那么，沉浸幕后幾年，選擇再次出發(fā)執(zhí)掌抱上阿里系大腿的魅族，黃章到底有著什么樣的隱情？
再度出山要搞大事件？
2月10日，正好是黃章41歲生日，他宣布再次出山打造“夢想機(jī)”，在友商們爭相漲價(jià)、調(diào)整布局的當(dāng)下，這毫無疑問是一條重磅消息。
在魅族創(chuàng)立第15年，魅族和黃章要干些啥大事呢？
2016年，魅族完成2200萬臺的銷量，實(shí)際上魅藍(lán)充當(dāng)了銷量的大部分。
魅藍(lán)手機(jī)一直是魅族沖擊銷量的主力，為業(yè)績立下汗馬功勞，但從黃章說打造精品手機(jī)來看，今年在中高端手機(jī)上的發(fā)力會有不小的動作。
相比來看，競爭對手小米正在面臨危機(jī)，市場研究機(jī)構(gòu)IDC報(bào)告顯示，小米去年銷量下滑36%，僅以4150萬部慘淡收官，其市場份額幾乎腰斬，跌至8.9%，位列全國第五。
數(shù)年前，雷軍和黃章本是好友，有段時間雷軍也經(jīng)常去找黃章喝可樂，探討做手機(jī)的奧秘?？赡茳S章沒想到的是雷布斯后來做出了小米，路數(shù)幾乎和魅族相差無幾，這讓黃章十分惱火，不得不隔空罵雷軍不仗義，這次黃章復(fù)出后，還會懟雷軍嗎？
當(dāng)初，小米雷軍不僅從黃章那里學(xué)到關(guān)于手機(jī)的理論，還將魅族關(guān)于營銷的打法學(xué)兩個過去，長期以來，魅族手機(jī)和小米手機(jī)，不僅消費(fèi)受眾較為重疊，還在價(jià)格體系上迎合消費(fèi)群體的剛性需求，這也導(dǎo)致小米在早期利用資本優(yōu)勢，搶先捕獲了大批消費(fèi)群體，甩開魅族幾條街。
這估計(jì)是黃章以為恥辱懟雷軍的原因之一。
結(jié)合2016年初在魅族年會上，黃章提出“穩(wěn)增長，創(chuàng)利潤，挺進(jìn)IPO”的戰(zhàn)略，意味著價(jià)格區(qū)間需要調(diào)整，說白了活下去就要有利潤。再者，抱上阿里巴巴(NYSE:BABA)大腿后，資方對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)肯定有考核，要登陸資本市場，必須連續(xù)3年盈利。
所以，去年連續(xù)開了11場發(fā)（演）布（唱）會，發(fā)布了14款新品，幾乎一個月一次，實(shí)施機(jī)海戰(zhàn)術(shù)提升總體銷量，也是魅族不得不為之。
只有中高端市場才有利潤，那么在黃章出山后，推出中高端手機(jī)應(yīng)是意料之中。
回歸之后，黃章會如愿嗎？
以前，黃章泡論壇、專注手機(jī)以及和雷軍“交惡”，業(yè)內(nèi)普遍將這看做是他的個性使然。
2010年，黃章搬出魅族大廈，在他的海灣半山腰的別墅里專注手機(jī)硬件及系統(tǒng)設(shè)計(jì)，甚至還種菜，做木工活，在外界眼里這位IT宅男太不尋常。
2014年初，黃章正式復(fù)出，解決了三件事，擴(kuò)大產(chǎn)品線加速產(chǎn)品迭代，引入外部投資，拿出個人股份啟動員工持股計(jì)劃，從封閉到開放，這家珠海企業(yè)開始發(fā)生變化。
不過，在今年2初宣布再度出山，背后的意義可能不同，在目前市場環(huán)境下，一則可能是資方要求連續(xù)盈利、挺進(jìn)IPO的硬性財(cái)務(wù)要求，二是要爭搶手機(jī)市場份額。
要說他“眼里全是小米”，打造“夢想機(jī)”，不過是些噱頭而已。不過，這也不太容易實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槭袌鲎兓l也預(yù)料不到。
這幾年，步步高系的OPPO和vivo通過大量廣告和明星代言，輕松捕獲了大量年輕消費(fèi)群體，從二三線到六線城市線下零售布局；華為則以產(chǎn)品功能、產(chǎn)品配置等獲得一線至三線手機(jī)用戶認(rèn)可；雖然小米銷量下滑，但市場份額依然不容忽視。
在國內(nèi)手機(jī)友商環(huán)伺情況下，推出新品，加大頻次營銷和愿意和渠道分享利潤，實(shí)現(xiàn)雙贏其實(shí)是維持合作發(fā)展的基礎(chǔ)，手機(jī)廠商的競爭，畢竟會導(dǎo)致市場格局持續(xù)變化。
然而，在變通和營銷才能制勝的國內(nèi)競爭環(huán)境下，黃章此次再度出山，會讓魅族更好嗎，畢竟對于魅族，他才是真愛。
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