作者簡介

本書為幫助企業(yè)分析行業(yè)整體狀況、預測行業(yè)未來的變革方向、理解競爭對手的行為以及企業(yè)自身的競爭地位，進而將這種分析轉(zhuǎn)化為企業(yè)在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭戰(zhàn)略，提供了全面的分析框架和方法。

推薦理由

簡化、易用：

競爭戰(zhàn)略思想將復雜的競爭現(xiàn)象精簡為通俗易懂的思維模型，拿過來就可以應(yīng)用，為想要理解行業(yè)和競爭對手的企業(yè)家、管理者及職場人士提供了有價值的見解。

驚人洞察力：

盡管現(xiàn)實世界紛繁蕪雜，商業(yè)創(chuàng)新層出不窮，但其戰(zhàn)略分析均可適用。即便前幾年風靡一時的《藍海戰(zhàn)略》，也是在波特戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)上的創(chuàng)新與延展。

幫助思考：

波特戰(zhàn)略能幫助企業(yè)家、管理者、職場人士更加有條理地去思考、總結(jié)問題，也可以更好地把自己的戰(zhàn)略意圖與同事們交流和分享。

全是干貨，拿來即用：

閱讀建議：

本文目錄：

01、基本分析技巧

• 提出了分析行業(yè)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)競爭對手的基本框架；

• 重點是著名的“波特五力”及“三大競爭戰(zhàn)略”。

02、基本的行業(yè)環(huán)境

• 闡述了分析框架在特定的行業(yè)情景中制定競爭戰(zhàn)略的應(yīng)用過程；

• 分析了分散型行業(yè)、新興行業(yè)、行業(yè)逐漸成熟的轉(zhuǎn)型期、行業(yè)衰退期和全球化行業(yè)的狀況。

03、戰(zhàn)略決策

• 垂直一體化的戰(zhàn)略決策產(chǎn)能擴張；

• 進入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。