大家好，我是劉sir。
創(chuàng)業(yè)一直是個(gè)備受關(guān)注的話題，這些年在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，涌現(xiàn)出了很多明星創(chuàng)業(yè)公司和獨(dú)角獸，也成就了很多互聯(lián)網(wǎng)的大咖。
雖然有著高光時(shí)刻，但是也有很多時(shí)候是在低谷中徘徊。
所以有很多人糾結(jié)到底要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，就像最近我在今日頭條上看到一位朋友提出的問題：
他現(xiàn)在的情況是，有兩個(gè)孩子，還沒有商品房和車，他的老婆認(rèn)為他只要能夠在單位穩(wěn)定一點(diǎn)就好，但是他自己覺得現(xiàn)在工作月薪才5、6千左右。
希望能夠找機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)，這樣也可以有更高的收入，但是創(chuàng)業(yè)的旅程危機(jī)四伏，難以預(yù)料會(huì)發(fā)生什么。
所以他自己現(xiàn)在不知道是穩(wěn)定工作好，還是創(chuàng)業(yè)好？希望我能給他一些建議。
我非常理解這位朋友的心情和處境，其實(shí)，這個(gè)問題涉及到的是：
創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與潛在收益，以及現(xiàn)有工作的預(yù)期收益與風(fēng)險(xiǎn)的綜合比較評估。
具體來說這個(gè)問題可以拆分成三個(gè)小問題：
第一個(gè)問題：創(chuàng)業(yè)的收入真的比工作的收入高嗎？
這其實(shí)是個(gè)潛在收益增長空間的問題。
要知道，現(xiàn)實(shí)的真相是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)不是致富，而是致貧。
對于選擇自己創(chuàng)業(yè)而言，創(chuàng)業(yè)的成本最高值在我們可以承受的情況下，且創(chuàng)業(yè)的潛在收入是無限大的情況下，創(chuàng)業(yè)就是一件比較劃算的事情。
但事實(shí)上，很多的所謂創(chuàng)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)巨大的同時(shí)，收入的增長邊界卻非常有限。
很多的工作，風(fēng)險(xiǎn)不大，但是收入的增長空間巨大。因?yàn)楹芏嘈屡d行業(yè)充滿機(jī)會(huì)，很多新興公司也越來越注重人力資本。
在這里我要跟大家分享的是，公司給你帶來的收益增長，不只是簡單的工資。
有三個(gè)方面供你參考：
第一點(diǎn)是暢通的職業(yè)通道、期權(quán)、股權(quán)、高額的績效激勵(lì)、合伙人計(jì)劃等等；
第二點(diǎn)是你的工作帶給你的能力提升、資源拓展，給你創(chuàng)造了巨大的第二職業(yè)創(chuàng)收的機(jī)會(huì)；
第三點(diǎn)，也是越來越重要，很多人卻不重視的，在這樣一個(gè)人人都是IP化的時(shí)代，你所在的平臺帶給你的個(gè)人品牌影響力升值的巨大機(jī)會(huì)，對你的經(jīng)驗(yàn)變現(xiàn)、內(nèi)容變現(xiàn)起到很大的助力作用。
當(dāng)然，那對于上班這件事情，如果我們的工作僅僅只是看上去很穩(wěn)定，但從綜合角度看的潛在收入增長很有限，在這樣的情況下，其實(shí)上班才是一件風(fēng)險(xiǎn)巨大的事情！
尤其對于沒房沒車，有兩個(gè)孩子的你來說。
一家人遇到任何的風(fēng)險(xiǎn)，都可能是極度不可抗的事。
除非你穩(wěn)定的工作，在或長或短的周期內(nèi)，可以獲得潛在較大的收入增長可能，這是你可以權(quán)衡不創(chuàng)業(yè)的理由。
第二個(gè)問題，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，還是工作風(fēng)險(xiǎn)大？
這個(gè)問題的本質(zhì)是，變動(dòng)和穩(wěn)定之間，哪一樣風(fēng)險(xiǎn)更大？
