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1條輪胎賺5毛錢,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)終會(huì)“餓死自己”!

近日,一條輪胎5毛錢的利潤在輪胎圈熱議。

價(jià)值幾百上千的輪胎,單條輪胎利潤只有5毛錢,就算賣1萬條輪胎,才能賺5千元。

就是比如飲料、食品這樣的快消品,利潤也不至于這么微薄,真的讓人想象,這樣的事情竟然在輪胎行業(yè)發(fā)生了。

據(jù)了解,之所以出現(xiàn)這樣的問題,是輪胎經(jīng)銷商之間惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),相互壓價(jià)造成的。

而低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),就像輪胎經(jīng)銷商們相互之間捅刀子,雙方不斷流血,說是誰堅(jiān)持到最后誰就能贏。

但低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)如“潘多拉”魔盒一樣,只要打開,誰都控制不了,到最后雙方都得“血盡而亡”。

輪胎行業(yè)利潤微薄的現(xiàn)狀


可能有人會(huì)說,一條輪胎只賺5毛錢只是特例,并不具備代表意義。

但據(jù)我們和輪胎經(jīng)銷商溝通,在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)下,輪胎行業(yè)的利潤已經(jīng)很低了,并且還在不斷在壓縮。


一位山西輪胎經(jīng)銷商表示,山西很多代理商為了完成廠家任務(wù),輪胎都裸價(jià)賣,只賺發(fā)票錢。

這還不算,還有人發(fā)票賣5個(gè)點(diǎn),然后輪胎再降2%,最后只賺3%。

不僅輪胎經(jīng)銷商在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),輪胎店也在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

小邦曾聽到一位輪胎店主這樣說到:一條街上有8家輪胎店,項(xiàng)目都還差不多。有一家剛開業(yè)不久的輪胎店為了爭(zhēng)取更多的客流量,竟然把600元的輪胎,550元就賣了!不久之后,又有兩家輪胎店跟風(fēng),繼續(xù)壓低價(jià)格,竟然開出了500元的價(jià)格!

而低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)下,逼死同行、餓死自己的案例不斷在發(fā)生。

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)為什么會(huì)出現(xiàn)?


我們不得不思考,我們輪胎行業(yè)究竟是怎么了?為什么會(huì)出現(xiàn)這么慘烈的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)呢?

1、輪胎行業(yè)已經(jīng)由增量市場(chǎng)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)

首先肯定是大環(huán)境,輪胎行業(yè)已經(jīng)由增量市場(chǎng)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng),如今市場(chǎng)上幾乎沒有空白地區(qū)了。

另一方面,輪胎廠家的產(chǎn)能卻不斷提高,而且不斷有新玩家進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)里,大家只能在存量市場(chǎng)里相互廝殺。

在同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的背景下,價(jià)格戰(zhàn)則成為了擠垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,搶占市場(chǎng)最重要的手段。


2、價(jià)格透明化趨勢(shì)加強(qiáng)

電商的加入,消費(fèi)者和下游代理商很容易就能獲得每款輪胎的價(jià)格。經(jīng)銷商和下游代理商、下游代理商和消費(fèi)者,在消息對(duì)等下,賣方失去了產(chǎn)品的議價(jià)權(quán),而買方很容易就能獲得賣方的底線價(jià)格。

在產(chǎn)能過剩,存量競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)背景下,買方肯定會(huì)選擇出價(jià)更低的賣家。

同時(shí),電話、微信等網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,縮減了人們溝通的時(shí)間和成本,買方也很容易能夠找到出價(jià)更低的賣家。


3、渠道扁平化趨勢(shì)加強(qiáng)

在以往輪胎行業(yè)的層級(jí)分銷制度中,輪胎企業(yè)需要從省級(jí)到市級(jí)、再到縣級(jí)層級(jí)這么多的經(jīng)銷商分銷產(chǎn)品。

