在與TME（騰訊音樂娛樂集團）達成版權(quán)互相授權(quán)合作、拿下華研國際的全曲庫授權(quán)后，今天網(wǎng)易云音樂在版權(quán)合作上再下一城。
網(wǎng)易云音樂與阿里音樂共同對外宣布，雙方達成音樂版權(quán)互相轉(zhuǎn)授權(quán)的合作。網(wǎng)易云音樂將天娛、愛貝克思（avex）、豐華、華研國際等優(yōu)質(zhì)音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授給阿里音樂；同時，阿里音樂將滾石、S.M. 、BMG等優(yōu)質(zhì)音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授給網(wǎng)易云音樂。雙方還表示：
“此次網(wǎng)易云音樂和阿里音樂的攜手合作，目的是希望共同探索音樂平臺如何建立起更加良好有效的網(wǎng)絡(luò)音樂版權(quán)授權(quán)、合作和運營模式，為廣大用戶更好地提供音樂作品和服務(wù)。”
在去年9月，TME（騰訊音樂娛樂集團）與阿里音樂已共同宣布達成版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作。自此，國內(nèi)音樂三巨頭阿里音樂、騰訊音樂娛樂集團和網(wǎng)易云音樂已經(jīng)實現(xiàn)了兩兩交叉授權(quán)，這意味著，持續(xù)兩年的版權(quán)大戰(zhàn)正式收官，后版權(quán)時代正式到來。
音樂版權(quán)大戰(zhàn)將成歷史
PC時代盜版音樂泛濫，中國平臺和用戶對于音樂版權(quán)并沒什么概念。2015年是中國音樂產(chǎn)業(yè)從盜版時代到正版時代的分水嶺。騰訊音樂娛樂集團、網(wǎng)易云音樂和阿里音樂三大音樂巨頭掀起了轟轟烈烈的版權(quán)大戰(zhàn)。
其中TME和阿里音樂之間的對戰(zhàn)最為激烈。財大氣粗的騰訊音樂娛樂集團，拿下了華納、環(huán)球和索尼全球三大頂部唱片公司版權(quán)，此外還有華誼、英皇娛樂、杰威爾等知名唱片公司版權(quán)；一直想要做成泛娛樂業(yè)務(wù)的阿里同樣不甘示弱，手中持有滾石、相信、BMG、S.M.等知名唱片公司版權(quán)。AT兩大超級巨頭的版權(quán)大戰(zhàn)，直接結(jié)果就是導(dǎo)致了版權(quán)價格的高速增長，許多音樂平臺都備受其苦。
今天，根據(jù)媒體報道，老牌音樂平臺多米音樂已經(jīng)停止運營，多米音樂歷史上用戶曾超過1億，黯然離場，讓人唏噓，而其離開的核心原因就是版權(quán)大戰(zhàn)。
去年9月，國家版權(quán)局發(fā)出“推動網(wǎng)絡(luò)音樂產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展”的倡導(dǎo)，明確要求“音樂公司及在線音樂平臺對網(wǎng)絡(luò)音樂作品應(yīng)全面授權(quán)、避免獨家授權(quán)，要積極促進網(wǎng)絡(luò)音樂廣泛傳播，推動網(wǎng)絡(luò)音樂作品轉(zhuǎn)授權(quán)，消除影響網(wǎng)絡(luò)音樂廣泛授權(quán)和傳播的不合法、不合理障礙，不得哄抬價格、惡性競價?！痹谶@樣的要求下，TME與阿里音樂、網(wǎng)易云音樂與TME、網(wǎng)易云音樂與阿里音樂，先后達成互相授權(quán)協(xié)議。
現(xiàn)在版權(quán)互通已成必然趨勢，版權(quán)大戰(zhàn)意義就不再如從前，后版權(quán)時代正式來臨。