從短期來看，變動(dòng)少是一種低風(fēng)險(xiǎn)，而長期看，在這樣一個(gè)多變的時(shí)代，變動(dòng)少很容易導(dǎo)致不堪一擊。因?yàn)樗鼤?huì)減弱系統(tǒng)對突發(fā)狀況的應(yīng)對能力。
我們誰都沒法確保現(xiàn)有看似穩(wěn)定的工作，未來不存在不穩(wěn)定的可能性。
就如疫情的發(fā)生， 讓90%的企業(yè)都遭受不同程度的打擊，讓所有人措手不及一樣。
就如很多大佬說的，三年以上的具體規(guī)劃都無所謂意義。
現(xiàn)在做企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，一年不算短，兩年算中期，三年就算是長期規(guī)劃了。
低風(fēng)險(xiǎn)和高風(fēng)險(xiǎn)之間會(huì)互相不斷的轉(zhuǎn)化。這樣一規(guī)律不僅適用于經(jīng)濟(jì)周期也適用于我們的工作。
比如說，你選擇的公司即便是看似穩(wěn)定的大公司，而如果身邊的朋友卻是選擇不停的在市場中切換角色，換工作。
表面上，你的工作是低風(fēng)險(xiǎn)，身邊不斷切換工作的朋友是高風(fēng)險(xiǎn)。
但是，突然的一次打擊，你所在的公司轟然破產(chǎn)，你一下失業(yè)。
而朋友卻因?yàn)樵趽Q工作的過程中積累了通用的技能，反而保持了長久的低風(fēng)險(xiǎn)。
這里面就引發(fā)一個(gè)問題，那就是我們在職業(yè)選擇的風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)有一種慣性的心理錯(cuò)覺，即“大且穩(wěn)定等于低風(fēng)險(xiǎn)，小且不確定等于高風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
以疫情對很多企業(yè)的打擊為例，雖然有相關(guān)整體數(shù)據(jù)顯示小微企業(yè)的抗打擊力要低于中大型。
但是用企業(yè)的數(shù)量來權(quán)衡的數(shù)字背后，隱藏了規(guī)模背后對應(yīng)的具體個(gè)體數(shù)量的影響這樣一個(gè)事實(shí)。
事實(shí)上，一家中大型企業(yè)的影響，特別是餐飲、KTV娛樂連鎖相關(guān)的企業(yè)，一家被打擊時(shí)，影響到的就業(yè)數(shù)量人數(shù)就是一家小微企業(yè)的幾十上百倍。
同樣，對員工影響的程度，不論是心理層面還是現(xiàn)實(shí)的物理層面的打擊面，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于小微企業(yè)的員工。
在這種情況下，自然引出第三個(gè)問題：如何破除職業(yè)選擇的迷茫？
當(dāng)然，在這里，我不是要鼓勵(lì)大家不斷的去換工作，而是大家不僅要重視自己職業(yè)生涯的規(guī)劃，更要重視用動(dòng)態(tài)平衡的視角去規(guī)劃。
那在你迷茫看不清楚未來時(shí)，該怎么制定自己的發(fā)展規(guī)劃呢？
在這里我給大家提供一個(gè)“abz理論”。
來源于linkedln和paypal的聯(lián)合創(chuàng)始人ReidHoffman，他認(rèn)為，無論在任何時(shí)刻，你都要有三個(gè)計(jì)劃，即abz計(jì)劃。
a計(jì)劃，是你正在從事的認(rèn)為可以長期從事下去的工作，值得你去持續(xù)投入，并以此獲得安全感和成就感。
b計(jì)劃，是除了a之外的，你愿意長期投入精力的一項(xiàng)屬于自己的“小事業(yè)”。
它可以是你的副業(yè)，也可以還不是副業(yè)，但你需要的時(shí)候可以依靠它來創(chuàng)造不同來源的收入。
它可以基于你現(xiàn)有工作相關(guān)的能力，也可以是不相關(guān)的能力，但你在業(yè)余時(shí)間可以加強(qiáng)這項(xiàng)能力，以后遇到機(jī)會(huì)合適，必要的時(shí)候，b計(jì)劃可以升級為a計(jì)劃。
z計(jì)劃，即個(gè)人資產(chǎn)，是你的保障，也是你的退路。
