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面對(duì)錯(cuò)誤坦率承認(rèn),什么是“特里法則”?
面對(duì)錯(cuò)誤坦率承認(rèn),什么是“特里法則”?
 
        面對(duì)自己犯下的錯(cuò)誤,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因顧及面子而不愿承認(rèn),有隱瞞錯(cuò)誤的想法,但往往就因這個(gè)錯(cuò)誤而影響了企業(yè)全局發(fā)展。企業(yè)里,這種現(xiàn)象并不僅僅發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)者身上,個(gè)人也會(huì)因某種原因而不肯承認(rèn)錯(cuò)誤,因此影響職業(yè)生涯的發(fā)展。美國(guó)田納西銀行前總經(jīng)理特里指出,承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人最大的力量源泉,因?yàn)檎曞e(cuò)誤的人將得到錯(cuò)誤以外的東西,這就是“特里法則”。親愛(ài)的讀者,面對(duì)錯(cuò)誤您的上司會(huì)站出來(lái)坦率地承認(rèn)并改正嗎?在坦率承認(rèn)錯(cuò)誤后,您有怎樣意想不到的收獲?從自身情況出發(fā),您認(rèn)為在運(yùn)用“特里法則”時(shí)要注意什么?結(jié)合您的親身體會(huì)、暢所欲言,談?wù)勀目捶ā?/div>

 
         琴水
        特里法則:坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤
  承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人最大的力量源泉。
  提出者:美國(guó)田納西銀行前總經(jīng)理L·特里
  點(diǎn)評(píng):正視錯(cuò)誤,你會(huì)得到錯(cuò)誤以外的東西。
 
 
           眾山小
          承認(rèn)錯(cuò)誤固然是好事, 可以在團(tuán)隊(duì)里建立起"自省"的風(fēng)氣, 但事事均是過(guò)猶不及, 若大家都認(rèn)為犯了錯(cuò)誤,只要承認(rèn)就好了,領(lǐng)導(dǎo),上司不怪罪,也沒(méi)有"丟面子"和自責(zé)感, 會(huì)形成對(duì)犯錯(cuò)誤不在乎的形象, 不會(huì)運(yùn)用5Why去尋找原因,而解決之, 其危害大于"養(yǎng)虎"!
 

 達(dá)石
    特里法則
------承認(rèn)錯(cuò)誤是最大的力量源泉。

    特里法則非常正確,但真正做到確實(shí)很難,做好了實(shí)屬不易。我認(rèn)為應(yīng)做到以下四點(diǎn):

------勇于承認(rèn)錯(cuò)誤

首先是敢于承認(rèn)錯(cuò)誤。有的管理者顧及自己的“面子”,羞于承認(rèn)錯(cuò)誤;顧及到自己的威信,害怕承認(rèn)錯(cuò)誤,其實(shí)是不對(duì)的。不承認(rèn)錯(cuò)誤,人家才會(huì)說(shuō),“你瞧他,犯了錯(cuò)誤都不敢承認(rèn),臉上留黑點(diǎn)不擦------真丟面子!老想一貫正確------可能嗎?”其次是真心承認(rèn)錯(cuò)誤。發(fā)了錯(cuò)誤就要著新認(rèn)錯(cuò),不要嘴上認(rèn)錯(cuò),心中不服。大家都不是傻子,群眾的眼睛是雪亮的,假裝認(rèn)錯(cuò)還不如不認(rèn)錯(cuò)。第三是主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤。發(fā)了錯(cuò)誤就要主動(dòng)承認(rèn),讓別人說(shuō)出來(lái)就有逃避認(rèn)錯(cuò)的嫌疑了。最后是盡早承認(rèn)錯(cuò)誤。躲得過(guò)初一躲不過(guò)十五,犯了錯(cuò)誤是躲不了的,早晚要認(rèn)錯(cuò),何不早認(rèn)錯(cuò)?

