每一位管理者帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候都會(huì)遇到不同類型的人，這些人的想法不一樣，經(jīng)歷也不一樣，水平參差不齊，如何讓不同類型的人服從自己的管理，乖乖的聽你的使喚呢？那就好好的學(xué)一學(xué)下面治人的五個(gè)權(quán)術(shù)吧。
【1】樂(lè)立其功。
在管人的時(shí)候，如果一味的靠行政命令，一味的靠強(qiáng)制，有時(shí)候會(huì)適得其反，不僅不能夠讓大家服氣，反而增加了大家對(duì)你的抵制，所以，作為一個(gè)管理者，必須設(shè)計(jì)各種各樣的游戲規(guī)則，在這個(gè)規(guī)則范圍內(nèi)利用利益，利用晉升的空間，利用不同類型的喜好，然后進(jìn)行不同類型的利益分配，通過(guò)這個(gè)去管人，要比用一些行政手段好得多。
【2】情商吸附智商。
這也是管人的一個(gè)重要的原則，在能力相同的情況下，一定要用情商高的人去吸附智商高的人?？赡芤粋€(gè)人在技術(shù)上懂得并不多，但是他的情商很高，一定能夠，把一幫只懂技術(shù)的人管理的很好。用情商管理智商是管理者最應(yīng)該借鑒的一個(gè)智人權(quán)術(shù)。
【3】勇者好行其志，請(qǐng)不如激。
這個(gè)方法也很實(shí)用，對(duì)于那些好表現(xiàn)的人，一定給他們提供充分的條件，你主動(dòng)去請(qǐng)他，不如利用一些機(jī)制，利用一些激將法，讓他們主動(dòng)地發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，去立功，去表現(xiàn)，你要做的就是守好底線，學(xué)會(huì)引導(dǎo)。
【4】貪者趨利，把利益透明公開化，看得見，摸得著。
人都是有貪欲的，都是趨利避害的，所以作為一個(gè)管理者，必須把利益的分配透明化，公開化，讓大家看得見摸得著，在這樣的氛圍里面，管理者的影響力和威信力才能更好的展示出來(lái)。
【5】衡者互逆，用不同類型之人間的認(rèn)識(shí)不同而去制衡。
這是一個(gè)制衡的權(quán)術(shù)，讓一些性格互補(bǔ)，類型不同的人，相互之間產(chǎn)生制約的關(guān)系，才能保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)總體上的平衡，大家一定要記住，光靠管理者個(gè)人的力量，你是不可能帶好這個(gè)團(tuán)隊(duì)的，必須利用每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)去制約對(duì)方的弱勢(shì)，達(dá)到相互之間的平衡，才是一個(gè)穩(wěn)定和戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。
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