最近有個(gè)小伙伴特別郁悶的問(wèn)我說(shuō)，自己想要離職，但是領(lǐng)導(dǎo)不放人怎么辦。她說(shuō)她平時(shí)就是個(gè)拼命三娘，一個(gè)人干三個(gè)人的活兒。但也沒(méi)看領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她有多好，只是變本加厲地壓榨她，她實(shí)在受不了了，跟領(lǐng)導(dǎo)提了離職。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)卻特別生氣，以各種手上的項(xiàng)目還沒(méi)完成之類的理由來(lái)阻攔她，還威脅說(shuō)不處理好，下家公司來(lái)背調(diào)的時(shí)候只能“實(shí)話實(shí)說(shuō)”。聽了這個(gè)小伙伴的問(wèn)題確實(shí)挺心疼的，自己平時(shí)比誰(shuí)都拼命，給領(lǐng)導(dǎo)提供了那么多超額價(jià)值，結(jié)果這卻成了拴住自己的枷鎖。犧牲了那么多生活、健康，最后連個(gè)好兒都落不著，確實(shí)心寒。對(duì)干的還不錯(cuò)的小伙伴們來(lái)說(shuō)，離職一直不是一個(gè)容易事兒。日本幾年前就專門有公司推出了“代理辭職”服務(wù)，專門替人去辭職，效益還非常不錯(cuò)。可見辭職這事兒真的是一個(gè)讓人非常有精神負(fù)擔(dān)的“世界難題”。可既然都說(shuō)工作是個(gè)雙向選擇，那為什么好聚好散就那么難呢？是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要再培養(yǎng)新人嫌麻煩，因?yàn)椴幌氤袚?dān)人員更替的額外成本，或者因?yàn)槟愕牟豢商娲蕴珡?qiáng)，不好找人替代你么？更根本的原因，不是因?yàn)槟愕膬r(jià)值太大，而是你能提供的價(jià)值，還不夠大。我見過(guò)最牛的辭職，是我們個(gè)人發(fā)展精英會(huì)劉 Sir的，當(dāng)時(shí)他還在磨鐵集團(tuán)，在剛剛牽頭打造了巨火的“黑天鵝”系列圖書；出版了《自控力》、《拆掉思維里的墻》、《人生不設(shè)限》等眾多頂級(jí)暢銷書之后，他提出了離職，準(zhǔn)備開始創(chuàng)業(yè)。他領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)是：“辭職可以，但有一個(gè)條件，就是我要成為你的股東。”領(lǐng)導(dǎo)不愿意放你走，其實(shí)是因?yàn)槟銢](méi)有讓領(lǐng)導(dǎo)看到你作為同盟的價(jià)值，他認(rèn)為你能提供給他的最大價(jià)值，就是一臺(tái)好用的干活兒機(jī)器，一個(gè)任勞任怨的小工。我們退一步說(shuō)，離職其實(shí)攔是攔不住的，除非有簽過(guò)用人單位需要額外支付培訓(xùn)成本或者補(bǔ)償金的服務(wù)期限協(xié)議或附保密義務(wù)的競(jìng)業(yè)限制協(xié)議；否則提前一個(gè)月書面通知就可以直接離職，是法定的形成權(quán)，也就是說(shuō)，你只要這么做了，到期他們同不同意，你都可以走。就算他們背調(diào)不配合，你只要留好他們是因?yàn)樯岵坏媚愣ê谀愕淖C據(jù)就問(wèn)題不大。但問(wèn)題是離職不是目的，我們的目的是有更好的發(fā)展。如果你是因?yàn)椴豢爸刎?fù)而離職，那你要做的其實(shí)是去爭(zhēng)取自己的話語(yǔ)權(quán)，而不是逃走。因?yàn)閾Q一份工作并不能避免重復(fù)昨天的故事。如果你是已經(jīng)有了更好的選擇，那么就應(yīng)該把離職變成一個(gè)美好的終值體驗(yàn)，而不是魚死網(wǎng)破的不歡而散。因?yàn)槲覀兠總€(gè)人的圈子就那么大，人脈就那么多，只有讓每一段經(jīng)歷都成為你名聲和資源的加分項(xiàng)，你的路才能越走越寬。好的離職不是山高路遠(yuǎn)，而是換了一種模式的持續(xù)共贏。你要讓領(lǐng)導(dǎo)看到，你發(fā)展的更好，就會(huì)成為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)更有價(jià)值的人。而對(duì)我們自己而言，把老領(lǐng)導(dǎo)、老同事、老東家當(dāng)成儲(chǔ)備資源來(lái)經(jīng)營(yíng)和維護(hù)，才是一個(gè)成熟職場(chǎng)人的正確做法。那么到底怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你肯重用，也肯放手，讓自己的職業(yè)發(fā)展之路一路暢通呢？有三點(diǎn)需要注意的。第一，以終為始，拿回工作的主動(dòng)權(quán)。我們之所以成為小工、干活兒機(jī)器，很大程度上是因?yàn)槲覀円恢痹诒粍?dòng)工作，而不是主動(dòng)有意識(shí)地去篩選工作，去靠近更核心的工作。