第一：人力資源職能同質(zhì)化嚴(yán)重
第二：人力資源部不具備規(guī)劃能力
第三：HRBP是個(gè)偽命題
第四：人力資源核心制度不是人力資源部寫(xiě)的
第五：“和稀泥”的工作方式大大降低了組織運(yùn)作效率
第六：對(duì)法律一知半解
第七：把招聘做成了數(shù)字游戲
第八：文化是干出來(lái)的，不是感動(dòng)出來(lái)的
第九：培訓(xùn)本就不是人力資源職能之一
第十：HR最終以社會(huì)認(rèn)同謀求職業(yè)尊嚴(yán)
第一回合：CEO痛罵HRD
第二回合：HRD回懟CEO
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雪崩的時(shí)候沒(méi)有一片雪花是無(wú)辜的
這一來(lái)一往可謂是滿(mǎn)足了大部分吃瓜群眾的好奇心。艷姐認(rèn)為事情走到這個(gè)地步板子要打在所有人身上。
疫情之下，對(duì)所以企業(yè)都是一樣的，不同的是你做了多少準(zhǔn)備，又如何應(yīng)對(duì)。
有一句話(huà)說(shuō)的好：雪崩的時(shí)候沒(méi)有一片雪花是無(wú)辜的。
對(duì)HRD來(lái)說(shuō)。
術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，那些花出去的時(shí)間不是白流的血，而是圍攻攻城搭的每一步橋。在價(jià)值創(chuàng)造的味道上你操心的頻道有沒(méi)有和老板的頻道一致這個(gè)很重要。
對(duì)CEO來(lái)說(shuō)。
對(duì)疫情，沒(méi)有預(yù)警之敏銳；對(duì)企業(yè)，沒(méi)有構(gòu)建扛風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)體系；對(duì)危機(jī)，沒(méi)有及時(shí)作出應(yīng)對(duì)之策。整整兩周的時(shí)間反倒是寄希望于人力拿出建設(shè)性意見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難讓人力背鍋實(shí)屬不合理。
對(duì)老板來(lái)說(shuō)。
疫情之下?tīng)I(yíng)業(yè)收入為“0”，企業(yè)排行在倒閉邊緣。作為云南最大的某類(lèi)企業(yè)，現(xiàn)金流都撐不過(guò)一個(gè)月，即便不是疫情，面對(duì)其他的突發(fā)情況又該如何應(yīng)對(duì)？
企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理上的問(wèn)題早就存在了，作為老板竟沒(méi)有一點(diǎn)警覺(jué)之心。
冰凍三尺非一日之寒，公司是一個(gè)系統(tǒng)，而人力資源部門(mén)是一個(gè)反饋。
千里之堤潰于蟻穴，焉知蟻群是何時(shí)聚集的?
當(dāng)然，最關(guān)鍵的問(wèn)題還是要回到：該公司最后這樣的決策到底對(duì)不對(duì)？
這位CEO所羅列的十宗罪并非個(gè)例。
就像有人說(shuō)的狠版：中國(guó)企業(yè)的HR好聽(tīng)是政委，難聽(tīng)點(diǎn)就是宦官和刀筆吏。
聽(tīng)聞一些“和稀泥”的人資負(fù)責(zé)人是這樣的：
特別擅長(zhǎng)包裝自己、面試很會(huì)聊很會(huì)要價(jià)、開(kāi)會(huì)的時(shí)候頭頭是道，執(zhí)行的時(shí)候不出結(jié)果，開(kāi)展工作的時(shí)候照本宣科、處理問(wèn)題翻書(shū)照搬、離職的時(shí)候一堆麻煩。
究其原因無(wú)非是：
人力資源一直屬于職能部門(mén)是公司的“后方”，看似一直工作在沒(méi)有壓力的環(huán)境中。
單會(huì)紙上談兵，喜歡用新名詞給自己搞專(zhuān)業(yè)圍墻，搞得玄乎其玄的，其實(shí)沒(méi)啥卵用；加上職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)，久而久之就變成了職場(chǎng)“老油子”了。
而且做招聘的HR都有銷(xiāo)售的性格，因而在地產(chǎn)圈有個(gè)很有意思的現(xiàn)象，以前某房企會(huì)用招聘經(jīng)理做營(yíng)銷(xiāo)的HRBP。
艷姐認(rèn)識(shí)的很多房企hr還是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做出非常重要貢獻(xiàn)的，上述言論僅為一家之言?，F(xiàn)在很多房企都讓hr總各地巡視了解業(yè)務(wù)后做各種人事安排，而非“家里蹲”。
我們單從企業(yè)生存角度來(lái)看，這家企業(yè)裁撤人資部門(mén)的做法艷姐認(rèn)為還是理智占了大半的。
如果CEO所言非虛，作為受疫情影響最嚴(yán)重的企業(yè)，公司就剩最后一口氣了。不管此前決策上存在多少的失誤，當(dāng)下最重要的自然是如何更好的減重前行、活下去。
在這樣的時(shí)刻，一些根本性的問(wèn)題將暴露在陽(yáng)光下，而對(duì)與員工來(lái)說(shuō)，曾經(jīng)可以忍受的一些小毛小病也就成了公司拋棄你的最大理由。
如果是在公司快速發(fā)展階段，對(duì)人的需求相對(duì)旺盛，自然還是需要HR部門(mén)做支撐。
但是在公司處于下行階段時(shí)就完全不一樣了，HR部門(mén)成了不被需要的“多余的部門(mén)”，成為了公司的負(fù)擔(dān)。
為什么這么說(shuō)？
HR部門(mén)最重要的三個(gè)職責(zé)是組發(fā)、招聘以及薪酬績(jī)效，而在HR輔助老板把體系搭建完成后，老板對(duì)HR部門(mén)的需求就弱了很多。
因此，在這個(gè)階段，對(duì)HR的專(zhuān)業(yè)性需求也不那么強(qiáng)了，更多的像是公司的一個(gè)零部件，可替換性也很強(qiáng)。
就像現(xiàn)在的華為一樣，華為現(xiàn)在很多的HR都是由業(yè)務(wù)部門(mén)轉(zhuǎn)入過(guò)來(lái)的，因?yàn)樗捏w系太完善了，所以HR的功能在華為是被極具減弱的。
所以前些年華為被傳裁撤整個(gè)人力資源部門(mén)，不是沒(méi)有道理的，按華為的說(shuō)法：人力資源的那套所謂專(zhuān)業(yè)理論，讓公司機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，人力成本居高不下。
倒是也和這家企業(yè)所列的HR十宗罪不謀而合。
艷姐看到過(guò)一個(gè)評(píng)論，覺(jué)得還頗為形象：
車(chē)子沒(méi)油的時(shí)候，你收到了一份近百頁(yè)的報(bào)告書(shū)，說(shuō)車(chē)上哪個(gè)配件要換、擋風(fēng)玻璃壞了一塊、哪里需要清理……卻通篇沒(méi)看到一點(diǎn)從哪里能找到油，你說(shuō)你火不火？
對(duì)這家企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化是必然的，問(wèn)題在于優(yōu)化到誰(shuí)頭上。
人力正撞槍口，公司一細(xì)數(shù)，哎喲，妥妥十宗罪，完全就是個(gè)累贅啊，不裁你們裁誰(shuí)？
投票：就事論事，本案中裁撤hr部門(mén)，你是否認(rèn)同？
主編：張艷
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