那么，《熱血長安》與UC到底是什么關(guān)系？向UC的朋友了解了下，《熱血長安》是優(yōu)酷聯(lián)合出品的獨播網(wǎng)劇，UC是這部劇的冠名品牌，還有，UC和優(yōu)酷都是阿里系業(yè)務(wù)，均屬于俞永福執(zhí)掌的阿里文娛集團，雙方圍繞《熱血長安》合作，UC在內(nèi)容平臺上線《熱血長安》專題，UC頭條的娛樂大V自發(fā)進行評論創(chuàng)作并將內(nèi)容傳播到互聯(lián)網(wǎng)，結(jié)果卻形成“追劇部”這個熱門話題。
追劇部話題火爆，也反映出影視娛樂近年來翻天覆地的變化，也能從中窺見UC以及阿里文娛集團2017年的一些思路，甚至是整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的方向。
娛樂變了：專業(yè)、互動和定制三要素
1、專業(yè)影評日益受用戶歡迎
過去我們看影視作品評價主要是上豆瓣等評價平臺。隨著近年來影視作品對互聯(lián)網(wǎng)營銷的重視，越來越多評價內(nèi)容被操控因此不具備參考性。從追劇部劇評事件可以看到，更有趣味性、可讀性和參考性的專業(yè)評價將更受觀眾親睞，毒舌電影這類影視劇大咖將擁有越來越多的忠實穩(wěn)定讀者，同時也將受到UC等內(nèi)容平臺的重視，專業(yè)性內(nèi)容的市場潛力日益強勁。
2、娛樂從內(nèi)容進入互動時代。
過去用戶娛樂形式很單一，就是對娛樂內(nèi)容本身的消費，比如聽歌、看電視、看電影、看表演，都市聚焦在內(nèi)容本身。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，圍繞內(nèi)容二次消費的比重越來越高，人們需要在消費內(nèi)容的時候互動、評論甚至社交，影視劇評日益重要、彈幕風靡視頻網(wǎng)站。
3、娛樂從填喂進入定制時代。
《熱血長安》一季結(jié)束，二季已在籌備中，屆時將會根據(jù)粉絲討論等情況進行定制創(chuàng)作，幾年前就有《紙牌屋》根據(jù)大數(shù)據(jù)選角，今天娛樂也會根據(jù)專業(yè)KOL的意見進行優(yōu)化?！稛嵫L安》的影評也是在UC邀請下做的創(chuàng)作輸出，這都體現(xiàn)出內(nèi)容定制化生產(chǎn)的趨勢。內(nèi)容制作團隊將會越來越多地關(guān)注觀眾的聲音，而不是只顧自己的創(chuàng)作表達。
追劇部體現(xiàn)出UC垂直內(nèi)容布局方向
2015年UC啟動內(nèi)容戰(zhàn)略推出UC頭條，之后UC瀏覽器更名為UC，還有W+量子獎金、UC內(nèi)容館等動作。從最近“UC追劇部”事件來看，娛樂類內(nèi)容會是UC2017年的重點之一，從中可以窺見UC內(nèi)容戰(zhàn)略在2017年的方向。
1、扶持垂直內(nèi)容類目。
微博在2015年啟動內(nèi)容戰(zhàn)略，2016年內(nèi)容化最重要的事情、也是最對的事情就是扶持垂直類目，打造精品內(nèi)容。UC2017年很可能會重點策劃、組織和扶持娛樂類內(nèi)容，進行垂直類目經(jīng)營。這跟門戶走的路是差不多的，垂直化才能確保內(nèi)容優(yōu)質(zhì)和精細，以滿足不同興趣群體的用戶需求。
2、爭搶優(yōu)質(zhì)內(nèi)容機構(gòu)。
2016年，每個內(nèi)容平臺公布的核心數(shù)字是自媒體數(shù)量，在內(nèi)容生產(chǎn)者上強調(diào)“大而全”。2017年，大家要PK的是內(nèi)容生產(chǎn)者質(zhì)量。W+量子獎金計劃幫助UC覆蓋了創(chuàng)作者數(shù)量和廣度，接下來，UC的重點將會變?yōu)闋幦?、發(fā)現(xiàn)和孵化優(yōu)質(zhì)機構(gòu)內(nèi)容創(chuàng)作者，讓他們在UC運營下進行有計劃、有組織、有導(dǎo)向的內(nèi)容創(chuàng)作，而不是散兵游勇式創(chuàng)作，UC將發(fā)揮其平臺價值。
3、注重與阿里資源打通。
UC基于優(yōu)酷優(yōu)質(zhì)IP創(chuàng)作內(nèi)容，并與微博實現(xiàn)聯(lián)動。2017年，UC或?qū)⑴c兄弟部門更多聯(lián)動實現(xiàn)資源打通、注重協(xié)同效應(yīng)而不是單打獨斗，深挖阿里大文娛體系IP，組織內(nèi)容生產(chǎn)者創(chuàng)作更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。UC將會扮演其阿里文娛內(nèi)容的分發(fā)平臺和周邊內(nèi)容的策劃者的角色。