但近些年,在成本和競(jìng)爭(zhēng)的壓力下,輪胎企業(yè)很難在維持這么多層級(jí)分銷。

而網(wǎng)絡(luò)和高速物流的發(fā)展,為新零售和渠道扁平化提供了可能。一些輪胎企業(yè)甚至可以直接將出廠產(chǎn)品投放到縣級(jí)經(jīng)銷商,甚至某個(gè)輪胎店。

因此,沒有實(shí)力的輪胎經(jīng)銷商,將很難在拿到有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格。


面對(duì)這樣慘烈的競(jìng)爭(zhēng),別說賺錢了,陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的輪胎經(jīng)銷商能夠全身而退就已經(jīng)算好的了。

很多輪胎經(jīng)銷商因低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),使本來健康的公司變得負(fù)債累累,資金鏈斷裂。公司倒閉了不說,還倒欠了一屁股外債。

輪胎經(jīng)銷商的未來選擇


知道了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的原因和危害,我們就不能再進(jìn)入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的漩渦了。為此,輪胎經(jīng)銷商已經(jīng)到了必須要變革的時(shí)候了。小邦這里為廣大經(jīng)銷商提供四個(gè)方向,僅供參考。

1、品牌產(chǎn)品組合

知名品牌價(jià)格透明,量大利潤低,競(jìng)爭(zhēng)激烈;小品牌價(jià)格相對(duì)不透明、量少利潤大,競(jìng)爭(zhēng)較小。

大規(guī)格高端輪胎利潤大,銷量少;低端輪胎銷量多,利潤小。

市場(chǎng)上有渠道混亂、相互壓價(jià)的輪胎品牌,也有管理完備、競(jìng)爭(zhēng)較小、利潤較好的輪胎品牌。

輪胎經(jīng)銷商要做好品牌產(chǎn)品組合,提高整體利潤率。具體情況,經(jīng)銷商則需要根據(jù)自己的實(shí)際情況而定。


2、聯(lián)盟

輪胎經(jīng)銷商可以和當(dāng)?shù)赝行纬蓞^(qū)域攻守聯(lián)盟,共同維持當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)經(jīng)營環(huán)境。

爭(zhēng)者兩傷,和者雙贏。只要大家都有一個(gè)底線,不搞惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),大家都能賺到錢。

3、轉(zhuǎn)型

輪胎經(jīng)銷商可以根據(jù)自己的實(shí)際情況轉(zhuǎn)型為輪胎連鎖門店、輪胎企業(yè)的前置倉庫和物流配送商、輪胎企業(yè)新渠道的當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商等。

通過轉(zhuǎn)型,把以往靠差價(jià)賺錢,改變?yōu)榭糠?wù)、靠效率掙錢。賺錢邏輯變了,競(jìng)爭(zhēng)就變了,也就不怕同行的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)了。

4、依靠巨頭

目前電商巨頭、輪胎廠家、機(jī)油廠家、第三方巨頭不斷加碼輪胎渠道變革。

輪胎經(jīng)銷商可以依靠這些巨頭,通過他們的渠道幫助自己實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

總結(jié)


我們可以預(yù)感到,隨著低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,會(huì)有越來越多的輪胎經(jīng)銷商被迫離開這個(gè)行業(yè)。

有危機(jī),也有機(jī)遇,我們也能預(yù)感到,隨著越來越多經(jīng)銷商離開,行業(yè)集中度將進(jìn)一步加強(qiáng),行業(yè)巨頭將加速產(chǎn)出。

低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不是一個(gè)好的方式,小邦建議廣大輪胎經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)在資金、產(chǎn)品、服務(wù)、效率、物流等方面做好內(nèi)功,增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在此基礎(chǔ)上,輪胎經(jīng)銷商才能談轉(zhuǎn)型、才有和巨頭對(duì)話的資格,才能在危機(jī)中抓住機(jī)遇,做大做強(qiáng)。

關(guān)于輪胎行業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng),各位老板有怎樣的看法?歡迎留言評(píng)論,說出你的觀點(diǎn)!

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