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繽紛周日 | ?稻盛和夫:真正的領(lǐng)導(dǎo)者,必備這5項(xiàng)《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》

今日豆瓣評分7.4分,216人評價(jià)
內(nèi)容簡介
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《領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)》介紹日本經(jīng)營之圣稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué),含領(lǐng)導(dǎo)人的資質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)人的人格、領(lǐng)導(dǎo)人的十項(xiàng)職責(zé)、企業(yè)統(tǒng)治的要訣,以及企業(yè)家學(xué)習(xí)體會(huì)等內(nèi)容,系統(tǒng)而全面地解析了稻盛經(jīng)營哲學(xué)的方方面面。本書能給準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和開始創(chuàng)業(yè)的企業(yè)經(jīng)營者以精神上的指導(dǎo)。

作者介紹


稻盛和夫,1932年出生于鹿兒島市。1955年鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)后,就職于京都的絕緣體制造商——松風(fēng)工業(yè)。1959年4月,獲得熟人出資,以資本金300萬日元成立京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)京瓷),歷任社長、會(huì)長,自1997年起擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長。他一直追求“以心為本的經(jīng)營”,以建立的員工之間強(qiáng)有力的相互信任關(guān)系為基礎(chǔ),使京瓷集團(tuán)成長為一家國際大型企業(yè)集團(tuán)。同時(shí)積極推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的多元化,于2000年通過支援復(fù)印機(jī)廠家三田工業(yè),創(chuàng)立了京瓷美達(dá)公司,并通過企業(yè)重組使之發(fā)展成為全世界為數(shù)不多的綜合復(fù)印機(jī)生產(chǎn)廠家。

原文書摘

1.部下接受工作指令,回答一聲“好,知道了”,如果部下的熱情是這種程度,那么事情成功的可能性約為30%;如果部下用強(qiáng)有力的口吻說“我們一定盡力干”,那么成功的可能性約為50%;如果領(lǐng)導(dǎo)者將自己的能量注入給部下,讓他們感覺到“這是我們自己的事業(yè)”,那么這項(xiàng)工作就有90%的概率獲得成功。

2.作為領(lǐng)導(dǎo)者,你自己是不是“付出了不亞于任何人的努力”,以至于讓部下覺得“我們的領(lǐng)導(dǎo)那么拼命地干,我也得助他一臂之力”。京瓷創(chuàng)業(yè)后不久,我常常對員工講這樣的話:“在工作上,我對大家的要求非常嚴(yán)格,但與此同時(shí),無論是在時(shí)間的長度還是在工作的密度上,我工作的努力程度不亞于你們中的任何一位?!?/span>

3.每個(gè)經(jīng)營者,以及各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,是否被過去老舊的做法束縛,是否失去了向新事物挑戰(zhàn)的氣概,希望大家再次予以確認(rèn)。例如:有沒有在各種形式主義的煩瑣手續(xù)上花費(fèi)過多的時(shí)間和精力,從而影響了快速?zèng)Q策?有沒有忽視年輕人的力量,而使職場失去了活力?有沒有只知明哲保身、只看上司臉色行事的傾向?有沒有只考慮自己的部門、讓本位主義蔓延的情況?上述的傾向哪怕只有一丁點(diǎn),也必須立即糾正。

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什么才是判斷一個(gè)人能否匹配領(lǐng)導(dǎo)崗位的重要標(biāo)準(zhǔn)?

是豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),過硬的專業(yè)技能,還是超人的聰明才智?

日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生認(rèn)為,真正的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該是“以愛為根基的反映民意的獨(dú)裁者”,是充滿關(guān)愛之心、在尊重大家意見的同時(shí),能按照具體情況,果斷決策,發(fā)揮出卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的人,以下5種資質(zhì)缺一不可:

第一項(xiàng)資質(zhì),具備使命感。

第二項(xiàng)資質(zhì),明確地描述并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第三項(xiàng)資質(zhì),不斷地挑戰(zhàn)新事物。

第四項(xiàng)資質(zhì),必須獲取集團(tuán)所有人的信任和尊敬。

第五項(xiàng)資質(zhì),抱有關(guān)愛之心。

來,我們逐一來看:

1.具備使命感

要率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn),開始只是強(qiáng)烈的愿望也無妨

但同時(shí),大義名分也會(huì)成為必不可少的要素

目標(biāo)愿景必須建立在使命的基礎(chǔ)上

這就是說,公司或部門必須明確“使命”

如果只是為了提升業(yè)績,那么只需要設(shè)定目標(biāo)就夠了

如果企業(yè)的目標(biāo)是組織的永續(xù)發(fā)展

就必須要求領(lǐng)導(dǎo)者絞盡腦汁思考“達(dá)成目標(biāo)的目的是什么”

“達(dá)成目標(biāo)對公司、社會(huì)、國家,進(jìn)而對人類到底具有何種意義?”

