一本正經(jīng)吐槽的醫(yī)藥行業(yè)君，擅長于將產(chǎn)業(yè)分析與雞血狗血一同亂燉成一篇篇雜文。
回顧2018年整個(gè)行業(yè)：央行大面積放水，但是商業(yè)銀行不能有效擴(kuò)張信用，導(dǎo)致了放水效應(yīng)不明顯。
再加上央行只是降準(zhǔn)備金，讓銀行拿出去一些放貸款。但是銀行現(xiàn)在不是缺錢放貸款，而是沒有好的借款人，再加上總理說了，貸款要放，但是壞賬新增不能超過百分之二，體制內(nèi)一心求穩(wěn)的就更加不愿意放貸了。
在這樣重視風(fēng)險(xiǎn)的背景下，整體的態(tài)勢應(yīng)該是求穩(wěn)而不是貿(mào)然求增長——那些指標(biāo)翻倍的藥企們感覺是在求逆風(fēng)翻盤，求著求著就會(huì)翻車了。
所以，千萬不要天真地認(rèn)為醫(yī)保局管理藥品采購的年代市場規(guī)模會(huì)維持增長。
“騰籠換鳥” 以時(shí)間換空間，讓醫(yī)保付費(fèi)流向治療用藥是大趨勢。醫(yī)藥行業(yè)是硬需求行業(yè)，無論經(jīng)濟(jì)多不好，都有一定的基本盤。
裁員是真的，高價(jià)值崗位缺人也是真的
2019年A外企接盤B香港上市的內(nèi)企的中藥即將又為國內(nèi)外醫(yī)藥企業(yè)合作增添新的案例，見多了外企外包銷售給內(nèi)企，原來還有外企爭內(nèi)企銷售外包的資格，真的是厲害了wo的國。
來自前方的報(bào)道，原內(nèi)企的團(tuán)隊(duì)要和外企的團(tuán)隊(duì)合并，B司的團(tuán)隊(duì)需要接受一次面試，如果面試不成功就直接唱《涼涼》回家。
于是300+的B司團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始玩猜猜N+的N等于幾的游戲了。
2019年隨著騰籠換鳥，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品線也要更新?lián)Q代，產(chǎn)品營銷外包，產(chǎn)品線合作等等迎合政策和市場變化的新舉措會(huì)越來越多。新應(yīng)用下，需要跨學(xué)科的綜合人才高價(jià)值崗位也會(huì)隨著變化而設(shè)立。
2019年要不要混圈子？
在大公司大平臺(tái)久了，人脈自然就會(huì)上去，但充其量只是一些圈子上場面上的所謂認(rèn)識(shí)，點(diǎn)頭而已，很難稱得上所謂的資源。
2019年，因?yàn)槭稚蠜]活，但崗位還是在，混圈子的活動(dòng)預(yù)計(jì)會(huì)增多：
一幫日子還不錯(cuò)的人，天天湊一起，每天裝逼得瑟，來證明自己優(yōu)越感的地方。人去做一件事情，要么能學(xué)到東西，要么能獲得回報(bào)。兩個(gè)都沒有，那就沒意思了。
哪怕已經(jīng)負(fù)債累累了，還非要證明自己的過得不錯(cuò)，來換取一些優(yōu)越感。
人前風(fēng)光，人后滄桑。還不如去思齊講課，混個(gè)臉熟，也許就有一個(gè)機(jī)會(huì)在前方等著咧。
要學(xué)東西的人，還是多跟會(huì)談干貨的人在一起，會(huì)去思考，會(huì)去深入研究社會(huì)的人，例如思齊圈的企服平臺(tái)。
好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，好的想法，好的思路，好的方向，讓資源有可能得以變現(xiàn)。
2019年要不要跳槽？
經(jīng)濟(jì)下行，公司福利下降，這是公司為了生存而必需要做的調(diào)整。變革年代，大多數(shù)公司要么就是奮起一搏，把自己做大，避免被競爭掉。
要么就干脆自斷手腳，把自己縮小，降到成本足夠低，低到人家看不上，而自己怎么都能活的地步，日子也會(huì)的還不錯(cuò)——“4+7”帶量采購中標(biāo)企業(yè)很多就是這樣的玩法。
隨著醫(yī)保社保連帶導(dǎo)致的公司壓力增加，企業(yè)會(huì)越來越傾向于項(xiàng)目外包。
身在企業(yè)內(nèi)部的人一定要及時(shí)調(diào)整負(fù)面心態(tài)。人性很容易自我欺騙，越是公司內(nèi)部人，往往越容易看到公司的缺點(diǎn)。越是一個(gè)地方待久了，越容易看到它的陰暗面。
剩者為王，崗位也如是。
公司會(huì)將同類的崗位合并，有些企業(yè)甚至?xí)笠粋€(gè)人做兩個(gè)或三個(gè)人的活。公司內(nèi)斗預(yù)計(jì)會(huì)增加，根據(jù)二八原則，80%的人不能成事，其中10%左右的人甚至可能會(huì)壞事，所以撕破臉一定是最壞選擇。