假設(shè)有一天你的ab計(jì)劃全部落空失敗，你的z計(jì)劃，可以保證你在未來某一段時(shí)間內(nèi)，可以繼續(xù)保持現(xiàn)有的生活品質(zhì)，能給你一次從頭再來的機(jī)會(huì)。
我的理解就是你的存款、固定資產(chǎn)等。
在充滿變數(shù)的未來之上，如果我們遇到不可抗力時(shí)，就可以根據(jù)需要把重心轉(zhuǎn)移到b計(jì)劃上來。
B計(jì)劃和A計(jì)劃一樣可以在一定范圍內(nèi)變通。如果A計(jì)劃行不通，我們可以采用B計(jì)劃。
當(dāng)然，你的B計(jì)劃也不需要詳細(xì)到過于具體，因?yàn)槟銊倓偩唧w化，情況可能就已經(jīng)發(fā)生了變化，但一定要考慮積累與之相關(guān)的能力和資源。
一旦我們將重心 轉(zhuǎn)向B計(jì)劃并堅(jiān)持執(zhí)行下去，該計(jì)劃就成了新的A計(jì)劃。
Z計(jì)劃是指我們的退路，也就是救生船。在商界和生活中，我們總希望能夠一帆風(fēng)順。
很多人目前都沒有自己的abz計(jì)劃，以為現(xiàn)在的工作足以支撐一切，忽略了以后的工作變動(dòng)，缺乏危機(jī)意識。
要知道如果你有自己的abz計(jì)劃，在執(zhí)行a計(jì)劃的時(shí)候，不斷實(shí)踐自己的b計(jì)劃，又有z計(jì)劃的支持，你就可以避免“穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)”。
有了自己的ABZ計(jì)劃，以后走哪條路，都掌握在自己手里。
先規(guī)劃，后努力，才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)付出，高效回報(bào)，如果大家想進(jìn)一步厘清自己的職業(yè)規(guī)劃，找準(zhǔn)自己的定位，可以跟我們的職業(yè)輔導(dǎo)師聊一聊。
幫你理清楚你遇到的困惑和處境，給你提供詳細(xì)的分析報(bào)告和發(fā)展建議。
回到問題本身，工作和創(chuàng)業(yè)兩者長遠(yuǎn)預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)承受度相當(dāng)，潛在收益都能達(dá)到或者超出滿足你理想的生活狀態(tài)時(shí)，我們只需要基于客觀的風(fēng)險(xiǎn)評估與自己的風(fēng)險(xiǎn)厭惡偏好來決定是否選擇現(xiàn)有的工作。
今天，我也給大家分享了一個(gè)策略，制定自己的ABZ計(jì)劃，這樣可以有效的幫我們避免“穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)”。
最后，總結(jié)一個(gè)結(jié)論送給大家：
相對于充滿風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)的人生而言，安穩(wěn)有時(shí)候等于風(fēng)險(xiǎn)，變化有時(shí)候等于機(jī)會(huì)。
好了，今天的節(jié)目就到這里了。
我是劉sir，在個(gè)人發(fā)展學(xué)會(huì)，我們一起成長，不斷精進(jìn)！
劉sir
個(gè)人發(fā)展學(xué)會(huì)會(huì)長
磨鐵前首席戰(zhàn)略官兼運(yùn)營副總裁
《見識：為人生賦能》、《思維的精進(jìn)》作者
財(cái)經(jīng)實(shí)用成長類圖書品牌“黑天鵝圖書”創(chuàng)始人
26歲做總經(jīng)理，29歲當(dāng)總裁，33歲融資千萬創(chuàng)業(yè)。他與李開復(fù)、時(shí)寒冰、宋鴻兵、陳志武、羅振宇、樂嘉、李德林等眾多大咖深入合作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為他們策劃出版了《自控力》《拆掉思維里的墻》《人生不設(shè)限》《羅輯思維》《時(shí)寒冰說：經(jīng)濟(jì)大棋局，我們怎么辦》等超級暢銷書……是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的“暢銷書金牌推手”！
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