作者：郭朝剛

《亮劍》，已經(jīng)看過三次之多，每一次都會有新的收獲，也積累了許多的感悟。

不僅是在艱難的斗爭歲月里，我軍獨立團在大小戰(zhàn)斗中獲得鍛煉與成長，而且可以領(lǐng)悟到亮劍精神正是一支部隊的核心思想，體現(xiàn)出偉大的軍魂。

從《亮劍》看到軍隊為了打勝仗，以李云龍為首的獨立團，總是能夠出奇制勝，這依靠的是人才管理的策略，更重要的就是一種勇者無懼的亮劍精神。

基于《亮劍》的軍事致勝故事與精彩情節(jié)，郭老師與大家一起談一談人才管理策略，如何打造一支具有戰(zhàn)斗力的精銳之師。

人才管理的致勝策略，必須匹配組織戰(zhàn)略，為打勝仗而做好系統(tǒng)的準(zhǔn)備工作。打勝仗的團隊，就是具有亮劍精神、卓越的領(lǐng)導(dǎo)干部、各級專才、并且訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、知己知彼的謀劃準(zhǔn)備。

一 明確組織戰(zhàn)略目標(biāo)，建設(shè)具有亮劍精神的組織文化。

以李云龍為首的獨立團，為了取得勝利，不畏艱難，面對強大的敵人，勇于亮劍，敢于勝利，在大大小小的多次戰(zhàn)斗中充分體現(xiàn)出”亮劍“精神。這是一支具有勇于斗爭的思想文化的，一支排除萬難能夠取勝的團隊，其思想文化正是團隊的靈魂。

卓越的”亮劍“精神，在戰(zhàn)斗中創(chuàng)造輝煌。

這是李云龍在劇中，關(guān)于”亮劍“的原話：

要有一股氣勢，要有一種拼到底的勁頭。就像一個劍客，和對手狹路相逢，他發(fā)現(xiàn)對手竟是天下第一劍客，這時他明知是死，也必須亮出寶劍，沒有這樣的勇氣就別當(dāng)劍客，倒在對手的劍下不丟人，那叫雖敗猶榮，咱中國人決不當(dāng)孬種，逢敵必亮劍。”

作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，空談?wù)`事，實干興旺。面對競爭對方、或者是各種問題與困難，不能被嚇倒，拒絕”等、靠、要“思想，持續(xù)行動，善于調(diào)查研究、多方分析原因，采取多種措施，及時付諸行動，愈挫愈勇，在實踐中創(chuàng)造佳績。在”亮劍“文化的引領(lǐng)下，在卓越領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在實干中體現(xiàn)管理者和各級人才的應(yīng)有價值。

二 分級抓好干部管理，打造有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的干部隊伍。

一個好漢，三個幫；一個籬笆，三個樁。領(lǐng)導(dǎo)者，欲得勝利，必須一支具有強有力的干部隊伍。兵熊熊一個，將熊熊一窩。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，可以帶出一支嗷嗷叫的隊伍。

在劇中，李云龍的團隊成員可謂是人才輩出。例如：李云龍身邊的人，有三名核心人員，其一和尚本是國民軍隊中聽到他的大名前來投誠的；張大彪是在戰(zhàn)中表現(xiàn)很好，是內(nèi)部提拔上來的；騎兵連的孫連長是用五挺機槍從友軍處換來的。當(dāng)然，還有其他人員，共同組建了一支鐵軍。

所以，能夠在各次戰(zhàn)斗中，獨立團的下屬組織成員在戰(zhàn)場上勇于亮劍，敢于致勝。

三 基于保障組織目標(biāo)，隨時隨地招募各層級專業(yè)人才。

在多次的戰(zhàn)斗中，其他別的部隊，大多都是在戰(zhàn)斗中減員的情況數(shù)見不鮮?？墒?，李云龍的獨立團，不減反增，經(jīng)歷數(shù)年的斗爭，獨立團的人數(shù)甚至達到了一個師的兵力配置了。各種武器彈藥，以及后勤物資也是因敵而獲，大大充實了隊伍。

在組織實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，各種人才的獲得，不拘一格，因地、因時、因人制宜。

例如：

人才招募的吸引策略，武功很好的和尚，就是被李云龍的名聲吸引而來的。

人才招募的內(nèi)部競聘，張大彪就是在軍事訓(xùn)練中，因成績突出而獲得重用。

人才招募的外部招聘，騎兵連長就是從友軍的隊伍里高薪挖來的管理人才。

人才的獲得，根據(jù)組織的需要，不拘限于特定的方式，而是博采眾長，千萬百計地招攬人才，包括專業(yè)技術(shù)人才、核心管理干部等，聚天下英才而用之。打造一支”召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝“的精銳之師。

四 從戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗，培養(yǎng)勇于打勝仗的各級指戰(zhàn)員。

一支軍隊的戰(zhàn)斗力，不僅來源于強大軍事思想，戰(zhàn)之必勝的決心與毅力，而且各級指戰(zhàn)員率先垂范，具有豐富的戰(zhàn)斗實踐經(jīng)驗。

戰(zhàn)斗的勝利，不是從書本中讀來的，而是在百死千難之中，在炮火洗禮的過程中，在前赴后繼的流血犧牲中，持續(xù)戰(zhàn)斗，不斷總結(jié)與反省，而獲得了實戰(zhàn)感悟的。

例如：華為公司就是一支具有戰(zhàn)斗力的鐵軍。讓聽得見炮聲的人來做決策，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火。宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。華為的各級管理干部，都是具有一線的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且在一線做出過卓越的業(yè)績，從成功走向更大成功。這是華為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要的一條法則。

領(lǐng)導(dǎo)干部，帶頭學(xué)習(xí)先進的軍事理論和思想文化，研習(xí)先進的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論與管理實踐有機結(jié)合，在知行合一中追求人才管理的智慧之舉。

五 充分調(diào)查研究敵我，知己知彼出其不意追求打勝仗。

凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。

亮劍的團隊管理，在軍事斗爭中，非常注重戰(zhàn)前的調(diào)查研究。只有做到知己知彼，方可百戰(zhàn)不殆。

獨立團的偵察連，每次戰(zhàn)斗之前，總是偵察敵情，想方設(shè)法地獲取盡可能多得一手?jǐn)撤劫Y訊。以利于更好地做出戰(zhàn)斗部署。

戰(zhàn)場的變化是瞬息萬變的，隨時隨地收集敵方情報，因敵變化而采取針對性的戰(zhàn)斗策略調(diào)整，善于留好預(yù)備隊，在合適的時機，運用逆向思維的戰(zhàn)斗技術(shù)，可以出奇制勝。

組織的高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)善于調(diào)查研究，根據(jù)收集到的各級各類數(shù)據(jù)報表，從中發(fā)現(xiàn)問題，做出與組織戰(zhàn)略匹配的決策與部署，能夠在方向正確的前提下思考經(jīng)營管理的重點與突破口，選才任將，敢于亮劍，團隊致勝。

本文作者：郭朝剛，奇哲創(chuàng)始人、中管院客座教授、高級人力資源管理師。

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