九色国产,午夜在线视频,新黄色网址,九九色综合,天天做夜夜做久久做狠狠,天天躁夜夜躁狠狠躁2021a,久久不卡一区二区三区

基本方法

核算對象

★★適用范圍

特點(diǎn)

品種法

產(chǎn)品品種

大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)以及管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)
 【舉例】發(fā)電、供水、采掘

1.一般定期（每月月末）計(jì)算產(chǎn)品成本
 2.月末一般無在產(chǎn)品，如果有，要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

分批法（訂單法）

產(chǎn)品批別

單件小批類型的生產(chǎn)
 【舉例】造船、重型機(jī)械、精密儀器、新產(chǎn)品試制、設(shè)備修理等

1.與生產(chǎn)任務(wù)通知單緊密配合，產(chǎn)品成本計(jì)算不定期
 2.成本計(jì)算期與產(chǎn)品生產(chǎn)周期一致，月末不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配成本的問題

分步法

生產(chǎn)步驟

適用于大量大批的，管理上要求按照生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)
 【舉例】冶金、紡織、機(jī)械制造

1.月末需要將生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配
 2.成本計(jì)算期是固定的，與產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不一致

逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

別名

計(jì)算半成品成本分步法（數(shù)量金額同轉(zhuǎn)）  

不計(jì)算半成品成本分步法（數(shù)量全轉(zhuǎn)，金額只轉(zhuǎn)份額）  

加工順序

先計(jì)算第一個(gè)加工步驟的半成品成本，然后結(jié)轉(zhuǎn)給第二個(gè)加工步驟，這時(shí)，第二個(gè)步驟把第一個(gè)步驟結(jié)轉(zhuǎn)來的半成品成本加上本步驟耗用的材料成本和加工成本，即可求得第二個(gè)加工步驟的半成品成本  

不計(jì)算各步驟所產(chǎn)半成品的成本，也不計(jì)算各步驟所耗上一步驟的半成品成本，而只計(jì)算本步驟發(fā)生的各項(xiàng)其他成本，以及這些成本中應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額，將相同產(chǎn)品的各步驟成本明細(xì)賬中的這些份額平行結(jié)轉(zhuǎn)、匯總，即可計(jì)算出該種產(chǎn)品的產(chǎn)成品成本

優(yōu)點(diǎn)

1.提供各個(gè)生產(chǎn)步驟的半成品成本資料

特點(diǎn)：每一生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)成本也要在其完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。但是完工產(chǎn)品是指企業(yè)最后完成的產(chǎn)成品；在產(chǎn)品是指各步驟未加工完成的在產(chǎn)品和各步驟已完工但尚未最終完成的產(chǎn)品  

2.為各生產(chǎn)步驟的在產(chǎn)品實(shí)物管理提供資料

3.能夠全面地反映各生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)耗費(fèi)水平，更好地滿足各生產(chǎn)步驟成本管理的要求

缺點(diǎn)

成本結(jié)轉(zhuǎn)工作量較大

逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)方法，還要進(jìn)行成本還原，增加了核算的工作量  

優(yōu)點(diǎn)：簡化加速成本計(jì)算工作，不需進(jìn)行成本還原

分類

逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)法  

缺點(diǎn)：（1）不能提供各步驟半成品的成本資料（2）不便于進(jìn)行在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理

逐步分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)法  

1.可比產(chǎn)品成本的降低額和降低率

3.產(chǎn)品單位成本分析

可比產(chǎn)品成本的降低額=本年實(shí)際產(chǎn)量×（上年實(shí)際平均單位成本－本年實(shí)際平均單位成本）

原則：先量差，后價(jià)差；先計(jì)劃，后實(shí)際  

可比產(chǎn)品成本降低率=可比產(chǎn)品成本降低額÷可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本×100%

（1）直接材料
 ①量差：材料消耗量變動的影響=（實(shí)際數(shù)量-計(jì)劃數(shù)量）×計(jì)劃價(jià)格
 ②價(jià)差：材料價(jià)格變動的影響=實(shí)際數(shù)量×（實(shí)際價(jià)格-計(jì)劃價(jià)格）

2.產(chǎn)品總成本分析

（2）直接人工與制造費(fèi)用
 ①量差：單位產(chǎn)品所耗工時(shí)變動的影響＝（實(shí)際工時(shí)－計(jì)劃工時(shí)）×計(jì)劃每小時(shí)工資成本（制造費(fèi)用）
 ②價(jià)差：每小時(shí)工資（制造費(fèi)用）成本變動的影響=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際每小時(shí)工資成本/制造費(fèi)用-計(jì)劃每小時(shí)工資成本/制造費(fèi)用）

采用對比分析法：將實(shí)際數(shù)與選定基數(shù)進(jìn)行對比

構(gòu)成比率分析法：直接材料成本比率、直接人工成本比率、制造費(fèi)用比率  

相關(guān)指標(biāo)比率分析法：產(chǎn)值成本率、營業(yè)收入成本率、成本利潤率