總之,害怕認(rèn)錯(cuò)不如敢于認(rèn)錯(cuò),敷衍認(rèn)錯(cuò)不如真心認(rèn)錯(cuò),被動(dòng)認(rèn)錯(cuò)不如主動(dòng)認(rèn)錯(cuò),拖延認(rèn)錯(cuò)不如及早認(rèn)錯(cuò),可算是特里法則的四原則。

------及時(shí)糾正錯(cuò)誤

承認(rèn)錯(cuò)誤是認(rèn)識(shí)的開(kāi)始,改正錯(cuò)誤是需要的結(jié)果。犯錯(cuò)誤難免,只要立即認(rèn)錯(cuò),果斷糾正,大家是可以理解和接受的。就怕嘴上認(rèn)錯(cuò),行動(dòng)不改,或不情愿蓋,或沒(méi)當(dāng)回事,忘了改,最后倒霉的還是你自己。

------避免再犯錯(cuò)誤

人發(fā)了錯(cuò),就要長(zhǎng)記性。熟話說(shuō),不要叫同一塊石頭絆倒兩回。讓石頭絆倒一回,大家可以原諒,絆倒2次,大家就會(huì)有疑問(wèn)了。是不長(zhǎng)記性,還是明知故犯?總之,你的行為讓大家在肚里打了問(wèn)號(hào),對(duì)你就要格外關(guān)照、更多心了。于是,隔閡就會(huì)產(chǎn)生了。

------不要濫接錯(cuò)誤

無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo),還是普通員工,一定要是非要分明,不要亂認(rèn)錯(cuò),不要不敢批評(píng)。對(duì)外,領(lǐng)導(dǎo)要勇于替員工承認(rèn)錯(cuò)誤,附加于不過(guò)的責(zé)任,負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;但一時(shí)不要亂認(rèn)錯(cuò),你承擔(dān)不起的不要應(yīng)承擔(dān);二是替下屬認(rèn)錯(cuò)后,下來(lái)一定要對(duì)下屬進(jìn)行批評(píng)幫助,杜絕下屬再犯此錯(cuò)。只替人認(rèn)錯(cuò),不平平下屬,就像孩子打架,家長(zhǎng)賠禮道歉一樣,不批評(píng)孩子,下回還可能打架。
 
    承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人最大的力量源泉。提出者:美國(guó)田納西銀行前總經(jīng)理特里點(diǎn)評(píng):正視錯(cuò)誤,你會(huì)得到錯(cuò)誤以外的東西?! ≡跔I(yíng)救駐伊朗的美國(guó)大使館人質(zhì)的作戰(zhàn)計(jì)劃失敗后,當(dāng)時(shí)美國(guó)總統(tǒng)吉米•卡特即在電視里鄭重聲明:“一切責(zé)任在我。”僅僅因?yàn)樯厦婺蔷湓挘ㄌ乜偨y(tǒng)的支持率驟然上升了10%以上。做下屬的最擔(dān)心的就是做錯(cuò)事,特別是花了很多精力又出了錯(cuò),而在這個(gè)時(shí)候,老板來(lái)了句“一切責(zé)任在我”,那對(duì)這個(gè)下屬又會(huì)是何種心境?  卡特總統(tǒng)的例子說(shuō)明:下屬對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),往往決定于他是否有責(zé)任感,勇于承擔(dān)責(zé)任不僅使下屬有安全感,而且也會(huì)使下屬進(jìn)行反思,反思過(guò)后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的缺陷,從而在大家面前主動(dòng)道歉,并承擔(dān)責(zé)任?! ☆I(lǐng)導(dǎo)這樣做,表面上看是把責(zé)任攬?jiān)诹俗约荷砩希棺约撼蔀槭芮藏?zé)的對(duì)象,實(shí)質(zhì)上不過(guò)是把下屬的責(zé)任提到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身上,從而使問(wèn)題解決起來(lái)容易一些。假如你是個(gè)中級(jí)領(lǐng)導(dǎo),你為你的下屬承擔(dān)了責(zé)任,那么你的上司是否也會(huì)反思,他也有某些責(zé)任呢?一旦公司里上行下效,形成勇于承擔(dān)責(zé)任的風(fēng)氣,便會(huì)杜絕互相推委,上下不團(tuán)結(jié)的局面,使公司有更強(qiáng)的凝聚力,從而更有競(jìng)爭(zhēng)力?! ‘?dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí),尋找解決方法,而不是找代罪羔羊。改正錯(cuò)誤是走向正確的第一步。
 