音樂版權(quán)的未來是求同存異
追求獨家、不計成本是版權(quán)大戰(zhàn)的特征，現(xiàn)在不論是從政策要求還是從市場形勢來看，這樣的版權(quán)大戰(zhàn)或者說惡戰(zhàn)，都已不再有意義。不過，這并不意味著版權(quán)布局不再有意義，音樂平臺的基石最根本的就是內(nèi)容，下一階段的主旋律將是求同存異。
必要的主流曲庫的版權(quán)布局仍然有價值。前幾天，網(wǎng)易云音樂宣布獲得臺灣知名唱片公司華研國際的全曲庫授權(quán)，后者旗下有田馥甄（Hebe）、S.H.E、林宥嘉等知名藝人。
當(dāng)互相授權(quán)實現(xiàn)了主要內(nèi)容互通后，平臺還要確保自己有一定的差異化內(nèi)容。比如對長尾版權(quán)的布局。此前，網(wǎng)易云音樂就已經(jīng)拿下了日本最大娛樂集團愛貝克思（avex）、全球領(lǐng)先的音樂版權(quán)管理機構(gòu)KobaltMusic、天娛傳媒、豐華唱片、米漫傳媒等曲庫。
還有，一個顯著趨勢是，音樂平臺正在加強對原創(chuàng)音樂人的支持。
去年北京的黑豹樂隊三十周年演唱會讓“保溫杯”成為一個網(wǎng)絡(luò)熱詞，背后正是阿里大文娛集團在推波助瀾，蝦米音樂則有面向音樂人的尋光計劃。
去年7月，騰訊音樂娛樂集團發(fā)布了音樂人計劃，其給音樂人提供的服務(wù)“不僅包括宣發(fā)，還將把服務(wù)延伸到作品發(fā)行、宣傳推廣、數(shù)據(jù)管理、演出支持、作品收益、版權(quán)管理與權(quán)利保護以及教育培訓(xùn)七重服務(wù)，全產(chǎn)業(yè)鏈支持音樂人。”
網(wǎng)易云音樂在2016年就推出了石頭計劃，宣布從專輯投資、歌曲推廣、音樂人培訓(xùn)、演出、贊賞、音樂人周邊、音樂人指數(shù)等七大方面，為原創(chuàng)音樂人提供全方位扶持。另外，網(wǎng)易云音樂還在去年上線《音樂好朋友》等自制音樂節(jié)目，今年初，又舉辦中國第一個獨立音樂人盛典“硬地圍爐夜”。
各大音樂平臺支持音樂人、扶持原創(chuàng)的原因，除了推動原創(chuàng)音樂行業(yè)前進以外，也希望能讓平臺更加獨特的內(nèi)容，這個內(nèi)容不只是音樂本身，還有與之相關(guān)的視頻、演唱會等等音樂周邊內(nèi)容。
當(dāng)頂部曲庫內(nèi)容被巨頭瓜分殆盡后，長尾曲庫的價值就會日益得到體現(xiàn)；當(dāng)原創(chuàng)音樂人能得到更多扶持并在平臺陸續(xù)成長起來，也將成為平臺日益重要的稀缺內(nèi)容。事實上，從整個音樂市場來看，未來的趨勢都將是對長尾市場的PK。
數(shù)字音樂正式進入長尾時代
eCast首席執(zhí)行官范·阿迪布在對數(shù)字音樂的研究中發(fā)現(xiàn)了著名的“ 98 法則”，即聽眾對98%的非熱門音樂有著無限的需求，非熱門的音樂集合市場無比巨大，無邊無際。看到這個法則，你可能第一時間想到了《連線》雜志主編Chris Anderson的長尾理論，事實上，當(dāng)年編Chris Anderson正是在與范·阿迪布會面后，受到其“ 98 法則”的啟發(fā)才提出長尾理論的。在《長尾理論》一書中，他解釋了在互聯(lián)網(wǎng)世界，類似小眾音樂及其他產(chǎn)品存在的可觀利潤空間。
頂部內(nèi)容很重要，長尾內(nèi)容更重要，特別是在數(shù)字內(nèi)容市場。網(wǎng)易云音樂副總裁王詩沐在一次演講中，從從業(yè)者的角度更加詳細地闡述了音樂為何一定是長尾經(jīng)濟：
