2016年，72歲的任正非請(qǐng)來一位北大女...
2016年，72歲的任正非請(qǐng)來一位北大女教授為17萬員工演講，甚至還親自開車迎接，女教授說道:“這是歷史上最貴的司機(jī)吧。”任正非笑著說:“能接送您，這是我的榮幸。”
這位北大女教授名叫陳春花，她是北大教授、華南理工大教授、新加坡國(guó)立大教授、新華都商學(xué)院理事長(zhǎng)、BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)。
學(xué)術(shù)上成績(jī)斐然，實(shí)戰(zhàn)更了不得!
2003年，山東六合集團(tuán)瀕臨破產(chǎn)，董事長(zhǎng)張效成聽過陳春花的課，認(rèn)定只有她才能拯救六合，于是三顧茅廬請(qǐng)陳春花出山擔(dān)任公司CEO，在她任職的3年里，公司市值做到500億，讓六合起死回生，進(jìn)軍中國(guó)500強(qiáng)行列。
企業(yè)活了，她選擇功成身退，繼續(xù)回到高校教書育人，她說過:“教書是自己這輩子最大的心愿?！?br>
2013年，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，六合集團(tuán)再度出現(xiàn)危機(jī)，陳春花馬上采取新的行動(dòng)，實(shí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓傳統(tǒng)的畜牧企業(yè)走到線上，給全體員工傳授數(shù)字化理念，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提高適應(yīng)市場(chǎng)變化的靈敏度，再一次拯救六合于水火當(dāng)中。
2015年，榮獲《財(cái)富》中國(guó)25位最具影響力商界女性領(lǐng)袖，其中排名第一的是董明珠，第二便是陳春花。
2016年，陳春花收到任正非的邀請(qǐng)，前來華為講課，面對(duì)17萬員工，她給華為提出3點(diǎn)建議:
1.華為成功的關(guān)鍵是組織的力量，需要注重組織的內(nèi)生培養(yǎng)，而非盲目地去追求彎道超車式的跨越式成長(zhǎng)，更不應(yīng)盲目跟隨“風(fēng)口”。
2.華為組織的底層邏輯，是尊重人理解人，將員工與組織建立在責(zé)任與契約的關(guān)系上，而不是忠誠(chéng)和感恩。
3.華為的發(fā)展，依靠的是顧客，主次不能顛倒，華為要成為顧客的粉絲，而不是顧客成為華為的粉絲。
聽完課后，任正非馬上將三條建議寫進(jìn)公司規(guī)劃當(dāng)中，并且給員工指定了“主動(dòng)裁員”計(jì)劃，8年以上工作經(jīng)歷的老員工包括任正非本人需主動(dòng)離職，然后競(jìng)爭(zhēng)上崗重新簽訂勞務(wù)合同，7000名老員工一個(gè)接著一個(gè)辦理辭職手續(xù)，然后重新面試考核，讓員工時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，讓公司充滿活力。
#423頭條知識(shí)節(jié)# 華為發(fā)展到今天，也說明了陳春花的管理理念非常有效，她將理論與實(shí)踐相結(jié)合，用10年時(shí)間走訪50多家企業(yè)，貫徹落實(shí)數(shù)字化管理理念，讓企業(yè)在21世紀(jì)的今天更好的存活、發(fā)展下去。
為了讓更多企業(yè)、公司、職場(chǎng)人在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮中取得成功，陳春花將自己的人生實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷整理成《價(jià)值共生——數(shù)字化時(shí)代的組織管理》這本書籍，為創(chuàng)業(yè)者分析利與弊，為處于職場(chǎng)的我們指名前進(jìn)的方向。
文章下方的【鏈接】正是陳春花教授著寫的《價(jià)值共生》《協(xié)同》《危急自救》，書中為我們指名了方向，列出了答案。
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