       運(yùn)用“特里法則”一定要注意公司運(yùn)作的潛規(guī)則,否則被塞在夏天莊稼地?zé)崴?,也不知道怎么死的?/div>
 
 
軍師志
       這些東西只類似<沒(méi)有任何借口>,<給什么什么一封信>,都是說(shuō)給員工聽(tīng)的,不適用于管理層

西風(fēng)勁
    “特里法則”主要講了兩個(gè)含義,一是“承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人的最大力量源泉”;二是“正視錯(cuò)誤的人將得到錯(cuò)誤以外的東西”。核心意義就是敢于認(rèn)錯(cuò)本身是具有很大價(jià)值的。 
        
        我認(rèn)為,主要從以下幾方面來(lái)理解:

      
          第一、以端正的態(tài)度來(lái)面對(duì)錯(cuò)誤并努力改正,是人類不斷進(jìn)步的力量源泉和基石;

         人的進(jìn)步就是在不斷地克服困難改正錯(cuò)誤中前行的,前進(jìn)的動(dòng)力也是在不斷地改正一個(gè)又一個(gè)所犯下錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上獲得的,所以只有態(tài)度端正的人才有可能總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),才有可能改正錯(cuò)誤重新邁向成功之路。
 
        第二、努力克服人性弱點(diǎn),正確認(rèn)識(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤與”丟面子“之間的辯證關(guān)系; 

         在實(shí)際工作上礙于人性的弱點(diǎn),大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者不愿意表現(xiàn)出自己薄弱的一面,作為整天指揮別人的人卻自己犯了錯(cuò),要是再在眾人面前承認(rèn),就如同揭自己短一樣,的確不很好受。
         領(lǐng)導(dǎo)者承認(rèn)錯(cuò)誤,自己沒(méi)有面子,擔(dān)心失去威信;領(lǐng)導(dǎo)者要是不承認(rèn)錯(cuò)誤呢?那就會(huì)讓那些認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤的人沒(méi)面子,這也會(huì)降低對(duì)你的支持,盡管表面會(huì)隨和你。你是要面子還是要真正的支持?


         第三、敢于承認(rèn)錯(cuò)誤是避免再次犯錯(cuò)的重要前提;

         不敢于認(rèn)錯(cuò)的結(jié)果會(huì)走向反面,就是會(huì)想方設(shè)法地掩飾錯(cuò)誤,以后遇到同樣的問(wèn)題不是回避就是還象以前一樣犯錯(cuò),進(jìn)而很容易導(dǎo)致一錯(cuò)再錯(cuò)地重復(fù)原來(lái)的錯(cuò)誤,因此,對(duì)于不愿意承認(rèn)自己錯(cuò)誤的職業(yè)經(jīng)理人在個(gè)人發(fā)展過(guò)程中,歷來(lái)都是致命的。
 
         第四、好好把握每一次犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),認(rèn)真總結(jié),力爭(zhēng)不再犯重復(fù)性錯(cuò)誤;

         犯一次錯(cuò)誤也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),只不過(guò)是反面教材而已。所謂的天才并不是不犯錯(cuò)誤,而是錯(cuò)誤從不犯第二次。古人講的“不二過(guò)”既是如此,錯(cuò)誤不犯第二次就是圣人。

         我們大都是普通人,之所以普通,也是遇到錯(cuò)誤就經(jīng)常一犯再犯,又何止“二過(guò)”能止?

         但我想,摔倒了一次,就爬起來(lái)嘛,再摔倒了,就再爬起來(lái)又如何?百煉方能成鋼! 
    