“全世界的音樂會超過數(shù)千萬，然后每一首歌它的時長只有三到五分鐘，這是非常重要的特點，在座的各位都會聽音樂，我們每個人聽音樂的時候不會花非常多的時間選擇或者決策自己應(yīng)該聽一首歌?！?/p>
每個人都會有“歌荒”，不可能每天都反復(fù)聽偶像的音樂或者流行曲，需要發(fā)現(xiàn)更多風(fēng)格的音樂。每個人都有獨特的口味，各種語種、曲風(fēng)、形態(tài)的音樂內(nèi)容都有其受眾，有人愛趙雷的《成都》，也有人喜歡鳳凰傳奇的《月亮之上》，誰也不能瞧不起誰。正是因為此，數(shù)字音樂未來的競爭除了內(nèi)容本身要求同存異外，還要能夠滿足用戶對于長尾內(nèi)容的發(fā)現(xiàn)需求。
“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”社區(qū)的AJ認(rèn)為，長尾市場的三大力量在于：足夠多的內(nèi)容、足夠大的集合器和優(yōu)秀的過濾器，版權(quán)的求同存異是內(nèi)容和集合器的布局，而過濾器則是數(shù)字音樂平臺在產(chǎn)品層面競爭的焦點，核心體現(xiàn)就是推薦功能。
數(shù)字音樂的個性化推薦在行業(yè)并不陌生，豆瓣FM、網(wǎng)易云音樂都有對應(yīng)的功能，推薦更是成了網(wǎng)易云音樂的殺手級功能，它對推薦的重視直接讓其在眾多只做曲庫+播放工具的播放器中脫穎而出，而它做得好的地方是做到了算法+人工的結(jié)合。
一方面，是算法層面的推薦，知乎上有網(wǎng)友從技術(shù)角度分析指出，網(wǎng)易云音樂算法推薦邏輯主要有兩個，一個是將用戶聚類，一個是將音樂聚類，畫像重疊度越高的用戶可能會鐘愛同樣的內(nèi)容，同時用戶可能會因為喜歡一首歌進而喜歡更多相似的歌曲，現(xiàn)在大家都在做個性化推薦，網(wǎng)易云音樂堪稱“比你媽還懂你”；
另一方面，是運營層面的推薦，用編輯推薦精選優(yōu)質(zhì)音樂，既能為用戶適時引入新音樂，又能適當(dāng)平衡個性化推薦。目前，網(wǎng)易云音樂上用戶自主創(chuàng)建的優(yōu)質(zhì)歌單就已超過4億，平均每天創(chuàng)建歌單62萬個。當(dāng)然，現(xiàn)在歌單已成為音樂平臺的標(biāo)配，關(guān)鍵PK的還是產(chǎn)品和運營。
網(wǎng)易云音樂被用戶津津樂道的音樂評論也讓音樂消費變得跟過去完全不同，評論的背后是社區(qū)，而社區(qū)的本質(zhì)就是聚合臭味相投的人群，特別是長尾小眾音樂用戶，更是樂于圈建自己的圈子，過去這樣的圈子在社群、貼吧、豆瓣，現(xiàn)在被搬到了音樂平臺上，更加便捷。目前，網(wǎng)易云音樂就已累計產(chǎn)生了4 億條評論，用戶日均產(chǎn)生樂評數(shù)150萬條，超過50%的用戶養(yǎng)成了邊聽歌邊評論的習(xí)慣。
當(dāng)然，類似于歌單、評論這樣的產(chǎn)品功能，在形式上是很容易被復(fù)制的，因此音樂平臺一邊要不斷圍繞產(chǎn)品進行產(chǎn)品創(chuàng)新，讓對手復(fù)制的步伐跟不上創(chuàng)新的進度；另一邊則要在算法、運營等看不到的層面下功夫，讓對手難以復(fù)制，形成護城河。
總而言之，在頂部市場同質(zhì)化嚴(yán)重的大趨勢下，未來的數(shù)字音樂市場一定是長尾之爭，關(guān)于98%的非熱門音樂的競爭，誰能走得更遠，拭目以待。
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