但同時(shí)也要遠(yuǎn)離外部人的捧殺。
距離產(chǎn)生美，導(dǎo)致結(jié)果就是過分高估所在公司和個(gè)人的價(jià)值。千萬別把個(gè)人專業(yè)性跟賺錢對(duì)等起來，專業(yè)只是工具，如何更好的利用專業(yè)這個(gè)工具服務(wù)于賺錢則是另外一門學(xué)問了。
2019年要不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？
2019年不少大V公眾號(hào)都號(hào)召大家不要輕易創(chuàng)業(yè)，最重要的是不要通過產(chǎn)品在圈子內(nèi)的好評(píng)調(diào)研而貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。
大多數(shù)調(diào)研對(duì)象都是點(diǎn)頭之交而已，當(dāng)你問他會(huì)不會(huì)用，感覺如何，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，越是不熟悉的人，越會(huì)跟你說不錯(cuò)，不是因?yàn)檎嬗X得不錯(cuò)，而是覺得沒必要來跟你較真。
要測試一個(gè)東西，好還是不好，就直接問他給不給錢，會(huì)不會(huì)投資就行了，很多說好的好的人，其實(shí)到最后掏錢的時(shí)候，都不說話了。
換言之調(diào)研產(chǎn)品，可以考慮換作：
我有個(gè)產(chǎn)品需要天使輪，投不？
此外就是不要把估值簡單等同于身價(jià)。創(chuàng)業(yè)者總愛對(duì)標(biāo)，競爭對(duì)手拿到的估值不代表自己能同樣拿到。
實(shí)際上公司的估值只能算是資產(chǎn)倍數(shù)化的結(jié)果，但是所謂的資產(chǎn)的錢，最終是需要變現(xiàn)才能是真正的錢，而資產(chǎn)到底值多少錢是經(jīng)常性波動(dòng)，經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候資產(chǎn)的價(jià)值有可能下跌的，想想公司破產(chǎn)時(shí)資產(chǎn)處理的價(jià)值就知道了。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，世界迭代越來越快。這個(gè)時(shí)候需要你對(duì)世界進(jìn)行充分認(rèn)知，敏感判斷，隨時(shí)出擊。
大企業(yè)病往往在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不占有優(yōu)勢，決策效率慢，底層員工不思考，中層只會(huì)上傳下達(dá)。而上層對(duì)市場不敏感，最終誰都沒有對(duì)市場做出響應(yīng)，大企業(yè)只能不斷通過合并解決短期問題。
這樣體系培養(yǎng)的人的典型特征，就是熟練工人的技術(shù)應(yīng)用。
而忠誠是最容易培養(yǎng)出熟練工人的商業(yè)模式，他不需要思考，只需要反復(fù)的訓(xùn)練。這也就是為什么大公司平臺(tái)的人離開平臺(tái)創(chuàng)業(yè)難的原因。
小結(jié)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)是沒有實(shí)物資產(chǎn)的也沒有人力資產(chǎn)，他只有人力資本。
公司的核心資產(chǎn)不再是物品和人，而更多的是公司實(shí)際經(jīng)營者的個(gè)人的能力。
因此，沒有一顆激動(dòng)澎湃的心，沒有超強(qiáng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，沒有良好的身體素質(zhì)，2019年真不要投入創(chuàng)業(yè)大潮。
覺得創(chuàng)業(yè)很風(fēng)光的有志者，假如現(xiàn)在薪酬50w+，你愿意去創(chuàng)業(yè)拿薪酬不定，公司方向不定充滿風(fēng)險(xiǎn)的生活嗎？
風(fēng)險(xiǎn)厭惡者還是乖乖尋找醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人的最優(yōu)升遷路線吧。醫(yī)藥行業(yè)不易，2019年，且行且珍惜。
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