         最后說(shuō)一句,領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)榉稿e(cuò)而被降職或解聘,跟是否承認(rèn)錯(cuò)誤完全是兩碼事。不承認(rèn)錯(cuò)誤也許不會(huì)降職,但不敢于認(rèn)錯(cuò)就意味著犯了一個(gè)更大的錯(cuò)誤,那后果也可想而知。

      錯(cuò)并不可怕,怕的是不知錯(cuò),知錯(cuò)能改,善莫大焉!而知錯(cuò)而不改,就很可怕了!通常會(huì)受到相應(yīng)的處罰的!

 
笑傲乾坤1
身在職場(chǎng),學(xué)會(huì)應(yīng)用特里法則使自己受益

面對(duì)自己犯下的錯(cuò)誤,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因顧及面子而不愿承認(rèn),有隱瞞錯(cuò)誤的想法,但往往就因這個(gè)錯(cuò)誤而影響了企業(yè)全局發(fā)展。企業(yè)里,這種現(xiàn)象并不僅僅發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)者身上,個(gè)人也會(huì)因某種原因而不肯承認(rèn)錯(cuò)誤,因此影響職業(yè)生涯的發(fā)展。美國(guó)田納西銀行前總經(jīng)理特里指出,承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人最大的力量源泉,因?yàn)檎曞e(cuò)誤的人將得到錯(cuò)誤以外的東西,這就是特里法則。

身在職場(chǎng),犯錯(cuò)誤在所難免,關(guān)鍵是事后我們?nèi)绾稳フJ(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤,改正自己的錯(cuò)誤,以及我們對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)態(tài)度,往往對(duì)個(gè)人今后的發(fā)展產(chǎn)生很大影響。同樣是犯錯(cuò)誤,有人能從中吸取給養(yǎng)、及時(shí)改正錯(cuò)誤,不僅給人們留下了知錯(cuò)能改的好影響,也積累了自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在錯(cuò)誤中得到了成長(zhǎng)。有人則面對(duì)自己的錯(cuò)誤,不是怨天尤人,就是認(rèn)為自己運(yùn)氣不好,對(duì)錯(cuò)誤沒(méi)有起碼的認(rèn)知,這樣的態(tài)度,今后難免會(huì)再次碰壁。人不能連續(xù)兩次犯同樣的錯(cuò)誤。

    對(duì)于所犯的錯(cuò)誤,有人對(duì)自己比較寬容,有人則遲遲無(wú)法原諒自己。人非圣賢,孰能無(wú)過(guò),過(guò)能改之,善莫大焉。發(fā)生的已經(jīng)發(fā)生了,我們需要把眼光放在對(duì)錯(cuò)誤的補(bǔ)救上,需要吸取教訓(xùn)加以改正,過(guò)分自責(zé)不僅于事無(wú)補(bǔ),甚至有害健康,我們需要把精力放在正確的地方。

     所以要應(yīng)用好特里法則,首先是自己要對(duì)錯(cuò)誤有一個(gè)正確的態(tài)度和認(rèn)識(shí)。另外,對(duì)于自己的錯(cuò)誤,是否需要公開(kāi)承認(rèn),則要視情況而定。如果錯(cuò)誤對(duì)團(tuán)隊(duì)和他人產(chǎn)生一定的影響,并需要領(lǐng)導(dǎo)或他人的協(xié)助及時(shí)采取補(bǔ)救措施的,需要及時(shí)坦誠(chéng)承認(rèn),以免耽誤時(shí)機(jī)。有些錯(cuò)誤,則沒(méi)必要在當(dāng)時(shí)立即說(shuō)出,可以作為以后經(jīng)驗(yàn)交流時(shí)的一種素材,或者不去提它。有些錯(cuò)誤則公開(kāi)承認(rèn)與否,都無(wú)所謂。那么究盡采取何種方式,主要是基于負(fù)責(zé)任的態(tài)度和厲害取舍兩方面的權(quán)衡,第一該擔(dān)當(dāng)必須擔(dān)當(dāng),第二要權(quán)衡利弊。至于面子與否,我覺(jué)得不必過(guò)于在意,還是坦蕩些、真實(shí)些的好。

