說起融資，我想但凡企業(yè)家沒有不想的，融資顧名思義就是拿錢進來，同時給對方一些他想要的股份，這樣做的目的是為了保障公司在告訴發(fā)展的時候，不會因為沒有錢而資金斷裂，隨著資本市場的不斷成熟進化，融資速度、額度也在不斷刷新紀錄，融資也是家常便飯了，然而，你真的會融資嗎？
談這個話題之前，我想先問個問題：
你曾經(jīng)看過武俠小說、武俠電影或者電視劇嗎？
我們都知道，在武俠的劇情里面，通常男主角和女主角剛剛進入江湖的時候武功都不怎么高，一個三流的小角色都能打到他們吐血。
劇情展開，男、女主角打到了懸崖下面，以為必死無疑，但主角光環(huán)爆發(fā)，發(fā)現(xiàn)不但沒有摔死，還掉到一個山洞里面，然后在山洞不小心踢了一個骷髏頭嚇得半死，最后卻在那個骷髏頭上面發(fā)現(xiàn)有一本書，書名叫六脈神劍。
總的來講，武俠小說就是男、女主角掉進某個山洞，學(xué)到一個武林秘籍，然后身懷絕世武功重現(xiàn)江湖，最后成了武林盟主。
想想有沒有很像現(xiàn)在的商場？
商場如戰(zhàn)場，很多時候你會突然發(fā)現(xiàn)，在你的行業(yè)突然出現(xiàn)一個50億或者一百億的老板。
這個人原來很普通，突然就變成了一個商界或者說資本界的高手。
而這就是資本六脈神劍的力量。
在所有的商業(yè)領(lǐng)域，資本都是最上層的武功，為什么總說要有圣賢心，就是因為這個武功太厲害，如果你的心術(shù)不正，你去用這個武功，就可能對社會帶來破壞的力量。
以圣賢心來駕馭這些武功，你才能夠為社會帶來正能量。
資本六脈神劍包括：融資、投資并購、股權(quán)、掛牌上市、市值管理。
這篇文章我們先了解下融資。
雷軍說：創(chuàng)業(yè)要融到永遠都花不完的錢。
關(guān)于這個問題有沒有可能？
在小米只有個概念的時候，雷軍給晨心資本的劉芹他打電話說：劉芹，我準備做一家公司，想要做手機，你投資嗎？
當時的雷軍還沒對外融資，天使投資階段估值2500萬美金。
劉芹直接說投，然后打了500萬美金過去。
后來雷軍做了MIUI系統(tǒng)，當差不多有100萬用戶時又給劉芹打電話說：我現(xiàn)在準備開始做手機了，估值2.5億美金，你投不投？
劉芹：投。
后來雷軍又說我小米已經(jīng)生產(chǎn)出來了，現(xiàn)在估值10億美金，劉芹你投不投？
劉芹：投。
曾經(jīng)有人采訪劉琴說為什么一直說投？手機競爭這么激烈，你不怕虧嗎？
劉芹說：小米的雷軍已經(jīng)是上市公司董事長，他40歲出來創(chuàng)業(yè)，如果他這樣的人做公司，如果干不到100億美金都不好意思出來見人，所以只要雷軍的公司估值100億以下，我閉上眼睛都投。
我們的圣商公司是如何融資的？
第一步：
最初圣商公司還沒成立的時候，用自己的將來換了一個集團公司10%的股權(quán)。
這個集團公司是由四個集團組成，旗下有五星級酒店、商業(yè)綜合體和產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
商學(xué)院，特別是民間的商學(xué)院讓很多人感覺都太虛了，所以圣商跟那4位集團公司的董事長分享很長時間。
這幾家公司的董事長最終決定拿出他們4大集團的股權(quán)，合在一個主體里面，其中的10%來交換圣商這家還沒成立公司的一部分股權(quán)，并且把旗下很多資產(chǎn)都用圣商品牌來顯現(xiàn)。
一下子我們旗下以圣商品牌顯現(xiàn)的資產(chǎn)當時就達到了50個億。
這就叫無中生有的第一步。
第二步：
圣商以2.58億美金估值，給一個知名的金融機構(gòu)釋放5%的股權(quán)。
圣商當年定的目標是超越小米，小米第一輪估值是2.5億美金，所以我們就是2.58億美金。
第三步：
通過權(quán)益置換，獲得了圣商大廈49%的股權(quán)，由于其它51%比較分散，所以我們成為了這個大廈的第一大股東。
第四步：
通過定向增發(fā)，給內(nèi)部核心團隊5%的股權(quán)，融資1600萬，這1600萬我們沒有動過一分錢，但是卻讓很核心的伙伴成為了我們集團的股東。
就這樣通過我們的運作，讓別人對我們更有信心。
錢在哪里，心就在哪里。
2015年的12月，圣商金融總公司和醫(yī)療總公司估值20個億，A輪融資了7000萬元。
圣商的體系是一個金融公司，布局的核心產(chǎn)業(yè)是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，一個愛爾眼科估值超過300億的市值，并且旗下收購了兩家醫(yī)院，有18家醫(yī)院正在逐步裝入我們的公司。
同時還在收購三家醫(yī)院，一個三甲醫(yī)院運作的好，利潤都是一年超過1個億，醫(yī)療行業(yè)平均市盈率80倍，一個三甲醫(yī)院運作好了就是80億的市值。
2016年1月，圣商百分之百并購了一家新三板公司，當時這家公司由A股上市，我們只花了15天時間就把這家公司給并購了。
這家公司的董事長性格就不是一個商人，我們跟他談，給了很多商業(yè)的好處，但是他感覺不好就不談了，電話也不接，面也不見，以至于另外兩三個跟他收購的人很惱火，而我們心態(tài)比較好，所以他怎么樣都行，只要賣給我們就行了。
因為他的公司是2013年底就掛牌了，這樣的公司賣給我們就可以把股權(quán)100%過戶，最終我們成功拿下。
2016年3月，我們收購了一個醫(yī)療集團，也就是我們現(xiàn)在的第二大股東，他有18家醫(yī)院，圣商資本在短短一年的時間，募集了10個億的資金，管理的資金規(guī)模超過10億等等。
到此，你們覺得圣商在發(fā)展過程中，關(guān)于融資做的怎么樣？
可以說圣商一個從0完全通過了市場經(jīng)濟，成長起來的一個公司。
所以深層次的資本運營時代已經(jīng)到來，企業(yè)之間的競爭不再僅僅是管理和營銷層面，而是進入到了資本層面，企業(yè)間的勝負最終取決于企業(yè)融資的速度，因此企業(yè)想發(fā)展一定要融資。