領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷刨根問底,思考這一根本問題,從而明確制定出讓人人共鳴、具備大義名分的“使命”,要體現(xiàn)企業(yè)作為社會(huì)公器的功能。

比如京瓷的經(jīng)營理念是:在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí),為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2.明確地描述并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

“明確目標(biāo),無論碰到什么困難都要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”,這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也必須具備的資質(zhì)。

在這里,首先遇到的問題是究竟該設(shè)定怎樣的目標(biāo)。

要制定合理的目標(biāo),不能過高,也不能過低,需要找出大家都能接受范圍內(nèi)的最高的具體數(shù)字。

其次把這個(gè)目標(biāo)分解,讓團(tuán)隊(duì)成員都把它當(dāng)成自己的目標(biāo),大家共同擁有這個(gè)目標(biāo)。不僅要設(shè)定整年的年度目標(biāo),而且要設(shè)定月度目標(biāo),這樣,自然就能看清每一天的目標(biāo)。

最后,該怎么做才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)者必須就具體方法做出指導(dǎo)。

3.不斷挑戰(zhàn)新事物

在經(jīng)濟(jì)環(huán)境激劇變動(dòng)、技術(shù)革新飛速發(fā)展的今天

如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏獨(dú)創(chuàng)性,缺乏挑戰(zhàn)精神

不能把創(chuàng)造和挑戰(zhàn)的精神貫徹到集團(tuán)中去

那么集團(tuán)的進(jìn)步發(fā)展是難以指望的

甘于現(xiàn)狀就意味著已經(jīng)開始退步

領(lǐng)導(dǎo)者得不滿足于現(xiàn)狀,不斷進(jìn)行變革和創(chuàng)造

作為領(lǐng)導(dǎo)者

你不妨按照“樂觀構(gòu)想、悲觀計(jì)劃、樂觀實(shí)行”的程序

在創(chuàng)造性的領(lǐng)域內(nèi)推進(jìn)工作

4.能夠獲取集團(tuán)所有人的信任和尊敬

中國明代思想家呂新吾在其著作《呻吟語》中寫道:“深沉厚重是第一等資質(zhì)?!?/span>

就是說,作為領(lǐng)導(dǎo)者,最重要的資質(zhì)是,具備時(shí)時(shí)深入思考事物本質(zhì)的厚重的性格。

那么這需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)呢?

需要一個(gè)公正的領(lǐng)導(dǎo),需要一個(gè)具備真正勇氣的領(lǐng)導(dǎo),需要一個(gè)謙虛的領(lǐng)導(dǎo),需要一個(gè)永遠(yuǎn)樂觀向上的領(lǐng)導(dǎo)。

最后一點(diǎn),多說一句:不管現(xiàn)在處于何種逆境,堅(jiān)信自己的將來一定充滿光明。持有這種心態(tài),不僅是作為領(lǐng)導(dǎo)者的必要條件,而且是人生成功的鐵則,是人們生存的智慧。

5.抱有關(guān)愛之心。

領(lǐng)導(dǎo)者的心底,必須持有一顆對別人充滿關(guān)愛的善良之心。

祈愿同事及家人都能過上幸福的生活,祈愿供應(yīng)商、客戶、地區(qū)、社會(huì)、自己周圍所有的人生活幸福。

抱著這種深沉的愛去工作,去做事業(yè),就能得到周圍人的協(xié)助,甚至獲得天助,事業(yè)一定能進(jìn)展順利。

一顆親切的關(guān)愛之心,才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的最根本的資質(zhì)。

只有具備這一條,領(lǐng)導(dǎo)者才能引導(dǎo)集團(tuán)走上永久的幸福之路。

人從出生到死亡,其人生及事業(yè)的結(jié)果取決于“能力”“熱情”和“思維方式”這三要素相乘的結(jié)果,即人生和事業(yè)的結(jié)果取決于這個(gè)人擁有的“能力”,對人生和事業(yè)的“熱情”,以及以何種“思維方式”對待人生和事業(yè)。五色圖書,五彩人生,周日繽紛日快樂!

悅讀者:小灼
編輯:七分
審校:春又生
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