 
 
justin lau
一、面對(duì)錯(cuò)誤我們的選擇

        人人都吃五谷生百病,人不是神,總有自己的缺點(diǎn),誰(shuí)都難免會(huì)犯一些錯(cuò)誤。當(dāng)我們犯錯(cuò)誤的時(shí)候,腦子里往往會(huì)出現(xiàn)想隱瞞自己錯(cuò)誤的想法,害怕承認(rèn)之后會(huì)很沒(méi)面子。
其實(shí),承認(rèn)錯(cuò)誤并不是什丟臉的事。反之,在某種意義上,它還是一種具有"英雄色彩"的行為。
因?yàn)殄e(cuò)誤承認(rèn)得越及時(shí),就越容易得到改正和補(bǔ)救。而且,由自己主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)也比別人提出批評(píng)后再認(rèn)錯(cuò)更能得到別人的諒解。更何況一次錯(cuò)誤并不會(huì)毀掉你今后的道路,真正會(huì)阻礙的,是那不愿承擔(dān)責(zé)任,不愿改正錯(cuò)誤的態(tài)度。


二、特定的,面對(duì)上司該如何?

        面對(duì)的確犯錯(cuò)的上司,我們作為下屬應(yīng)該如何,這里面就涉及兩個(gè)角色:下屬和上司。
這需要分類看待,首先是看看我們是什么樣的下屬:

       1、愛(ài)上司的批評(píng)者。這種下屬盡管最有價(jià)值,但是在組織中并不多見(jiàn),因?yàn)橥徽`認(rèn)為第二種下屬,因而被被冷落、被排擠、被解雇。一般在組織中屬于緊缺的。

      2、不愛(ài)上司的批評(píng)者。這種下屬是為了反對(duì)而反對(duì),不管你做什么,他都會(huì)反對(duì),但是并沒(méi)有建設(shè)性意見(jiàn)提出來(lái)。在組織中,我們不經(jīng)常見(jiàn)到這種下屬,他們往往很快就被上司開(kāi)除掉了。

      3、愛(ài)上司的不批評(píng)者。這種下屬恰恰相反,是為了支持而支持,不管你做什么,他都不會(huì)反對(duì)。這種下屬可能很多,因?yàn)樗麄兺苡懙蒙纤镜南矚g,往往被提拔、被表?yè)P(yáng)、被重用。一般會(huì)在組織中過(guò)剩。

     4、不愛(ài)上司的不批評(píng)者。

       再來(lái)看看,上司有哪些類別,標(biāo)準(zhǔn)有很多,這兒提一下以是否愿意傾聽(tīng)的標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)槟闳绻l(fā)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤,可能需要考慮的就是是否要指出,這就顯然牽扯到他是否愿意傾聽(tīng)了。

      1、愛(ài)員工的傾聽(tīng)者。這是理想的領(lǐng)導(dǎo),也是四種上司中唯一能夠認(rèn)清四種下屬并且表彰第一種下屬的。

     2、不愛(ài)員工的傾聽(tīng)者。這種上司是實(shí)用主義者,如果你的批評(píng)意見(jiàn)能夠?yàn)樗麕?lái)好處,他也愿意采用。你盡管不會(huì)因此得到獎(jiǎng)勵(lì),但是也許也不會(huì)受到懲罰。

     3 、愛(ài)員工的不傾聽(tīng)者。這種上司聽(tīng)不進(jìn)去批評(píng),但他不會(huì)去懲罰批評(píng)者。

     4、不愛(ài)員工的不傾聽(tīng)者。這種上司也聽(tīng)不進(jìn)去批評(píng),但他會(huì)去懲罰批評(píng)者。

     在組織中,最為常見(jiàn)的是第三種和第四種上司。

三、我們的理性對(duì)策

      1、面對(duì)第一種上司,可以做第一種下屬。
      2、面對(duì)第二種上司,可以選擇做任何一種下屬,當(dāng)然最安全的選擇還是第三種下屬。
      3、面對(duì)第三種上司,應(yīng)該選擇做第三種下屬。
      4、面對(duì)第四種上司,則做第四種下屬。

       顯然,除非作為下屬的你遇上了第一種“愛(ài)員工的傾聽(tīng)者”這樣的上司,其他情況下,看到領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤最好的選擇是不批評(píng)。
      不要去引導(dǎo)上司去承認(rèn)錯(cuò)誤,我們只能看他們的反應(yīng)選擇不同的對(duì)策行為。
 
babylook
      在公司里承認(rèn)錯(cuò)誤,首先要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)環(huán)境,犯錯(cuò)誤不可怕,可怕的是不知道為什么犯錯(cuò)誤,怎么樣避免下次在犯錯(cuò)誤?

