)成員不配合一定是有原因的，例如是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員都是老員工，自視能力高，不服項(xiàng)目經(jīng)理。又或者是項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的做事方式不認(rèn)同等等。
這一步可能不止一次的溝通，或許是多次。通過(guò)這一步，一般項(xiàng)目經(jīng)理也大概能夠評(píng)估出，團(tuán)隊(duì)成員不配合的問(wèn)題是否可以解決，找到原因才好對(duì)癥下藥。
通常，團(tuán)隊(duì)成員一方面希望項(xiàng)目經(jīng)理能夠幫助他們解決困難、排除障礙；另一方面又不希望項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)度控制、束縛手腳。
作為項(xiàng)目經(jīng)理，只有當(dāng)你能夠展現(xiàn)自身的價(jià)值的時(shí)候，才能得到真正的尊重。我們可以從這兩方面著手：
項(xiàng)目經(jīng)理可以把大家叫一起制定規(guī)則，按照規(guī)則進(jìn)行獎(jiǎng)，不作為懲，慢慢就會(huì)扭轉(zhuǎn)。而職能型的PM就把所有工作進(jìn)度做好表格，出現(xiàn)問(wèn)題提前預(yù)警，以及上報(bào)好工作就好了。
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