價(jià)值和話語(yǔ)權(quán)是相輔相成的，干完一千件機(jī)械瑣碎的工作，你也還是個(gè)沒(méi)人珍惜的打雜的，干成一件別人干不成的工作，你就會(huì)擁有人無(wú)我有的話語(yǔ)權(quán)。只有不斷突破自己，去靠近那些也許更難，但更能給你團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)加分，也更能給你的職業(yè)履歷加分的工作，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)懂得去珍惜你的時(shí)間，好讓你去創(chuàng)造更大的價(jià)值。第二，善于協(xié)作，用橫向影響力來(lái)為自己減負(fù)。無(wú)論是準(zhǔn)備離職高飛，還是更進(jìn)一步，省出精力去靠近更核心的工作，我們都要先解決領(lǐng)導(dǎo)最大的顧慮，就是你手上原來(lái)那攤活兒怎么辦。很多不重要的活兒砸在我們自己手上，其實(shí)并不是因?yàn)閯e人真的做不了，而是因?yàn)槲覀兠看味加X(jué)得自己最熟；教會(huì)別人還不如自己搞定快，然后就不知不覺(jué)地在自己背上背了好多這種無(wú)關(guān)緊要的負(fù)擔(dān)。這個(gè)時(shí)候就要有意識(shí)地給自己設(shè)置AB崗。比如如果有新人，那么你可以主動(dòng)承擔(dān)起帶新人的任務(wù)，把自己的工作一點(diǎn)點(diǎn)分給他。比如在平時(shí)工作忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候，要懂得向領(lǐng)導(dǎo)和同事求助，一方面通過(guò)求助讓同事熟悉你這部分的工作；另一方面同事幫忙后要在領(lǐng)導(dǎo)面前大加贊賞，說(shuō)她做的又快又好，在領(lǐng)導(dǎo)那里留下同事也可以做這個(gè)事兒的印象。再比如，你可以把自己的工作梳理成清單、流程、手冊(cè)，一方面是展現(xiàn)你的“復(fù)制力”讓領(lǐng)導(dǎo)看到你做管理者的潛質(zhì)；另一方面如果你真的臨時(shí)有事，或者著急離職，也不至于影響工作。捂著自己會(huì)的活兒只會(huì)拖慢自己發(fā)展的腳步，只有輕裝上陣，才能把精力用在真正有價(jià)值的事情上。第三，搞定領(lǐng)導(dǎo)，成為他真正值得珍惜的人。想要讓領(lǐng)導(dǎo)肯重用、也肯放手，是需要我們有意籌謀的。我們要讓領(lǐng)導(dǎo)看到我們懂進(jìn)退、知感恩，看到我們的能力、努力和成長(zhǎng)速度，看到一個(gè)潛在成功者身上該有的素質(zhì)。讓領(lǐng)導(dǎo)聽到我們提離職的時(shí)候，想到的不只是“我要損失一員大將”還有“阻礙她的發(fā)展，我于心有愧，這個(gè)年輕人搞不好會(huì)成為我未來(lái)的貴人?！?nbsp;就像今年5月份宣布功成身退的李佳琦小助理，其實(shí)當(dāng)李佳琦還是一個(gè)化妝品柜哥的時(shí)候，他早就當(dāng)上了店長(zhǎng)；但還是愿意放棄高薪、自降身份跟著李佳琦一起干，就是因?yàn)榭吹搅死罴宴砩系膬r(jià)值，時(shí)間也證明了這份相信是多么的值得。總結(jié)一下，現(xiàn)在人和組織之間的關(guān)系正在悄然發(fā)生變化，論資排輩、官大一級(jí)壓死人的時(shí)代正在慢慢淡去，話語(yǔ)權(quán)正在向著能提供價(jià)值的人身上傾斜。想要職業(yè)發(fā)展一路暢通，要在平時(shí)就有要把資源意識(shí)、交換思維和時(shí)空觀融入到自己的工作中；善于協(xié)作、搞定領(lǐng)導(dǎo)、掌握工作的主動(dòng)權(quán)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到我們成長(zhǎng)的潛力，愿意成為我們職業(yè)發(fā)展的助力。~~我是V姐，在個(gè)人發(fā)展精英會(huì)，我們一起成長(zhǎng)，不斷精進(jìn)~
周魏
國(guó)家認(rèn)證生涯規(guī)劃師
國(guó)內(nèi)首家積極心理學(xué)成長(zhǎng)聯(lián)盟聯(lián)合創(chuàng)始人
原某教育醫(yī)療集團(tuán)總部行政中心副主任
個(gè)人發(fā)展學(xué)會(huì)講師，職業(yè)精英研修班督導(dǎo)團(tuán)負(fù)責(zé)人。指導(dǎo)學(xué)員過(guò)千人，累計(jì)職業(yè)咨詢時(shí)長(zhǎng)超過(guò)1000小時(shí)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職場(chǎng)關(guān)系處理，個(gè)人及團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)挖掘，職場(chǎng)情緒溯源及調(diào)整，職場(chǎng)心理困惑解答，升職加薪，職業(yè)定位及轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊(duì)管理等。