      通常我們把錯(cuò)誤分成2類,1類是低級(jí)錯(cuò)誤,簡(jiǎn)單來(lái)講就是失誤導(dǎo)致的錯(cuò)誤,比如說(shuō)粗心,大意,考慮不周,1類是決策性錯(cuò)誤.

      然后,讓公司全體員工明白,第一類的低級(jí)錯(cuò)誤,錯(cuò)了你自己對(duì)照規(guī)章制度去接受處罰,第2類決策性的錯(cuò)誤.公司不會(huì)去追究誰(shuí)犯錯(cuò),公司會(huì)首先考慮改變的是機(jī)制和操作模式,避免下次在犯同樣的錯(cuò)誤.

     養(yǎng)成這個(gè)風(fēng)氣以后,大家就不怕承認(rèn)錯(cuò)誤,大家會(huì)避免犯錯(cuò),一但犯錯(cuò),就會(huì)積極的去尋找解決犯錯(cuò)誤的方法,因?yàn)?大家知道,公司關(guān)心的不是要知道是誰(shuí)的錯(cuò),要去追究誰(shuí)的錯(cuò),而是要知道怎么來(lái)改變和預(yù)防錯(cuò)誤!

     同時(shí)需要指出的是,有的時(shí)候錯(cuò)誤對(duì)公司有些層面來(lái)說(shuō)是件好事情.不是嗎?
 
       有些管理者對(duì)管理威信更看重“威”,而忽視“信”,會(huì)覺(jué)得承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤就會(huì)影響自己的管理威信,管理者形象。孰不知,理智的員工,更尊重那些敢于直面自己知識(shí)盲區(qū)和錯(cuò)誤決策的管理者,而當(dāng)管理者固執(zhí)地維護(hù)自己的“威信”時(shí),其實(shí)已經(jīng)降低了自己在員工心中的地位。承認(rèn)錯(cuò)誤,一是用態(tài)度贏得了員工的尊重,二是避免錯(cuò)誤的發(fā)生,本身就是避免的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,降低了管理成本,至于管理者對(duì)自己“權(quán)威”的那種擔(dān)心,其實(shí)只會(huì)發(fā)生在少數(shù)員工的身上,這部分員工,即使不通過(guò)這種方式,也會(huì)通過(guò)其他的方式找出管理的不足,來(lái)安慰自己在工作中的不負(fù)責(zé)任。
 
Diana525
        人們常說(shuō),不要在同一顆石頭上絆倒兩次,然而現(xiàn)實(shí)生活中,再小心謹(jǐn)慎的人也有可能在同一顆石頭上絆倒兩次的;我們?cè)谏钪胁恍⌒牟唤?jīng)意犯的錯(cuò)誤其實(shí)很多都是重復(fù)了又重復(fù),譬如咱們?cè)谶@里發(fā)表言論的時(shí)候,有誰(shuí)能保證自己沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)第二次的錯(cuò)別字呢. 不過(guò),不管怎樣, 我們的態(tài)度還得擺端正了:
1. 重視錯(cuò)誤;
2.勇于承認(rèn)錯(cuò)誤
3.積極改正錯(cuò)誤,爭(zhēng)取不再犯第二次;
4.第二次犯同樣的錯(cuò)誤的時(shí)候要好好三思如何才能根治這個(gè)錯(cuò)誤.
 
