時代在變，環(huán)境在變，但是大部分公司的要求其實都離不開常規(guī)的那幾點：
要有豐富的業(yè)內(nèi)就職經(jīng)驗；
要有相關(guān)的工作技能、英語口語好、計算機操作能力強；
學(xué)歷也不能少，985、211畢業(yè)則更佳；
性格要好，活潑開朗，還得耐勞抗壓；
當(dāng)然，最好是樣貌、氣質(zhì)俱佳。
而有這么一家公司，他們招聘人才的第一條準(zhǔn)則居然是：只招成年人。
也許我們會有疑惑，難道美國公司還會招未成年不成？
但其實啊，這里說的成年人，不是年紀上的成熟，而是職業(yè)素養(yǎng)的成熟。
在一個偉大的團隊里，每一位成員都知道自己要去往何方，并愿意付出努力。
而建立這樣一個團隊，不僅要靠激勵、程序或者福利待遇，更要依靠招聘一個心智成熟的成年人。
他們能明確知道自己的目標(biāo)，為自己的行為和個人成長負責(zé)，渴望與高績效者合作，也不需要繁瑣的流程和激勵手段。
這家公司就是奈飛公司，也許聽名字，不是很熟悉，但是說到奈飛出品的美劇，就算你沒有看過，也有所耳聞，從它的《絕命毒師》、《行尸走肉》，到《紙牌屋》、《女子監(jiān)獄》，每一部都是經(jīng)典大劇。
僅僅花了21年的時間，奈飛公司就把市值做到了1500億，甚至超越迪士尼，成為全球第一媒體公司。
它被譽為流媒體帝國、美劇夢工廠，還跟Facebook、亞馬遜和谷歌并稱為“硅谷四劍客”。雖然成立時間不是很長，但卻收獲了這么多的成就，而這很大程度上都要歸因于奈飛公司的企業(yè)文化。
人們把數(shù)據(jù)當(dāng)成了答案，而不是提出好問題的基礎(chǔ)。 商業(yè)上的一個巨大危險就是，有人因為自己強大的說服力贏得爭論，而不是依靠觀點本身。 “我的團隊”就是由我創(chuàng)建的足夠好的團隊，好到即便沒有我，團隊也能繼續(xù)前行
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長按識別二維碼，解鎖奈飛的成功魔法
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