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2023年分享的第94本書 | 總第2780期
截至2023年4月3日的豆瓣評分7.3分
為幫助您更好理解和有效實施OKR，在這本詳盡的操作指南中，兩位權(quán)威專家將帶領(lǐng)您一探究竟，從20世紀80年代OKR起源于英特爾說起，到Flipkart、GoNoodle和TaxSlayer這類創(chuàng)新型企業(yè)如何借助OKR發(fā)揮競爭優(yōu)勢……通過鼓勵員工設(shè)置很有挑戰(zhàn)的目標并執(zhí)行，OKR 成功地幫助團隊和員工重新思考并充分發(fā)揮其潛能。本書涵蓋了成功實施OKR的所有步驟，以及確保OKR能持續(xù)開展的長效機制。另外，本書還探討了近期常見的OKR軟件解決方案。工具無疑可以幫助組織更好地推進OKR，但應(yīng)仔細評估它們和您組織的適配度，對此，本書為您提供了20個自檢問題以幫助您做好相關(guān)選型評估。保羅 R.尼文，OKRsTraining.com的合作伙伴。他著有關(guān)于戰(zhàn)略及執(zhí)行方面的5本專著，已被翻譯成15種語言。本·拉莫爾特，OKRsTraining.com的合作伙伴。他是國際知名的OKR教練，曾輔導全球多家企業(yè)實施OKR。1.在工作中，你必須清楚地知道你要去哪里，否則你不光在浪費自己的時間，也在浪費和你共事的同仁的時間。
2.OKR是一套嚴密的思考框架和持續(xù)的紀律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。
3.保持樂觀是很好的，但不能太脫離實際。
上周跟朋友聊天的時候，他提到了自己部門的OKR，我正好遇到了這本書，就讀了一下。
德魯克說過：“并不是有了工作才有目標，而是相反，有了目標才能確定每個人的工作。所以企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標。”OKR是一套嚴密的思考框架和持續(xù)的紀律要求，旨在確保員工緊密協(xié)作，把精力聚焦在能促進組織成長的、可衡量的貢獻上。德魯克有一句名言：“最嚴重的錯誤，并非由錯誤的答案造成。真正危險的事，是問了錯的問題。”OKR代表了一種時間和精力上的承諾。Objective即目標，是一種定性描述，是對驅(qū)動組織朝期望方向前進的定性追求的一種簡潔描述。它主要回答的問題是：“我們想做什么？”一 個好的目標應(yīng)當是有時限要求的（如某個季度可完成的）、鼓舞人心的、能激發(fā)團隊達成共鳴的。
這個季度我們的目標之一就是：“設(shè)計一個引人入勝的網(wǎng)站，吸引人們對OKR的關(guān)注?！边@個目標是簡潔的（寥寥數(shù)語）、定性的（沒有數(shù)字）、有時限要求的（我們自信本季度能完成）、鼓舞人心的（將我們的創(chuàng)意用于創(chuàng)建一個既美觀又實用的網(wǎng)站，是一件非常令人興奮的事）。
Key Results即關(guān)鍵結(jié)果，是一種定量描述，用于衡量指定目標的達成情況。如果目標要回答的是“我們想做什么”這個問題的話，那么關(guān)鍵結(jié)果要回答的則是：“我們?nèi)绾沃雷约菏欠襁_成了目標的要求。”如下是我們的KR（絕大多數(shù)Objective都只有2～5條KR）： ? 20%的訪客一周內(nèi)會再次訪問本網(wǎng)站；? 10%的訪客會尋求我們的培訓和咨詢服務(wù)。 在制定OKR時，應(yīng)當平衡好KR的達成難度和潛力激發(fā)兩者間的關(guān)系，一方面要讓KR足夠挑戰(zhàn)，以促成更多的智力貢獻，同時又不至于讓KR高不可攀，從而降低團隊的士氣。書里提到了如下三個公司層面、團隊層面和個人層面的OKR案例：??我的感想是：要將定性的和定量的指標相結(jié)合，識別最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)目標，并通過量化的關(guān)鍵結(jié)果去衡量目標達成情況；要達到大家的認識一致，做到聚焦；要定期進行檢查并動態(tài)調(diào)整。OKR給我的啟發(fā)很大，我也依據(jù)此制定了自己部門的OKR，并打算在清明節(jié)之后與同事分享這一看法。愛因斯坦曾說過：“If you want to live a happy life, tie it to a goal, not to people or objects.”“如果你想要生活變得快樂，把它與目標相連，而不是某個人或者某件物品?！蔽迳珗D書，五彩人生，周二紅色熱血日快樂！??內(nèi)在動機驅(qū)動，而非績效考核驅(qū)動
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