馬晶晶0216
         承認(rèn)錯(cuò)誤要及時(shí),因?yàn)橛械氖洛e(cuò)過(guò)了時(shí)間,在承認(rèn)錯(cuò)誤就會(huì)得不到別人的原諒! 無(wú)論是誰(shuí)都會(huì)犯錯(cuò),所以承認(rèn)錯(cuò)誤并不是一件丟臉的事! 只有不段犯錯(cuò)、認(rèn)錯(cuò)、改錯(cuò)才能避免出錯(cuò)!
 
 
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       承認(rèn)錯(cuò)誤是一個(gè)人最大的力量源泉。正視錯(cuò)誤,你會(huì)得到錯(cuò)誤以外的東西。
       新墨西哥州阿布庫(kù)克市的布魯士·哈威,錯(cuò)誤地核準(zhǔn)付給一位請(qǐng)病假的員工全薪。在他發(fā)現(xiàn)這項(xiàng)錯(cuò)誤之后,就告訴這位員工并且解釋說(shuō)必須糾正這項(xiàng)錯(cuò)誤,他要在下次薪水支票中減去多付的薪水金額。這位員工說(shuō)這樣做會(huì)給他帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題,因此請(qǐng)求分期扣回多領(lǐng)的薪水。但這樣哈威必須先獲得他上級(jí)的核準(zhǔn)。“我知道這樣做,”哈威說(shuō),“一定會(huì)使老板大為不滿。在我考慮如何以更好的方式來(lái)處理這種狀況的時(shí)候,我了解到這一切的混亂都是我的錯(cuò)誤,我必須在老板面前承認(rèn)。”

  于是,哈威找到老板,說(shuō)了詳情并承認(rèn)了錯(cuò)誤。老板聽(tīng)后大發(fā)脾氣,先是指責(zé)人事部門和會(huì)計(jì)部門的疏忽,后又責(zé)怪辦公室的另外兩個(gè)同事,這期間,哈威則反復(fù)解釋說(shuō)這是他的錯(cuò)誤,不干別人的事。最后老板看著他說(shuō):“好吧,這是你的錯(cuò)誤?,F(xiàn)在把這個(gè)問(wèn)題解決吧。”這項(xiàng)錯(cuò)誤改正過(guò)來(lái),沒(méi)有給任何人帶來(lái)麻煩。自那以后,老板就更加看重哈威了。

  勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,為哈威帶來(lái)了老板的信任。其實(shí),一個(gè)人有勇氣承認(rèn)自己的錯(cuò)誤,也可以獲得某種程度的滿足感。這不只可以清除罪惡感和自我衛(wèi)護(hù)的氣氛,而且有助于解決這項(xiàng)錯(cuò)誤所制造的問(wèn)題。

個(gè)人觀點(diǎn):   
      承認(rèn)錯(cuò)誤的確是需要很多勇氣的。遇事避責(zé),期望免責(zé)是人的一種天性,人在做了錯(cuò)事以后,潛意識(shí)里的恐懼使人不自覺(jué)地逃避責(zé)任,如果不能戰(zhàn)勝這種天性話,就會(huì)被這樣的“恐懼”所牽引,就造成了不能承認(rèn)錯(cuò)誤或者不能及時(shí)承認(rèn)錯(cuò)誤,使整件事陷入一種不良的循環(huán)。此時(shí)勇氣是最佳的治療,勇氣戰(zhàn)勝了所謂的恐懼,就能使癥結(jié)得到緩解或是解決。
      其實(shí)這是一種整體的思考方式,人都難免有這樣那樣的弱點(diǎn),這些弱點(diǎn)也會(huì)表現(xiàn)在所經(jīng)手的事情上,因?yàn)殡y免主觀,所以對(duì)很多事的判斷就難免有誤差、偏激,可是這樣的判斷只有經(jīng)過(guò)一系列的考驗(yàn)或者說(shuō)是考察,才能證明那個(gè)判斷是否適合現(xiàn)狀,可是如果檢驗(yàn)出有某些不適合,就讓不適合繼續(xù)存在嗎,正常人都會(huì)有一個(gè)判斷,改變不適合使之適合,而且要最快!
      因此,勇氣加上冷靜的判斷,就能得到承認(rèn)錯(cuò)如以外的祝福。



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