辭退員工，是每個企業(yè)管理者都會碰到的問題，且是一個非常頭疼的問題，也是每一個管理者不太愿意去做的事情，因為不管出于哪種原因，公司主動勸退員工，都會影響團隊士氣，公司形象和管理者的影響力，因此，如何優(yōu)雅地勸退員工，盡量減少勸退員工的負面影響，都考驗著管理者的智慧。
今天這篇文章我們就來跟大家分享，到底怎么樣跟員工談離職這件事？希望對您有幫助
辛博
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很多的老板或者HR只會招聘，面試，就沒有談過員工離職這件事，事實上如果你從來沒有主動跟員工談過離職這件事，你就還不是一個完整的團隊領(lǐng)導(dǎo)人。
聯(lián)想的柳傳志有一個聯(lián)想三班斧：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。
搭班子就是哪些兄弟跟自己志同道合，可以一塊做事，圈子攏一攏，把這幫人聚齊。
那么具體要怎么做？就是要定戰(zhàn)略。
在實施戰(zhàn)略的過程中，你會發(fā)現(xiàn)有的兄弟跟得上，甚至能給你加分，有的兄弟不加不減，還有的兄弟開始給你減分拖后腿了，這個時候我們應(yīng)該講帶隊伍。
帶隊伍的意思是說，并不是這些人一開始跟著你，就必須從頭跟到尾，你可以觀察，不論是從歷史上到企業(yè)上，還是到任何其他地方都是如此。
帶隊伍的正確理解是：要有合格且優(yōu)秀的人進來，不合格的人要離開。
《雍正王朝》大家都很愛看，那你還記不記得雍正登基前夜發(fā)生了什么？
《雍正王朝》中有個虛擬的人物叫做鄔思道，這個人是雍正登基特別重要的一個謀士，但是他卻在雍正登基前夜來找雍正辭職。
一般來說，我輔導(dǎo)我的主子成功了，我就該等著封賞了，而鄔思道卻反而來辭職了。
雍正登基前夜鄔思道跟他說：“任何成大事的人，都需要有自己的幕僚團隊，這些團隊的人，有些辦事能力很強，有些雖然能力一般但是很忠誠，還有些像我這樣的，可能給你出了一些陰謀詭計幫你成功了，是你幕僚團隊的一員?！?div style="height:15px;">
這句話恰巧跟柳傳志的搭班子完美匹配。
鄔思道又說：“那么這個班子搭起來之后，我們在斗爭的過程中用的戰(zhàn)略，不管是光明正大還是是陰謀軌跡等等，都不是一概而論的，而是要因事而異，因地制宜?！?div style="height:15px;">
我們就企業(yè)的角度來說，如果他的發(fā)展跟你同步，那他就是一個相對穩(wěn)定的員工，如果說他的發(fā)展跟不上你企業(yè)的發(fā)展，就是你瞧不上他了，他不進步當(dāng)然要被動離職。
他沒想離職，但是你不得不讓他走，因為他跟不上你的團隊發(fā)展，跟不上你的戰(zhàn)略，影響其他人了，很多團隊的leader還沒干過這件事，但如果你沒做過這類事情，那你就還不算是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)人。
如果你要提拔一個員工，最好首先讓他自己去寫一下新的崗位職責(zé)，注意要讓他自己寫，不是說你告訴他你現(xiàn)在當(dāng)經(jīng)理了，這是經(jīng)理的崗位職責(zé)，你跟當(dāng)普通員工不一樣了。
你讓他自己思考自己寫，一旦將來他不合適了，那么他拿著崗位職責(zé)就會想，這是當(dāng)初我自己寫的，我沒有完成，我怎么還好意思舔著臉在老板這繼續(xù)干？