阿里大文娛2017年如何打開局面？
2016年以來，阿里巴巴在文娛業(yè)務(wù)上動作不斷，先是成立大文娛板塊，去年10月升級為文娛集團，優(yōu)酷土豆、UC、阿里影業(yè)、阿里音樂、阿里體育、阿里游戲、阿里文學、阿里數(shù)字娛樂事業(yè)部被納入其中，俞永福出任董事長兼CEO。在完成組織上的架構(gòu)之后，2017年對于阿里文娛可以說是打開局面的一年，那么，阿里2017年內(nèi)容戰(zhàn)略會怎么玩呢？
1、強化不同業(yè)務(wù)之前的聯(lián)動效應(yīng)。
3月14日，阿里巴巴文娛集團又有新動作，阿里影業(yè)與合一影業(yè)將整合，成立電影業(yè)務(wù)中心，同時，新的阿里影業(yè)還與阿里巴巴大文娛達成多項合作“共贏聯(lián)動”。俞永福內(nèi)部信中透露，“阿里影業(yè)將與大文娛旗下其他業(yè)務(wù)在影視作品的宣傳、營銷方面進行合作，充分利用各自線上、線下的渠道，宣傳推廣自己和合作伙伴的品牌與作品?！本惋@示出UC與優(yōu)酷在宣傳營銷上的合作，類似合作只會更多。
2、內(nèi)容版圖橫向覆蓋成全能選手。
內(nèi)容戰(zhàn)略的說法，是騰訊最早提出來的，馬化騰三年前就已提出內(nèi)容戰(zhàn)略，與其更早之前的泛娛樂戰(zhàn)略一脈相承。馬云雖然沒提內(nèi)容戰(zhàn)略，但一直有“Double-H”即Happiness和Health的說法，前者可對應(yīng)到內(nèi)容戰(zhàn)略?，F(xiàn)在，在內(nèi)容覆蓋廣度上，阿里跟騰訊一樣是全能選手：音樂、體育、視頻、影業(yè)、家庭娛樂、游戲、文學、資訊（UC）均有涉及，還形成了多個分發(fā)入口，包括UC、優(yōu)土等，而在外圍還通過資本合作方式擁有微博等重量級伙伴?？梢钥吹?，騰訊有的，阿里都會有。
3、內(nèi)容加速流向阿里系一切業(yè)務(wù)。
在內(nèi)容上，阿里有多個內(nèi)容生產(chǎn)平臺，自媒體、內(nèi)容機構(gòu)、網(wǎng)紅主播、影業(yè)公司，源源不斷地生產(chǎn)內(nèi)容。這些內(nèi)容會流向?qū)ｉT的分發(fā)渠道，比如泛資訊到UC、視頻到優(yōu)土、短視頻直播到微博，影視劇到院線或電視臺。內(nèi)容還會流向阿里系其他業(yè)務(wù)，比如UC頭條內(nèi)容可以在淘寶頭條看到，再比如天貓、淘寶均已上線的直播也有第三方內(nèi)容。內(nèi)容就像水一樣在阿里系不同業(yè)務(wù)之間流動，內(nèi)容價值因此而被盤活。
4、內(nèi)容全球化要比騰訊先走一步。
UC已在印度啟動自媒體戰(zhàn)略，將中國的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，搬到海外去。UC是全球最大的第三方瀏覽器，超過四分之一用戶來自海外，是最國際化的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)之一，UC內(nèi)容國際化是水到渠成。事實上，獵豹等公司也在進行類似嘗試。從UC自媒體出海來看，在內(nèi)容出海上阿里比騰訊先走一步。除了將內(nèi)容平臺的玩法搬到海外，阿里影業(yè)還會加速采買海外版權(quán)。馬化騰在兩會也表達出要加速布局海外優(yōu)質(zhì)IP的思路，今年內(nèi)容全球化布局必將成為阿里和騰訊的重點。
5、強化內(nèi)容自制而不依賴采買。
說到內(nèi)容自制，人們更容易聯(lián)想到愛奇藝、搜狐和樂視，而不是UGC起家的優(yōu)酷土豆。不過，從最近阿里影業(yè)與合一影業(yè)合并的動作來看，阿里在內(nèi)容也將走向自制路線，優(yōu)酷土豆提出PUGC的概念，《熱血長安》就是優(yōu)酷土豆的嘗試。還有，阿里將十分注重IP的二次開發(fā)，俞永福的內(nèi)部信第一點便是關(guān)于影視內(nèi)容的衍生權(quán)利開發(fā)業(yè)務(wù)。阿里影業(yè)、優(yōu)酷土豆、阿里文學、阿里游戲之間將圍繞IP深度聯(lián)動，互相擁有優(yōu)先合作權(quán)。因此，阿里文娛接下來必將強化對IP的挖掘進行內(nèi)容自產(chǎn)。
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